- Вакансий практически нет. Мы надеялись, что сокраще­ние кадров в промышленности приведет к их перераспреде­лению в сферу обслуживания, - высказала Регина Степановна сожаление о том, чего не случилось. В этих условиях на пер­вый план выдвинулась задача создания новых рабочих мест.

Телемастера стояли на учете в службе занятости как без­работные. Им была выделена финансовую помощь на орга­низацию собственного дела - шестьдесят тысяч под десять процентов годовых. Тогда эти деньги немало значили. Во всяком случае позволили мастерам развернуться: арендовать помещение, закупить детали для ремонта. Проценты служба занятости для них установила на минимальном пределе. Ис­числять их начала с января, предоставив помощь в сентябре. Деньги выделялись для создания четырех рабочих мест. Вес­ной работали уже десять мастеров и бухгалтер.

Валентин Табаченко был за старшего у мастеров, он и сейчас возглавляет товарищество:

- Обслуживаем всю Юр-гору. Это старая часть города. А также крупнейший пятнадцатый микрорайон. Цены у нас ниже, чем в службе быта. Там два мастера остались. Сидят, телевизоры у них стоят, а у нас ни одного просроченного за­каза нет. Запчасти достаем и в Москве, и в Брянске - везде, где только можно. Покупаем у населения испорченные аппа­раты, восстанавливаем и дешево продаём. К чужим деньгам относимся очень бережно. У товарищества миллион в оборо­те. Есть деньги. Завоевана добрая репутация. Открывается надежная перспектива. Поддержка службы занятости - га­рантия уверенного становления коллектива.

Их было четверо - мастеров своего дела, отринутых стихи­ей рынка от привычной работы: Владимир Ермаченков, Ва­лентин Табаченко, Сергей Михеенков и Василий Александ­ров. Но цену мастерству своему они знали и не позволили похоронить его под обломками развалившейся сферы быто­вых услуг.

- Каждый должен делать то, что он умеет, - сказал Вален­тин Табаченко. - Каменщик пусть камни укладывает, а кро­вельщик крышу вершит. Тогда все будет основательно. Купи - продай. Это временно. Продал - не продал. Это зыбко.

Воистину, мастер, он и в нестабильное время - мастер. Пошатнется земля под ногами, а он, смотришь, опору нашел.

Дважды еще обращались телемастера в службу занятости за финансовой помощью и получали ее, благодаря чему рас­ширили свою деятельность. Ушли из арендованного помеще­ния, приобрели свое. К ним обращаются со всего города. Пользу людям они приносят неоценимую.

- Мастера двигали эту жизнь и будут двигать. Глубоко убеждена, что все нынешние неурядицы временны. Я наме­тила: первый год погашу долги, второй год отвожу на форми­рование коллектива, третий год - пойдем в гору, - директор акционерного общества "Кожевник" Светлана Михаиловна Харитоненко с оптимизмом смотрела в будущее.

Работала она в службе быта консультантом-закройщиком на принципах самоокупаемости. Ветра перемен повлияли и на ее судьбу. Оказалась у руля предприятия по выделке ко­жевенного сырья и изготовлению меховых изделий. Пред­приятие располагалось на базе бывшего мясокомбината в обветшалых, полуразрушенных помещениях.

- Это было что-то страшное, - поежилась Светлана Ми­хайловна при воспоминании о наследстве, которое пришлось принять. - Постройка сорок шестого года. Сколько грязи, костей захоронили сколько. Миллион триста тысяч долгов. Шесть тысяч бракованных овчин. Двести двадцать непога­шенных квитанций: набрали сырье у населения и не рассчита­лись. Производительность маленькая-премаленькая. В швей­ном цехе - пять швей, десять человек - в цехе выделки, а всего - сорок четыре . Пятнадцать человек работали, осталь­ные потребляли. У нас человек привык потреблять, ничего не вкладывая. Поколение тунеядцев, а это страшно.

Застарелая психология - не доска, на скорую руку не за­менишь. Ремонт вовсю развернули. Есть три строителя, один прораб. А вот сознание перестроить непросто.

- Не нравится мне, что мои рабочие, не горят. Поражает страшная пассивность. Говорю им: "Вы - акционеры, хозяева предприятия. Не соотнести частную собственность и лень".

Сама директор крутилась, как белка в колесе: закупала сырье, расширяла рынок сбыта. Утверждала, что сырьевая база области вполне позволяет наращивать объемы производства и расширять ассортимент. На предприятии шили меховые детские и дамские шубы, мужские кроличьи шапки и куртки из овчин.

С долгами Светлана Михайловна Харитоненко рассчита­лась и первую задачу свою выполнила. А к осуществлению второй приступила с помощью службы занятости. Речь идет о формировании коллектива. Однажды в газете она прочи­тала о том, что служба занятости выделяет финансовую по­мощь на создание новых рабочих мест, и обратилась к Регине Степановне Ковалевой. Заключили договор, согласно которо­му служба занятости выделила акционерному обществу "Кожевник" миллион рублей. А предприятие обязалось при­нять на работу десятки безработных. Расходы на их обучение по специальностям, которые нужны предприятию, взяла на себя служба занятости.

Товарищество телемастеров, акционерное общество по по­шиву меховых изделий - первые, но не последние в списке предприятий, которым служба занятости города Рославля выделила средства для организации рабочих мест. Авторе­монтный завод, ПМК-6, малое предприятие "Память" при союзе афганцев, которое вело строительство на селе, частное предприятие "Фантазия", объединяющее парикмахеров, про­должили список. Он с каждым годом значительно пополнял­ся. С помощью городского центра занятости вставало на но­ги СП "РосБелПол" (Россия, Беларусь, Польша). Шло ста­новление совместного предприятия "СПоШ". И все это с целью трудоустройства безработных. И все это с пользой для горожан.

Да, система бытового обслуживания была разрушена. Но люди без услуг не остались. Взять, к примеру, парикмахеров. Тоже ведь лишились работы. Обратились в службу занятос­ти, где им выдали финансовую помощь для организации соб­ственного дела.

- Минимальное годовое пособие мы им дали, - помнит Регина Степановна. - Они арендовали помещение, организо­вали себе рабочие места, прекрасно их оформили. И сегодня работают, причем очень успешно. У них постоянно очереди. У них постоянно записи.

И таких примеров у Регины Степановны - пруд пруди.

- Ликвидировались швейные мастерские и ателье, что были в Рославле. Мы тоже давали финансовую помощь группе швей-закройщиц. Они наладили стабильное производство в городе и даже расширили его. Создали там новые рабочие места.

Вот недавние примеры. Частный предприниматель Сер­гей Викторович Новиков получил финансовую помощь на создание рабочих мест для поваров и кондитеров. Безработ­ные по направлению службы занятости прошли обучение по этим специальностям под гарантию трудоустройства и в ян­варе 2001 года приступили к работе. Частный предпринима­тель Михаил Викторович Красногирь с помощью службы создал рабочие места в торговле.

- В двухтысячном году мы заключили договор с акционер­ным обществом "Ситалл" - это бывший стекольный завод, -пояснила Регина Степановна, - на создание рабочих мест посредством обучения безработных на операторов стеклоформующих машин. В декабре они закончили обучение и приня­ты на постоянные рабочие места. И еще заключен договор с "Ситаллом" тоже на создание рабочих мест.