В действительности, лидерство — это в большей мере искусство, нежели наука. Принципы лидерства посто­янны, но их конкретное применение изменяется в зависимости от лидера и от ситуации. Именно поэтому здесь требуется интуиция. Без нее жизнь может застать вас врасплох, а это — одна из самых худших вещей, которые могут случиться с лидером. Если вы хотите вес­ти людей за собой, вам следует повиноваться закону ин­туиции.

ЗАКОН МАГНЕТИЗМА

Вы притягиваете таких же, как вы сами

Эффективные лидеры всегда ищут хороших людей. Думаю, что каждый из нас составил для себя список человеческих качеств, которые он хотел бы видеть у тех, кто входит в нашу организацию. Подумайте об этом. Знаете ли вы, кто вам нужнее прямо сейчас? Как вы представляете себе идеального сотрудника? Какими ка­чествами должен обладать этот человек? Хотите ли вы, чтобы ваши сотрудники были решительными и предпри­имчивыми? Заинтересованы ли вы в подлинных лиде­рах? Заботит ли вас, сколько им лет: двадцать, сорок или шестьдесят? Остановитесь прямо сейчас, сделайте паузу и составьте список качеств, которые вы хотели бы видеть в людях, составляющих вашу команду. Найдите карандаш или ручку, и прежде чем начнете читать даль­ше, подготовьте для себя следующий перечень.

МОИ ЛЮДИ ДОЛЖНЫ ОБЛАДАТЬ СЛЕДУЮЩИМИ КАЧЕСТВАМИ

_

А теперь скажите, что, по вашему мнению, определя­ет, действительно ли люди, которые у вас реально есть, являются теми, с кем вы хотели бы работать, и в какой мере они будут обладать столь желанными для вас каче­ствами? Ответ может вас удивить. Верьте или нет, но тот, кто находится рядом с вами, определяется вовсе не тем, что вы хотите иметь. Это определяется тем, кто вы есть. Возвратитесь к только что составленному вами спи­ску и рядом с каждой указанной там характеристикой пометьте, обладаете ли вы сами данным качеством. На­пример, если вы написали, что вам нравятся «великие лидеры» и одновременно считаете самого себя отличным лидером, то в данном случае имеет место совпадение. Поставьте в этой строке «птичку». Но если ваши лидер­ские данные не более чем средние, то проставьте здесь «X» и напишите рядом «средний лидер». Если вы напи­сали, что вам нужны «предприимчивые» люди, и сами обладаете указанным качеством, то поставьте «птичку». В противном случае пометьте данное качество косым кре­стом и так далее. Окончив, рассмотрите весь свой список в целом.

Если крестиков будет больше, то у вас есть проблемы, потому что люди, которых вы описали как желательных, не принадле­жат к кругу тех, кто хочет сле­довать за вами. В большинстве ситуаций вы притягиваете к ceбе людей, обладающих теми же ка­чествами, что и у вас. Это и есть закон магнетизма: вы притяги­ваете таких же, как вы сами.

ОТ МУЗЫКАЛЬНОСТИ К ЛИДЕРСТВУ

Когда я был ребенком, мать частенько говорила мне, что птицы одного полета сбиваются в стаю, а свояк своя­ка видит издалека. Я считал это высказывание мудрым, когда я и мой старший брат Ларри играли в мяч. Он был хорошим спортсменом, а посему мне казалось, будто об­щение с ним сделает таким же и меня. По мере взросле­ния я инстинктивно понимал, что хорошие ученики дру­жат с хорошими, что любители игр тянутся друг к другу и так далее. Но не думаю, что я действительно понимал действие закона магнетизма, пока не перебрался в Сан-Диего и не стал главой тамошней церкви.

Моим предшественником в церкви Скайлайн был док­тор Орвал Батчер. Это замечательный человек, обладающий многими прекрасными качествами. Одно из лучших среди них — музыкальность. Он хорошо владеет фортепьяно, и у него красивый ирландский тенор — даже сегодня, когда ему за восемьдесят. В тот момент, когда я приехал туда в 1981 году, у прихода Скайлайн была прочная репутация обители прекрасной музыки. Он был известен по всей стра­не выдающимися музыкальными постановками. Фактиче­ски эта церковь была полна талантливыми музыкантами и вокалистами. И за те двадцать семь лет, в течение которых доктор Батчер возглавлял указанную церковь, у него рабо­тало всего два музыкальных руководителя — просто неве­роятное достижение. (Для сравнения скажу, что в течение тех четырнадцати лет, которые провел там я, на указанной должности перебывало пять человек.)

Почему в церкви Скайлайн было так много выдающих­ся музыкантов? Ответ на это дает закон магнетизма. Лю­дей с музыкальным талантом естественным образом тяну­ло к доктору Батчеру. Они уважали и понимали его. Их объединяла с ним мотивация и общие ценности. Они с ним были одного поля ягоды. Напротив, я хоть и обожаю музы­ку, но не принадлежу к музыкантам. Вам может показать­ся забавным, но когда со мной беседовали по поводу заня­тия должности в Скайлайне, одним из первых мне задали вопрос, умею ли я петь. Мои экзаменаторы были весьма разочарованы, когда в ответ раздалось «нет».

После того как я стал старшим пастором этой церк­ви, число обращающихся сюда новых музыкантов быст­ро снизилось. Мы все еще шли по части музыки в пер­вых рядах, потому что доктор Батчер создал импульс, действовавший в данном направлении, и оставил нам замечательное наследство. Но хотите ли узнать, какие люди начали приходить вместо них? Лидеры. К тому времени как я оставил Скайлайн, в данной церкви было много настоящих лидеров. Причиной был все тот же закон магнетизма. Наша организация стала магнитом для людей, обладавших лидерскими способностями.

ЛЮДИ, ПОДОБНЫЕ ВАМ, НЕПРЕМЕННО РАЗЫЩУТ ВАС

Разумеется, лидер вполне в состоянии прийти куда-то на работу и взять себе в помощь людей, отличающих­ся от него самого. Хорошие лидеры знают, что один из секретов успеха состоит в таком комплектовании персо­нала, чтобы он восполнял их собственные слабости. Тем самым лидер сможет сосредоточиться и функциониро­вать в тех областях, где он силен, в то время как другие станут заботиться об иных, столь же важных вопросах, которые иначе могли бы остаться без внимания. Но чрез­вычайно важно осознавать, что люди, отличные от вас, не будут тянуться к вам естественным образом. Лидеры притягивают тех, кто подобен им самим.

Например, подумайте про команду НФЛ «Далласские ковбои». В шестидесятые и семидесятые годы имидж «Ков­боев» было отчетлив и ясен. Текс Шрамм был президен­том и генеральным дирек­тором клуба, а Том Лондри — старшим тренером. В числе их подопечных бы­ли парни наподобие Родже­ра Штаубаха, именуемого Капитан Расплата, — это был семейный человек с ус­тоявшимися ценностями,близкими к тем, которые исповедовал Том Лондри. В те дни «Ковбоев» называли командой Америки. Они были са­мыми популярными в стране. Их уважали не только за талант и характер отдельных игроков, но и за невероятную способность работать вместе. По мере того как число побед «Ковбоев» увеличивалось, в их клуб приходило все больше и больше людей с установкой на победу.