32. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ. СОСТАВ ЭЛ-ТОВ, СВ-ВА ЭЛЕМЕНТОВ.

Определение производственной системы: ПС – комплекс мат объектов, коллективов, процессов (произв, научно-технических и информационных), имеющий целью выпуск продукции определенного назначения (выполнение работ, оказание услуг).

Предприятие /как производственная система/ представляет собой систему деятельности, т.е. выделение из общественно-экономической среды самоорганизующих комплексов взаимосвязанных элементов, управляемых на основе полученной и передаваемой информации с целью получения конечного продукта (польский ученый Мрела). Функционирование ПС связано с движением материалов, энергии, информации, преобразующей входные данные в желаемые выходные данные. Первичным звеном ПС является элемент, т.е. объект, не поддающийся дальнейшему разбиению на части / в рамках данного исследования : Система-элемент: объединение – предприятие; предприятие – цех; цех – участок; участок – группа и т.д./. Для целей исследования осуществляется классификация эл-тов ПС с различной точки зрения:

1) по содержанию ( подсистема - общие черты производственной системы, но не имеет самостоятельности)

коллектив

материалы

оборудование = материальные ресурсы

инструменты

энергия

информация

3 подсистемы: социальная, техническая, информационная.

2) по признакам управления:

управляющая, управляемая подсистемы, которые связаны между собой. Управляемая- совокупность производственных процессов, которые обеспечивают изготовление продукции или оказание услуг. Управляющая- совокупность управляющих органов, взаимосвязанных методов управления людьми с помощью технических средств в целях обеспечения эффективности производства.

3) по структурным подразделениям: филиалы производства, цеха, участки, органы и службы заводоуправления.

4) по процессам, видам деятельности: техническое развитие, реконструкции, планирование, организация ремонта, обеспечение инструментами и т.д.

Предприятие как ПС обладает системными принципами:

комплексность - опред. комплексностью целей и задач а также протекающих на предприятии процессов,

самоорганизация – способна приспосабл. как к внешним, так и внутренним изменениям.

открытость - взаимодействие с внешней средой,

эмерджентность - появление у системы качественно новых свойств, отсутств. у ее эл-тов (2+2=5).

Надежность – св-во сист. сохр. работоспосп в теч длительного периода в опр. условиях функционирования.

33. СИСТЕМНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ОП. СОСТАВ ПОДСИСТЕМ И РЕШАЕМЫЕ В НИХ ЗАДАЧИ.

Под системным подходом понимают способ мышления в соответствии с которым процесс обоснования решений базируется на определении общей цели системы и последовательном подчинении этой цели множества подсистем, планов их развития, показателей и стандартов работ. Система ОП – представляет совокупность организац. форм, методов и правил, осуществление которых обеспечивает рациональное функционирование элементов производственной системы и их взаимодействие в производственном процессе. При формировании системы ОП представляется возможным выделить частные виды организации деятельности, сгруппировав их в относительно обособленные комплексы - подсистемы. В основу формирования положен целевой подход. Группировку можно осуществить по 3-м направлениям: по элементному, по функциональному, по интегральному:

1) Поэлементные подсистемы. Основными элементами ПП являются средства труда, предметы труда, труд,. Выделяют следующие 3 поэлементные подсистемы:

- подсистема организации труда – обеспечивает решение задач по подготовке и повышению квалиф.кадров, внедрению научной организации и гуманизации труда рабочих, рационализ.трудовых процессов организации и обслуживанию рабочих мест, нормированию труда и организации материального и морального стимулирования.

- подсистема организации использования орудий труда – включает задачи по формированию оптимальной структуры парка оборудования, его систематич.обновлению, улучшению загрузки оборудования и использ.его технических возможностей, повышению эффективности ремонта оборудования и его технического обслуживания.

- подсистема организации движения предметов труда в производстве - направлена на решение задач по обеспечению бесперебойного движения предметов труда на основе сокращения разного рода перерывов, совершенствованию технологических маршрутов и планировочных решений, разработке и внедрению обоснованных нормативов заделов и запасов.

2) Пофункциональное. В составе ПП выделяется группа процессов, разнообразных по содержанию.

- подсистема организации комплексной подготовки производства и освоения новой продукции – задачи по орг.работ по техническому перевооружению производства, разработке и реализации организационно-экономического механизма подготовки производства с учетом требований рыночной экономики.

- подсистема организации производственных процессов – задачи выбора и реализации форм и методов их осуществления, обеспечения взаимодействия основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, организация производственных процессов на принципах маркетинга с учетом требований перехода к рынку.

- подсистема организации обеспечения качества продукции – должна обеспечить выпуск высококачественных изделий на основе реализации системы бездефектного труда и привлечения исполнителей к работе по достижению высокого качества на всех этапах создания и производства продукции, внедрения прогрессивных форм и методов контроля.

- подсистема организации материально-технического обеспечения производства – решать задачи получения и доставки материальных ресурсов в производственные подразделения точно в срок, организацию работ по подготовке материалов к потреблению, поддержание необходимого запаса материалов.

- подсистема организации производственной инфраструктуры должна реализовывать задачи ремонта и технического обслуживания оборудования, инструментального производства и обслуживания, организацию складских и транспортных работ, энергетическое обеспечение производства.

- подсистема организации сбыта и реализации продукции – с использованием возможностей маркетинга осущ.деятельность по изучению потребности в выпускаемой продукции, организация рекламы, согласование планов производства и сбыта, обеспечение работ по реализации продукции и ее сервисного обслуживания.

3) Чтобы обеспечить согласование этих подсистем ОП выделяют интеграционные подсистемы :

- подсистема формирования производственной структуры – решает задачи определения состава подразделений, входящих в предприятие; выбора и обоснования характера их специализации и установления производственных связей между ними; оптимизация объемов производства.

- подсистема оперативного планирования – решает задачи рационального сочетания производственных процессов во времени.

- подсистема организации внутрипроизводственных экономических отношений – реализация задач экономического обособления подразделений, входящих в состав предприятия; внедрение разнообразных форм внутрипроизводственного хозрасчета; создание организационных условий для эффективной работы в условиях многообразия форм собственности.