- снижение потребности в гербицидах (на 35-40%), что обеспечивает снижение затрат в расчете на 1 га в среднем на 5% (по стоимости);

- при некотором увеличении затрат труда в расчете на 1 га обеспечивается снижение затрат труда в расчете на центнер продукции в среднем на 6.5%.

Основная особенность новой технологии по сравнению с ранее используемой состоит в применении специальной обработки междурядий в конце июня. Эти технологические усовершенствования могут быть полезными для соседних сельскохозяйственных предприятий, включая фермерские и крестьянские хозяйства.

Руководством областной информационно-консультационной службы принято решение оказать содействие распространению прогрессивной технологии. С этой целью планируется провести серию мероприятий, включая издание пособия для агрономов и фермеров, публикацию серии статей в местной печати и другие шаги.

Одним из важнейших мероприятий признано практическое ознакомление группы сельских товаропроизводителей, готовых перейти на эту прогрессивную технологию, с техникой специальной обработки междурядий (ключевым моментом новой технологии) непосредственно в хозяйстве, где эта технология уже освоена.

Консультант районной информационно-консультационной службы, закрепленный за некоторой группой сельских товаропроизводителей, должен составить план проведения этого выездного занятия, приуроченного к последней неделе июня. При этом в дополнение к приведенным сведениям следует принять во внимание следующие обстоятельства:

- производственный кооператив “Вымпел» находится в 1 часе езды на рейсовом автобусе от райцентра, где расположена информационно-консультационная служба;

- поля, на которых возможна демонстрация технологических новшеств, располагаются в 10 минутах езды от конторы кооператива;

- в конторе кооператива имеется небольшой зал на 100 человек;

- кооператив располагает столовой на 50 мест;

- сельскохозяйственные предприятия, проявившие интерес к данной технологии, расположены в разных направлениях от райцентра (максимальное время в пути до райцентра составляет 1.5 часа, напрямую до производственного кооператива “Вымпел” - до 2,5 часов);

- из 35-40 больших, средних и малых сельскохозяйственных предприятий района, заинтересовавшихся новой технологией, 22 хозяйств готовы прислать по 1-2 человека на однодневное обучение с демонстрацией технологии;

- информационно-консультационная служба располагает собственным автобусом марки ПАЗ на 25 пассажиров;

- методическое пособие с описанием технологии будет готово за 1-2 дня до возможной даты выездного занятия;

- ответственный за мероприятие консультант ИКС не является всесторонне подготовленным специалистом по выращиванию картофеля по новой технологии;

- собственных специалистов по данной технологии нет в штате службы;

- возможно приглашение специалиста из областного филиала НИИ картофелеводства, но оно требует затрат (оплата его проживания в райцентре и проезда от областного центра до районного, а также консультационных услуг);

- информационно-консультационная служба имеет в своем бюджете средства для приглашения консультантов-специалистов со стороны.

Подгруппам предлагаются следующие варианты:

- проводится полевой день (первый день реализации плана - 16 июня; на реализацию подготовительных работ остается 6 рабочих дней);

- проводится районная выставка достижений НТП в феврале с проведением однодневного обучающего семинара по новой технологии;

- проводится обучающий двухдневный семинар на базе производственного кооператива «Вымпел» в январе.

После изучения условий задания 35-40 минут отводится на составление плана, сметы и др. материалов и подготовку презентации результатов работы группы. На представление и обсуждение результатов работы групп - 45 минут.

В конце занятия преподаватель подводит итоги и оценивает работу студентов.

Финансирование ИКС

Как показывает мировой опыт, в большинстве стран консультационная служба долгое время содержалась государством за счет налогоплательщиков. Разнообразие источников финансирования консультационных служб возникло не так давно и, главным образом, в результате приватизации государственных организаций и возрастающей роли коммерческих компаний в исследованиях и распространении знаний в аграрной сфере. В связи с этим возникает вопрос о том, что дадут новые возможности финансирования консультационной службе, оказывающей помощь товаропроизводителям?

В данном учебном материале представлена концептуальная основа, которая может быть использована при анализе этой проблемы и рассматривает даже небольшие исследования, опубликованные по этому вопросу до настоящего момента времени. Также выдвигается несколько гипотез для дальнейших исследований, однако остается открытым вопрос о том, кто мог бы согласиться финансировать подобные исследования. Работа посвящена одному из важнейших проблем информационно-консультационной службы (ИКС) - выбору источников финансирования распространения сельскохозяйственных знаний.

Понятие финансирования

Под финансированием информационно-консультационной службы понимается совокупность взаимосвязанных действий, направленных на финансовое обеспечение организационной, консультационной и инвестиционной деятельности службы.

Совокупность действий можно разделить на четыре основных направления:

· привлечение бюджетных средств;

· исследование внутренних возможностей и подготовка собственных денежных средств для финансирования деятельности службы;

· исследование финансового рынка и получение заемных денежных средств;

· поиск и привлечение денежных средств из других источников (гранты, спонсоры и т.п.);

· поиск и подготовка материализованных активов во всех формах (материально-технические ресурсы, здания, оборудование, товары и т.п.) для использования в качестве вклада в текущую и инвестиционную деятельность службы.

Принципы финансирования ИКС

Принципы финансирования ИКС рассматриваются в единой системе, но при этом отражают различные стороны деятельности службы. К основным принципам можно отнести:

· соответствие целям и задачам ИКС;

· ориентация на конечный результат;

· окупаемости затрат на услуги.

Если главная цель ИКС заключается в оказании помощи товаропроизводителям при принятии управленческих решений, то и при выборе форм и методов финансирования службы следует руководствоваться именно интересами клиентов.

Конечный результат функционирования службы является производным и выражается через результаты деятельности сельского товаропроизводителя. В то же время интересы самой службы могут вступать в некоторое противоречие с интересами клиентов (особенно в случае платности услуг). При решении вопроса о выборе схемы и об условиях финансирования необходимо ориентироваться на конечные результаты, предпочтительные как для службы, так и для клиента. То есть служба не должна увлекаться коммерческими интересами, поскольку в этом случае возможна потеря доверия клиента.