Независимо от того, обладаете вы большими природ­ными способностями к лидерству или нет, ваше разви­тие и прогресс как лидера, вероятно, пройдет следующие четыре стадии.

ПЕРВАЯ СТАДИЯ. Я ЗНАЮ, ЧЕГО ИМЕННО Я НЕ ЗНАЮ

Большинство людей не в состоянии распознать ис­тинную ценность лидерства. Они полагают, что лидерст­во предназначено лишь для избранных — для тех, кто находится на вершине корпоративной лестницы. Они не имеют ни малейшего понятия о возможностях, которые упускают, когда не учатся навыкам лидерства. Эта грань проблемы дошла до меня, когда президент одного кол­леджа поделился со мной, что лишь маленькая горстка студентов записалась слушателями учебного курса по ли­дерству, предлагаемого в его учебном заведении. Почему? Лишь немногие считают себя по­тенциальными лидерами. Если бы они знали, что лидерство — это влияние и что в ходе каж­дого дня большинство людей обычно так или иначе оказыва­ет влияние, по крайней мере, на четырех других лиц, то у них могло бы возникнуть желание узнать об этом побольше. Кроме того, отсутствие такого желания не сулит ничего хорошего, поскольку пока че­ловек не знает, чего именно он не знает, ему не начать расти.

ВТОРАЯ СТАДИЯ. Я ЗНАЮ, ЧЕГО НЕ ЗНАЮ

Обычно в какой-то момент жизни мы волей обстоя­тельств попадаем на должность лидера, но только для того, чтобы оглядеться вокруг и обнаружить, что за на­ми, увы, никто не следует. Именно тогда мы начинаем понимать, насколько нам нужно учиться тому, как вес­ти людей за собой. И, конечно же, это то самое время» когда следует начать указанный процесс. Британский пре­мьер-министр Бенджамин Дизраэли мудро прокоммен­тировал: «Осознать, что вы не осведомлены о многих фактах, — это уже большой шаг на пути к знанию».

Как раз это и случилось со мной, когда в 1969 году мне впервые довелось занять пост лидера. До этого я всю жизнь был капитаном спортивных команд, а также пре­зидентом студенческого самоуправления в колледже, так что уже считал себя лидером. Но когда я попробовал вести за собой людей в реальном мире, то выяснил для себя ужасную правду. Это побудило меня начать подби­рать соответствующую литературу и взяться за ее изуче­ние, У меня возникла также и другая идея: я написал ведущим десяти лидерам в интересующей меня области,

и предложил им по сто долла­ров за полчаса их времени, в те­чение которого я мог бы задать им разные вопросы. (Эти деньги были для меня в 1969 году весь­ма приличной суммой.) На про­тяжении нескольких последую­щих лет моя жена Маргарет и я планировали проведение каждо­го отпуска неподалеку от места, где жили эти видные люди. Ес­ли прославленный лидер, обос­новавшийся в Кливленде, ответил на мой запрос утвер­дительно, то в соответствующем году мы отдыхали в Кливленде, чтобы я мог с ним встретиться. И моя идея действительно окупилась. Все эти люди поделились со мной такими озарениями, которые я не мог бы узнать никаким другим способом.

ТРЕТЬЯ СТАДИЯ. Я РАСТУ, МНОГОЕ УЗНАЮ, И ЭТО НАЧИНАЕТ СКАЗЫВАТЬСЯ

Когда вы осознаете присущий вам недостаток навы­ков и умений в вопросах лидерства, а после этого дисциплинированно приступаете к ежедневным занятиям лич­ным ростом в данной сфере, то начинают происходить прямо-таки захватывающие вещи.

Однажды я вел в Денвере семинар для большой груп­пы лиц и в числе слушателей заметил действительно сообразительного и нацеленного на успех девятнадцати­летнего парня по имени Брайан. В течение нескольких дней мне было приятно наблюдать, с какой жаждой зна­ний он делал записи и конспектировал за мной. Во вре­мя перерывов я несколько раз заговаривал с молодым человеком. Добравшись до той части семинара, где речь идет о законе процесса, я попросил Брайана встать — так, чтобы быть в состоянии побеседовать с ним, в то время как остальные слушали. Начал я вот с чего:

— Брайан, я пристально наблюдал за вами, и на ме­ня произвело большое впечатление то, с какой жадно­стью вы стремитесь учиться и расти. Хочу раскрыть вам один секрет, который изменит всю вашу жизнь.

Тут каждый из присутствовавших в аудитории, каза­лось, подался вперед.

— Я убежден, что лет через двадцать вы сможете стать большим лидером, — продолжал я, — Хочу только призвать вас сделаться пожизненным учеником в во­просах лидерства. Читайте книги, регулярно слушайте соответствующие аудиозаписи и продолжайте посещать различные семинары. При этом всякий раз, когда вы натолкнетесь на золотой самородок истины или сущест­венную цитату, зафиксируйте ее на будущее. Не рассчи­тывайте, что все будет идти как по маслу. Но лет через пять вы наглядно увидите прогресс, поскольку ваше влия­ние станет расти. Через десять лет вы разовьете у себя такую компетентность, которая сделает ваше лидерство весьма эффективным. А если вы продолжите учиться и расти, то примерно через двадцать лет, когда вам будет всего тридцать девять, вас, вероятно, начнут просить, чтобы вы стали преподавать проблемы лидерства дру­гим. И некоторые будут поражены. Они будут смотреть друг на друга и задаваться вопросом: «Как это он вдруг стал таким мудрым?».

Брайан, вы можете стать великим лидером, но это не случится за день. Начинайте платить соответствующую це­ну прямо теперь.

То, что верно применитель­но к Брайану, верно и для вас. Начните развивать свои спо­собности к лидерству прямо се­годня — и когда-нибудь вы ис­пытаете на себе последствия закона процесса.

ЧЕТВЕРТАЯ СТАДИЯ.

Я ПРОСТО ПОЛЬЗУЮСЬ ТЕМ, ЧТО ЗНАЮ

Находясь на третьей стадии, вы можете быть вполне эффективны как лидер, но вам приходится думать о ка­ждом шаге, который вы предпринимаете. Зато, когда вы доберетесь до четвертой стадии, ваша способность вести людей за собой станет почти автоматической. И это как раз тот случай, когда вознаграждение оказывается про­сто исполинским. Но единственный способ дойти до та­кого состояния — повиноваться закону процесса и пла­тить надлежащую цену.

УЧИТЕСЬ СЕГОДНЯ, ЧТОБЫ ЗАВТРА ВЕСТИ ЗА СОБОЙ

Лидером становятся день за днем, а не за один день. Такова реальность, продиктованная законом процесса. Бенджамин Дизраэли утверждал: «Секрет успеха в жиз­ни таков: человек должен быть готов встретить свое вре­мя, когда оно наступит». Когда человек действует дис­циплинированно, последовательно и систематически, то он оказывается готовым независимо от того, в чем состо­ит его цель. Легенда баскетбола Ларри Берд стал выдаю­щимся исполнителем штрафных бросков, каждое утро по пятьсот раз бросая мяч в корзину, перед тем как отправиться в школу. Демосфен стал величайшим орато­ром, декламируя стихи с галькой во рту и стараясь пере­кричать рев волн на морском берегу, — и он достиг це­ли, несмотря на то что родился с дефектом речи. Такая же преданность идее, даже одержимость требуется и от вас, чтобы стать великим лидером.