Управление комерческой деятельностью предприятияРефераты >> Менеджмент >> Управление комерческой деятельностью предприятия
Экспертный лист 2. Слабые стороны организации | |||||||||||
Перечень слабых сторон | Оценка экспертов | ||||||||||
1 эксперт | 2 эксперт | 3 эксперт | 4 эксперт | 5 эксперт | |||||||
Абс. Зн. |
Уд. В., % |
Абс. Зн. |
Уд. В., % |
Абс. Зн. |
Уд. В., % |
Абс. Зн. |
Уд. В., % |
Абс. Зн. |
Уд. В., % |
Ср. зн. | |
А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
1.Нет сяных стратегических направлений | 4 | 7,14 | 3 | 4,84 | 5 | 8,20 | 4 | 7,27 | 3 | 5,45 | 3,8 |
2. Ухудшается конкурентная позиция | 5 | 8,93 | 6 | 9,68 | 5 | 8,20 | 4 | 7,27 | 5 | 9,09 | 5 |
3. Устаревшее оборудование | 4 | 7,14 | 4 | 6,45 | 3 | 4,92 | 3 | 5,45 | 4 | 7,27 | 3,6 |
4. Более низкая прибыльность | 4 | 7,14 | 6 | 9,68 | 5 | 8,20 | 4 | 7,27 | 6 | 10,91 | 5 |
5.Недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами | 5 | 8,93 | 6 | 9,68 | 6 | 9,84 | 7 | 12,73 | 5 | 9,09 | 5,8 |
6. Отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности | 2 | 3,57 | 3 | 4,84 | 1 | 1,64 | 2 | 3,64 | 2 | 3,64 | 2 |
7.Плохое прослеживание процесса выполнения стратегии | 5 | 8,93 | 6 | 9,68 | 7 | 11,48 | 4 | 7,27 | 5 | 9,09 | 5,4 |
8. Мучение с внутренними производственными проблемами | 3 | 5,36 | 2 | 3,23 | 2 | 3,28 | 2 | 3,64 | 2 | 3,64 | 2,2 |
9. Уязвимость по отношению к конкурентному давлению | 2 | 3,57 | 3 | 4,84 | 3 | 4,92 | 3 | 5,45 | 3 | 5,45 | 2,8 |
10.Отставание в области исследования и разработок | 6 | 10,71 | 6 | 9,68 | 5 | 8,20 | 7 | 12,73 | 4 | 7,27 | 5,6 |
11. Очень узкая производственная линия | 2 | 3,57 | 1 | 1,61 | 3 | 4,92 | 2 | 3,64 | 1 | 1,82 | 1,8 |
12. Слабое представление о рынке | 2 | 3,57 | 2 | 3,23 | 3 | 4,92 | 1 | 1,82 | 1 | 1,82 | 1,8 |
13.Ниже среднего маркетинговые способности | 8 | 14,29 | 9 | 14,52 | 7 | 11,48 | 8 | 14,55 | 9 | 16,36 | 8,2 |
14. Неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии | 4 | 7,14 | 5 | 8,06 | 6 | 9,84 | 4 | 7,27 | 5 | 9,09 | 4,8 |
ИТОГО: | 56 | 100,00 | 62 | 100,00 | 61 | 100,00 | 55 | 100,00 | 55 | 100,00 |