1) В первый фактор «Нормативные критерии оценки и «цена» работы» с наибольшими факторными весами вошли с положительной нагрузкой: удовлетворенность психологическим климатом (0,90); удовлетворенность взаимодействия с коллегами(0,89); трудовая дисциплина (0,84); экологичность (отсутствие экстренных ситуаций) (0,81); карьера (должностное продвижение) (0,75); удовлетворенность оплатой труда (0,73);оплата труда (0,73);соответствие поведения корпоротивной культуре (0,72); соответствие нормам поведения в социуме (0,67). С отрицательной нагрузкой в этот фактор вошли: статус в обществе (-0, 83); психофизиологические затраты (цена за труд) (-0,81); профессионализм (-0,50).

2) Во второй фактор «Формальные критерии поведения и деятельности субъектов» с положительной нагрузкой вошли: результаты профессиональных тестов (0,64);эффективность взаимодействия с коллегами (0,37);корпоративная культура (0,36);трудовая дисциплина (0,33). С отрицательной нагрузкой вошли: результативность( качество работы) (-0,85); эффективность взаимодействия с руководством (-0,73); профессионализм (как объективированный, так и по мнению коллег) (-0,58).

3) В третий фактор «Ориентация на руководство» с положительной нагрузкой вошли: удовлетворенность человека своим трудом (процессом и результатами) (0,74); удовлетворенность взаимодействием с руководством (0,67); “цена” человека за труд(0,32). С отрицательной нагрузкой вошли: эффективность взаимодействия с клиентами (-0,79); эффективность взаимодействия с коллегами (-0,63).

4) Четвертый фактор «Факторы нестабильности» с положительной нагрузкой вошли: удовлетворенность взаимодействием с руководителями (0,45); результаты тестов (0,44); эффективность взаимодействия с руководителями (0,37). С отрицательной нагрузкой: стабильность деятельности (надежность специалиста) (-0,70).

В целом, среди четырех выделенных факторов каждый в какой-то степени отражает оптимальный стиль профессиональной деятельности, но каждый при этом учитывает и негативные стилевые проявления, что является косвенным подтверждением того, что стиль не является набором лишь оптимальных характеристик, а представляется комбинацией как положительных, так и отрицательных составляющих. Однако, некоторые комбинации не представляется возможным отнести к оптимальному стилю, который будет способствовать успешной деятельности.

2. Сравнительный анализ (бизнес-группа).

В целях осуществления сравнения для выделения общего и особенного в профессиональной деятельности субъектов был осуществлен срез по представителям бизнеса. В исследовании приняли участие 172 человека представители малого и среднего бизнеса Республики Карелия. Для обработки оказались приемлемыми результаты 168 человек, в возрасте от 20 до 58 лет (х = ), имеющих стаж работы в бизнесе лет (х = ), семейный стаж от до лет (х = ).

Факторизация данных (Varimax). Факторному анализу были подвергнуты 22 переменных. При первоначальной факторизации было выделено шесть факторов с общей дисперсией 70% с качественным переломом на границе 5 факторов. В последующем выделялись пять фиксированных факторов (65,3% дисперсии: 28-10,2-9,2-9,1-8,8).

Таблица 3. Факторы успешность профессиональной деятельности (представители бизнеса).

1) В первый фактор «Профессиональный аутизм» вошли с положительной нагрузкой: профессионализм (как объективированный,так и по мнению коллег) ( 0,77); карьера (как служебное продвижение) (0,74); психофизиологические затраты (“цена” труда человека) (0,70); удовлетворенность человека своим трудом (процесcом и результатами) (0,64); статус в обществе (0,63); результативность(качество) работы (0,63); стабильность деятельности (“надежность” специалиста) (0,52); эффективность взаимодействия с клиентами (0,35); удовлетворенность взаимодействия с руководителями (0,32). С отрицательной нагрузкой вошли: результаты профессиональных тестов(-0,77); соответствие поведения культуре (-0,72); результаты оценивания деятельности (-0,69); трудовая дисциплина (-0,65); соответствие нормам поведения в социуме(-0,63).

2) Во второй фактор «Благоприятный социально-психологический климат» с положительной нагрузкой вошли: удовлетворенность взаимодействия с руководителями (0,81); результативность (количество) работы (0,60); эффективность взаимодействия с руководителями (0,55); удовлетворенность человека своим трудом (процесcом и результатами) (0,36); удовлетворенность взаимодействия с коллегами в коллективе (0,31); «цена» за труд (0,30). С отрицательной нагрузкой вошли: результаты оценивания (-0,39); трудовая дисциплина (-0,38); соответствие поведения корпоративной культуре (-0,37).