Этапы зарождения инновации представляют собой концептуальное решение, интегрированное на основе данных SWOT – анализа и необходимость данного поведения. Такая объективная необходимость вытекает из общественных потребностей, формируемых под воздействием рынка, а также интересов самих производителей и потребителей. На этой стадии в результате диагностики оценивается инновационная инфраструктура организации и готовность персонала к восприятию инновации.

Результаты диагностики являются основополагающим мотивом при оценке и отборе перспективного для данной организации радикального нововведения. На стадии такого отбора необходимо изучение всех ресурсов организации. Важна взаимоувязка в системе стратегий: стратегия (общая) и функциональные стратегии.

На этапе освоения инновации резко возрастает значение мотивации деятельности персонала. Это происходит за счет учитывания слабых и сильных сторон организации а также возможностей и угроз с функционированием и развитием. Инновационный замысел должен быть правильным не только по существу. Он должен быть подготовлен, принят и реализован в нужный и наиболее подходящий момент времени с оптимальным использованием системы мотивационного менеджмента и механизма управления деловой карьерой менеджера.

Для внедрения разработанной стратегии на предприятии необходим дополнительный отбор персонала в создаваемый отдел маркетинга. На эту специальность преимущественно набираются молодые сотрудники с опытом работы либо образованием соответствующей специальности.

Зарождение инновации влечет за собой потребность в инновационном потенциале персонала организации и его управлении. Управление развитием инновационного потенциала персонала организации имеет несколько этапов.(рис.3.4.):

		Рис. 3.4. Управление развитием инновационного потенциала персонала организации

- признание возможного допущения ошибок в поисковой работе;

- создание адекватной организационной культуры;

- формирование делового поведения персонала;

- использование модераторов инновационной деятельности.

Протекание данных этапов сопровождаются рядом действий:

- расширение полномочий персонала;

- четкое формулирование стратегии организации;

- установление свободных коммуникаций на службе;

- поиск и привлечение необходимого персонала.

При эффективном управлении развитием инновационного потенциала персонала организации обеспечивается максимальный результат от внедрения стратегии.

Влияние инновационной структуры рынка на организацию в целом создает механизм обеспечения персонала в инновационном процессе. (рис. 3.5.). Данный механизм представляет собой несколько этапов внедрения нововведения, протекание которых сопровождается рядом факторов:

- определение возможности предприятия к инновации;

- зарождение нововведения сопровождаемое влиянием инновационной инфраструктуры организации и готовностью персонала к выполнению инновационной стратегии

- освоение нововведения сопровождаемое изменением делового персонала к нововведению и обеспечения персоналом выполнения инновационной стратегии;

- рутинизация нововведения сопровождаемая влиянием удовлетворенности трудом, социально-экономической эффективностью и организационной эффективностью;

- информационно-аналитический мониторинг деятельности персонала.

Механизм обеспечения участия персонала в инновационном процессе позволит эффективно использовать их труд во внедрении стратегии

При разработке новой стратегии деятельности предприятия часто поднимается вопрос о сроках ее реализации. Чем быстрее стратегия будет реализована, тем быстрее предприятие получит ожидаемый эффект от своей деятельности. Этап освоения инновации является началом ее реализации и поэтому ускорение внедрения на этом этапе повлечет ускорения в целом стратегии по всему предприятию.

Механизм обеспечения персоналом ускорения инновационного процесса на этапе освоения обеспечивает получение ожидаемого результата от внедрения стратеги в кротчайший период (рис. 3.6.). Для ускорения реализации стратегии необходимо рассмотрение сдерживающих сил развития предприятия и путей их преодоления. После определения факторов создающих эффект сдерживающих сил инновации начинается подготовка персонала к нововведениям. Этот процесс сопровождается:

- формированием механизма управления деловой карьерой инновационного менеджера;

- созданием «чистой» информационной системы;

- развитием механизма мотивационного менеджмента;

- поддержкой формирования инновационного потенциала.

После подготовки персонала необходимо производить содержание адекватного мотивационного менеджмента обеспечивающего ход изменений в требуемой последовательности. На данный действие влияет:

- интерес к инновации, возможность реализовать знания, умения, способности;

- понимание важности работы, стремление своим трудом ускорить изменение;

- оплата труда в денежной и натуральной форме;

- стремление иметь уважение за свой труд, занимать определенное положение в коллективе;

- свободное время и низкая интенсивность труда.

Окончательным действием перед этапом рутинизации инновации является контроллинг инновационного процесса с целью минимизации негативных процессов.

Из вышеперечисленного анализа влияния персонала на реализацию стратегии можно сделать вывод, что для внедрения данной стратегии не требуется коренного изменения структуры персонала на предприятии и повышения квалификации отдельных специалистов.

Культура на торговом предприятии ООО «Эдан» носит характер власти. Цели, связанные с ростом, лучше всего реализуются при наличии культуры власти. Для каждой из конкретной цели трудно подобрать культуру, на самом же деле имеется обратная связь – цели и задачи не только влияют на культуру, но и сами находятся под ее воздействием через определенный промежуток времени. Для внедрения разработанной стратегии культура организации полностью благоприятна для внедрения стратегии на данной предприятии, а культура власти обеспечит наибольшую эффективность от ее реализации.

Для внедрения стратегии концентрированного роста в деятельность ООО «Эдан» необходимо провести ряд мероприятий. Эти мероприятия отображены в виде древовидного графа – дерева целей (рис. 3.7.). Анализ влияния СТЭП – факторов на два основных мероприятия, которые могут принести наибольший результат, позволит оценить их эффективность и адекватность применения.