После проведения оценки эффективности, можно сделать вывод, что после внедрения стратегии рекламы своего «имени» на рынке торговое предприятие будет являться более эффективным, что приведет к увеличению финансовых результатов и устойчивости экономического положения.

3.3.Контроль выполнения программы стратегии

Для отображения связей и отношений между элементами организационной структуры управления трудовыми ресурсами, целесообразно составить организационно- информационную модель, которая имеет вид органиграммы распределения ролей в процессе принятия решений с учетом движения документов, их фиксирующих.

Подлежащее органиграммы представляет собой перечень процесса принятия управленческих решений: определение проблемы, сбор исходной информации по проблеме (реализация стратегии), обработка, разработка вариантов решения, выбор оптимального варианта решения реализации стратегии, доведение до исполнителя, контроль и оценка. Сказуемое - управленческий персонал. На пересечении графически обозначается, какую роль играет каждый сотрудник управления в процессе принятия управленческих решений по оптимальной стратегии фирмы.

Каждая управленческая процедура кодируется и отображается геометрически, последовательность процедур указывается с помощью стрелок, которые отображают линейные и функциональные связи (рис. 3.8.).

Все процедуры разработки, принятия и реализации решений по управлению каждой фазой воспроизводства трудовых ресурсов в ООО «Эдан» целесообразно сгруппировать по следующим признакам:

1.Процедуры, связанные с непосредственно управляющей деятельностью:

- Постановка целей и формирование задач для исполнителей (выдача заданий);

- Выбор оптимального варианта решения реализации стратегии (утверждение решения);

- Административное воздействие на исполнителей с целью обеспечения выполнения задания (приказы, распоряжения, указания, санкции).

Условные обозначения:

- функциональное руководств - согласование - санкции - формирование задачи

- принятие решения - отчетность - утверждение - сбор

- одобрение альтернативы - координация - обработка информации - внедрение

Рис. 3.8. Органиграмма принятия управленческих решений с использованием управленческого персонала в торговом предприятии ООО «Эдан»

2. Процедуры, связанные с функциональной деятельностью:

- Изучение и оценка состояния управляемого объекта, формулирование и оценка вариантов цели решения (разработка проекта задания);

- Выработка управленческих решений, предлагаемых для анализа и проработки (функциональное руководство);

- Выбор и формулирование методов разработки и альтернатив, построение моделей ожидаемого состояния управляемого объекта, критериев анализа разрабатываемых решений (методическое руководство);

- Оценка, разработанных вариантов решений исходя из поставленной цели и рекомендация предпочтительно варианта к реализации (принятие решения);

- Оценка разработанных вариантов решения с точки зрения соответствия моделей ожидаемого состояния управляемого объекта поставленной цели (одобрение альтернатив);

- Корректировка принимаемых решений с точки зрения совокупности целей управляемого объекта (координация решений);

3.Процедуры, связанные с исполнительской деятельностью по обработке информации и ее носителей:

- Обработка документов (получение, отправление, оформление и т.п.);

- Фиксация информации (записи, наблюдения и т.п.);

- Технологическая обработка информации (переработка ее по заданным алгоритмам);

- Предоставление отчетности об объеме и содержании работ, выполненных согласно заданию.

Большинство процессов управления трудовыми ресурсами осуществляется так, что один орган может выполнять, как правило, несколько процедур, связанных с различными видами деятельности. Таким образом, существует альтернативность распределения указанных процедур между исполнителями. Учитывая это, разработанная органиграмма процесса управления по фазам воспроизводства трудовых ресурсов в ООО «Эдан», следует рассматривать как вариант распределения полномочий и ответственности между органами управления.

Для достижения выявленной стратегии концентрированного роста организации был определен оптимальный срок реализации данного изменения (завоевание большей доли рынка города за счет рекламы своего «имени»). Мною построен календарный график, по которому ООО «Эдан» должен будет проводить указанные необходимые мероприятия с целью выполнения оптимальной стратегии в намеченные сроки.