Управление комерческой деятельностью предприятияРефераты >> Менеджмент >> Управление комерческой деятельностью предприятия
Анализ использования средств фонда потребления (таблица 2.10.) показывает, что в отчетном году удельный вес надбавок к пенсиям и компенсации женщинам снизился на 3,8 %, 3,7 % соответственно. Материальная помощь по семейным обстоятельствам и другие льготы увеличился на 8,1 % и 7,2 % соответственно в общем объеме фонда потребления.
Таблица 2.9
Анализ использования прибыли, остающейся в распоряжении ООО «Эдан» за отчетный (2001) и предшествующий (2000) годы
|
Направления использования |
Прошлый год |
Отчетный год |
Отклонение (+;-) | |||
|
сумма |
Уд вес, % |
сумма |
Уд вес, % |
сумма |
Уд вес, % | |
|
Резервный фонд |
6200 |
33,9 |
27500 |
11,4 |
-34500 |
-22,5 |
|
Фонд потребления |
121046 |
66,1 |
214547 |
88,6 |
+93501 |
+22,5 |
|
В том числе -выплаты социально-го и другого характе-ра |
110838 |
60,5 |
206006 |
85,1 |
+95168 |
+24,5 |
|
-благотворительные цели |
4000 |
2,2 |
3450 |
1,4 |
-550 |
-0,8 |
|
-другие цели |
6208 |
3,4 |
5091 |
2,1 |
-1117 |
-1,3 |
|
ВСЕГО: |
183046 |
100 |
242057 |
100 |
- |
- |
Таблица 2.10
Анализ использования средств фонда потребления в отчетном году (2001) по сравнению с прошлым (2000) годом
|
Статьи расходования средств |
Прошлый год |
Отчетный год |
Отклонение (+;-) | |||
|
сумма |
Уд вес, % |
сумма |
Уд вес, % |
сумма |
Уд вес, % | |
|
-надбавки к пенсиям |
19978 |
23,8 |
30101 |
20,0 |
+10123 |
-3,8 |
|
-оплата путевок работникам и членам их семей на отдых |
13801 |
16,5 |
24833 |
16,5 |
+11032 |
- |
|
-премии |
6567 |
7,8 |
- |
- |
- |
- |
|
-компенсации женщинам, находящимся в оплаченном отпуске по уходу за ребенком |
21531 |
25,7 |
33111 |
22,0 |
+11580 |
-3,7 |
|
-мат помощь предоставленная по семейным обстоятельствам |
16626 |
19,9 |
42142 |
28,0 |
+25516 |
+8,1 |
|
-другие льготы |
5335 |
6,3 |
20319 |
13,5 |
+14984 |
+7,2 |
|
ВСЕГО: |
83838 |
100 |
150506 |
100 |
+66668 |
- |
2.4. Социально-экономическая эффективность
существующей системы управления
коммерческой деятельностью ООО «Эдан»
Систему управления, действующую на предприятии ООО «Эдан» можно с точки зрения эффективности оценить по направлениям, представленным в таблице 2.11.
Таблица 2.11
Расчет показателей эффективности управления ООО «Эдан»
|
Система направлений оценки эффектив-ности |
Основные критерии оценки эффективности |
Оценка в баллах 0-1 | |
|
Норма |
Факт | ||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1.Достижение цели |
1.Степень достижения цели 2.Расширение доли рынка 3.Сохранение организации как целостности |
1 1 1 |
0,8 0,6 0,9 |
|
2.Качество функциониро-вания |
1.Соотношение централизации и децентрализации 2.Рост гибкости организационной формы 3.Соподчиненность дерева цели и уровня иерархии 4.Эффективность текущей обработанной информации 5.Скорость и точность выделения информации по спец запросам 6.Надежность и безопасность информации 7.Своевременность информации 8.Наличие необходимой информации 9.Экономичность от масштаба, сбора, обработки, передачи информации |
1 1 1 1 1 1 1 1 1 |
0,8 0,6 0,7 0,7 0,6 0,8 0,6 0,6 0,6 |
|
3.Экономич-ность |
1.Удельный вес издержек управления в общих издержках 2.Затраты на подготовку управления 3.Затраты на управленческое консультирование 4.Эффективность управленческих решений 5.Точность управленческих решений 6.Надежность решений 7.Быстрота подготовки управленческого решения 8.Гибкость и последовательность принятия управленческого решения |
1 1 1 1 1 1 1 1 |
0,8 0,7 0,7 0,7 0,7 0,8 0,8 0,8 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
4.Изменения в качестве рабочей силы |
1.Гибкость в системе продвижения по службе 2.Полномочия работников и их ответственность 3.Степень удовлетворения выполненной работы 4.Повышение квалификации |
1 1 1 1 |
0,8 0,9 0,8 0,6 |
|
5.Внешние и внутренние социально-экономические условия |
1.Способность СТЭП-факторного анализа 2.Наличие обоснованных целей 3.Степень интеграционной поддержки |
1 1 1 |
0,9 0,9 0,8 |
|
ИТОГО: |
27 |
20 | |
