Рис. 1.9 Матрица возможностей

Матрица строится следующим образом: сверху по горизонтали откладывается степень влияния возможности на деятельность организации; слева по вертикали откладывается вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностью.

Матрица угроз

Аналогичная матрица составляется для оценки угроз (рис. 1.8). сверху по горизонтали откладываются возможные последствия для организации, к которым может привести реализация угрозы. Слева по вертикали откладывается вероятность того, что угроза будет реализована.

Рис. 1.8. Матрица угроз

Составление профиля среды

Помимо методов изучения угроз, возможностей, силы и слабости организации для анализа среды также применяется метод составления профиля среды. Данный метод удобно применять для составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. С помощью метода составления профиля среды удается оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды.

Метод составления профиля среды состоит в следующем. В таблицу профиля среды (рис. 1.9.) выписываются отдельные факторы среды. Каждому из факторов экспертным образом дается оценка:

· Важность для отрасли по шкале: 3 – большая; 2 – умеренная; 1 – слабая;

· Влияние на организацию по шкале: 3 – сильное; 2 – умеренное; 1 – слабое; 0 – отсутствие влияния;

· Направленности влияния по шкале: +1 – позитивная; -1 – негативная.

Рис. 1.9. Таблица профиля среды

По степени важности руководство дает оценку какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для их организации и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания, а какие факторы заслуживают меньшего внимания.

Метод СТЭП - факторного анализа

Метод СТЭП – факторного анализа заключается в следующем: как, каким образом, в какой степени влияют на организацию социальные, технологические, экономические, политические факторы (Приложение 4).

Социальные факторы представляют чрезвычайную важность и могут оказывать серьезное воздействие на данную организацию. Отношение товарищественности к вопросам: регулирование рождаемости, уровень занятости, уровень жизни, возрастной состав рабочей силы данного предприятия.

Вряд ли какая-нибудь сможет проигнорировать влияние изменения в технологии. Изменение технологии вызывает изменения полностью во всей организации. Термин технология относится не только к промышленности, но и к методам предоставления других услуг. Появление некоторых видов продукции, которых несколько лет назад не было; развитие НТП.

Руководство организации обязано постоянно следить за технологической средой, чтобы не упустить момент появления в ней изменений, которые представляют угрозу самому существованию организации. Это особенно важно потому, что изменения в технологической среде могут поставить организацию в безнадежное положение в условиях конкуренции. Анализ данной среды должен учитывать изменения в технологии производства (особенно важно не пропустить момент начала создания принципиально новых технологий), конструкционных материалах, применение ЭВМ для проектирования новых товаров и услуг, в управлении, изменения в технологии сбора, обработки и передачи информации, в средствах связи.

Экономические факторы также представляют большую важность для организации. Основными из них являются: Валютный курс; Процентная ставка.

Валютный курс – это курс, по которому обменивается валюта страны (т.е. покупается) на другую валюту. И это оказывает влияние на организацию самым различным образом (например, если происходит девальвация, то повышается стоимость импорта и, в то же время складывается благоприятное положение для импорта). Небольшие колебания валютного курса не влекут за собой изменений.

Огромное влияние на изменение в организации оказывают политические факторы, а именно: доклады, решения различных комиссий, декреты, указы, законы, нормативные акты и т.д.

Метод матрица Бостонской консультационной группы (БКГ)

Метод матрица Бостонской консультационной группы позволяет принимать решение по вложениям, имеющим долгосрочную перспективу, в фирме, производящей различные продукты, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла, имеющие различный темп роста и различную долю рынка.

Матрица «Рост – доля рынка» БКГ (рис. 1.10) построена следующим образом. Горизонтальная ось показывает долю рынка, которую занимает каждый продукт (СЕБ). Эта ось варьируется от 0,1 до 10, деления нанесены по логарифмической шкале.

Высокий 20