ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Все взлеты и падения случаются благодаря лидерству

ВВЕДЕНИЕ

Я ИМЕЮ ЧЕСТЬ обучать лидерству по всей Америке, а также во многих странах земного шара и часто полу­чаю возможность беседовать с людьми, которые посеща­ют одно из моих занятий во второй, третий или даже четвертый раз. На недавнем семинаре, проходившем в Соединенных Штатах, один человек в возрасте далеко за пятьдесят, с которым я уже сталкивался за несколько лет до этого, подошел ко мне во время перерыва и заго­ворил. Впрочем, сначала он схватил мою руку и стал трясти ее — энергично и долго.

— Изучение вопросов лидерства изменило всю мою жизнь, — сказал он. — Но я очень хотел бы услышать вас двадцать лет назад.

— Нет, вы бы этого не смогли, — ответил я с легким смешком.

— Что вы имеете в виду? — спросил он. — Ведь я тогда достиг бы гораздо большего! Если бы я знал все эти принципы лидерства двадцать лет назад, то сейчас находился бы совершенно на другом уровне. Ваши зако­ны лидерства научили меня смотреть в будущее с оптимизмом. Они породили во мне желание больше узнать о лидерстве и более энергично стремиться к достижению своих целей. Если бы я овладел всем этим двадцать лет назад, то смог бы сделать многое из того, что никогда не считал для себя возможным и даже не мечтал претво­рить в жизнь.

— Возможно, так бы оно и случилось, — ответил я. — Но, увы, двадцать лет назад я был бы не в состоя­нии преподать вам все это. Чтобы изучить и применить на деле прозвучавшие сегодня законы лидерства, мне потребовалась вся моя прошлая жизнь.

Сейчас, когда я пишу эти строки, мне пятьдесят один год. Больше тридцати лет я был профессиональным ли­дером. Я основал четыре компании и концентрирую свое время и энергию на деятельности, которая способна по­зитивно влиять на жизнь других людей. Однако на этом пути я совершил и много ошибок — больше, нежели большинство людей, которых я знаю. Каждый успех и каждая неудача были для меня неоценимым уроком в понимании того, что означает «быть лидером» и «вести за собой».

В ходе моих разъездов и выступлений перед сотруд­никами организаций и отдельными лицами меня часто просят дать определение сущности и основных моментов лидерства. «Если бы вам пришлось взять все, что вы узнали за минувшие годы относительно лидерства, и све­сти это воедино, составив короткий список, — спраши­вают слушатели, — то какие в нем были бы пункты?»

Данная книга и есть мой ответ на этот вопрос. Потре­бовалась вся моя жизнь, чтобы изучить 21 неопровержи­мый закон лидерства. Мое желание состоит в том, чтобы донести их до вас настолько просто и ясно, насколько это возможно. И всем нам наверняка не повредит, если по дороге мы немного отвлечемся и развлечемся.

Одна из наиболее важных истин, которые я усвоил за минувшие годы, такова: лидерство есть лидерство неза­висимо от того, куда вы движетесь или чем занимаетесь. Времена меняются. Технологии неудержимо рвутся впе­ред. Культурный контекст меняется в зависимости от страны и континента. Но истинные принципы лидерства постоянны — посмотрите ли вы на граждан Древней Гре­ции, на евреев Ветхого Завета, на армии последних двух столетий, на правителей современной Европы, пастырей ближайших церквей или деловых людей сегодняшней глобальной экономики. Принципы лидерства выдержали испытание временем. Они неопровержимы.

Я бы хотел, чтобы, читая эту книгу, вы помнили о четырех принципах:

1. Этим законам можно научиться. Одни законы легче понять и применить, нежели другие, но вы в состоя­нии усвоить каждый из них.

2. Эти законы можно рассматривать поодиночке. Каж­дый закон дополняет все другие, но вам но нужно непременно владеть одним, чтобы изучать другой.

3. Эти законы влекут за собой последствия. Применяй­те указанные законы — и люди последуют за вами. Нарушайте или игнорируйте их — и вы не сможете повести за собой других.

4. Эти законы образуют фундамент лидерства. Изучив указанные принципы, вы должны внедрять их в практику и применять к своей жизни.

Независимо от того, следуете ли вы пока за другими и только начинаете открывать для себя мощь лидерства или же являетесь истинным лидером, который уже име­ет последователей, — все равно вы можете улучшить свои лидерские качества. По мере изучения представленных здесь законов вы, возможно, осознаете, что сами уже эффективно применяли некоторые из них на практике. Другие законы позволят вам выявить в себе слабости, о наличии которых вы даже не подозревали. Но чем боль­шее количество законов вы изучите и усвоите, тем луч­шим лидером станете. Каждый закон подобен инстру­менту, который надо держать наготове и использовать в качестве средства, помогающего вам достичь того, о чем вы мечтали, а также по достоинству оценивать других людей. Если вы будете систематически применять хотя бы один из этих законов, то как лидер вы уже станете лучше. Изучите их все — и люди с радостью последуют на вами.

А теперь давайте вместе откроем наш ящик с инстру­ментами.

ЗАКОН ПОТОЛКА

Способность к лидерству

определяет уровень эффективности человека

Я часто открываю свои семинары разъяснением зако­на потолка, потому что он помогает слушателям лучше понять ценность лидерства. Если вы придете к понима­нию данного закона, то сможете увидеть и оценить не­имоверное воздействие лидерства на каждую грань жиз­ни. Вот как он формулируется: способность к лидерству представляет собой потолок, который определяет уровень эффективности человека. Чем ниже способность лично­сти повести за собой людей, тем ниже потолок ее потен­циальных возможностей. Чем выше навыки лидерства, тем больше эффективность. Для примера, если ваша спо­собность к лидерству оценивается 8 баллами, то эффек­тивность никогда не будет больше 7 баллов. Если ваши данные лидера оценены только в 4 балла, то ваша эф­фективность будет не выше 3-х. Нравится вам это или нет, но ваша способность к лидерству всегда определяет уровень вашей эффективности и потенциального воздей­ствия на организацию, в которой вы работаете.

Позвольте рассказать вам историю, хорошо иллюстри­рующую закон потолка. В 1930 году два молодых брата по имени Дик и Морис в поисках Американской Мечты

перебрались с востока Америки на крайний запад, из штата Нью-Гэмпшир в Калифорнию. Они только что окон­чили среднюю школу, жизнь в Нью-Гэмпшире казалась им лишенной всяческих перспектив, поэтому они напра­вились прямиком в Голливуд, где в конечном счете дей­ствительно нашли себе работу на киностудии.

Через некоторое время свойственный братьям пред­принимательский дух и интерес к индустрии развлечений побудили их открыть в Глендейле, городке, находя­щемся приблизительно в пяти милях к северо-востоку от Голливуда, кинотеатр. Но, несмотря на все усилия, бра­тья никак не могли сделать свой бизнес прибыльным. Денег, заработанных за четыре года совместного управ­ления кинотеатром, им не хватало даже для того, чтобы вовремя платить арендную плату, которая составляла сто долларов в месяц.