Старший инженер по кадрам и спец работе осуществляет учет и изучение кадров, оформляет прием и увольнение работников, организует работу по повышению квалификации специалистов, готовит предложения по эффективному использованию системы оплаты труда для усиления материальной заинтересованности работников в результатах их труда и общих итогов деятельности ИСЦ, контролирует соблюдение законодательства о труде, правил и норм охраны труда, производственной санитарии и т.д.

Производственной группой руководит главный инженер ИСЦ. В нее входят отделы, которые обслуживают технические средства и обеспечивают сбор, обработку и выдачу пользователям АСУ конечной продукции ИСЦ - результативной информации. Проектную группу возглавляет заместитель начальника ИСЦ. Группа состоит из двух отделов: отдела технологических разработок и их внедрения (Т) и отдела математических и экономических расчетов и программирования (М).

Отдел М разрабатывает алгоритмы и программы для реализации на ЭВМ технических проектов, комплексов задач; осуществляют отладку, ведение и сопровождение прикладных программ общего и функционального назначения; участвует в опытной эксплуатации задач, дорабатывает техническую документацию на МО и ПО, передает ее производственному отделу ИСЦ для промышленной эксплуатации; оформляет разработанное типовое МО и ПО для представления у отраслевой фонд алгоритмов и программ; осваивает и внедряет передовые методы и современные языки программирования; анализирует результаты использования языков

программирования и подготавливает предложения по их эффективному применению; ведет фонд алгоритмов и программ.

Отдел технологических разработок совместно со службами и отделами управления дороги разрабатывает технические задания и технические проекты, участвует во внедрении комплексов задач и анализе результатов расчетов, ведет работы по созданию унифицированного ИО и др.; разрабатывает технологические инструкции и технологические процессы сбора, передачи и обработки информации на стадии рабочего проектирования; подготавливает нормативно-справочную информацию по разрабатываемым задачам; готовит рекомендации по внедрению задач, разработанных в ИСЦ вторых дорог или организациях МПС и вторых министерств и ведомств; участвует в обучении работников, связанных с ИО ИСЦ; обеспечивает передачу технологической документации для промышленной эксплуатации задач производственному отделу ИСЦ; рассчитывает экономическую эффективность АСУ и задач совместно с экономистом ИСЦ и определяет натурные показатели для расчета экономической эффективности АСУ; проводит исследования существующей системы управления дорогой и разрабатывает рекомендации по совершенствованию технологических процессов; анализирует результаты применения ЭВМ на ЖД транспорте у нас и за рубежом, организует научно-техническую информацию, подготавливает предложения по использованию передового опыта и научных достижений.

Отдел технологических разработок и их внедрения является функциональным отделом ИСЦ.

Руководство отдела состоит из начальника и эго заместителя. В составе отдела имеется несколько функциональных групп разработчиков отдельных задач и систем, таких как АРМ приема- сдачи контейнерной площадки, АСОУП, ТПГК, КППВ, ЗАРПЛАТУ. В группу входят как технологи, так и математики .

Рисунок 2.1 Структура Информационно – статистического центра.

2.2 Анализ финансового состояния структурного подразделения

Оценка финансового состояния предприятия проводится различными субъектами анализа. В первую очередь информация, полученная в ходе анализа, интересует собственников предприятия и потенциальных инвесторов, а также организации, вступающие в различные отношения с данным предприятием. Финансовое положение выражает обобщающие показатели, полученные в ходе производства и реализации продукции, использование всех видов ресурсов, получение финансовых результатов и достижение определенного уровня оборачиваемости средств предприятия. [9]

Финансовое состояние предприятия является комплексным понятием, которое зависит от многих факторов и характеризуется системой показателей, отражающие наличие и размещение средств, реальные и потенциальные финансовые возможности.

Основными показателями, характеризующими финансовое состояние предприятия, являются:

- обеспеченность собственными оборотными средствами и их сохранность;

- состояние нормируемых запасов материальных ценностей;

- эффективность использования банковского кредита и его материальное обеспечение;

- оценка устойчивости платежеспособности предприятия.

Анализ факторов, определяющее финансовое состояние предприятия, способствует выявлению резервов и росту эффективности производства.

Финансовое состояние предприятия зависит от всех сторон деятельности предприятия: от выполнения производственных планов, снижение себестоимости продукции и увеличение прибыли, роста эффективности производства, а также от факторов, действующих в сфере обращения и связанных с организацией оборота товарных и денежных фондов – улучшения взаимосвязей с поставщиками сырья и материалов, покупателями продукции, совершенствования процессов реализации и расчетов. При анализе необходимо выявить причины неустойчивости состояния предприятия и наметить пути его улучшения.

Финансовое состояние предприятия – это совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Цель анализа состоит не только в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на ее улучшение. Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявление наиболее важных аспектов и наиболее слабых позиций в финансовом состоянии именно на данном предприятии.

Для оценки и анализа финансового состояния предприятия рекомендуется система финансовых показателей, для расчета которых используется финансовая информация, содержащаяся в « Балансе предприятия» (Форма №1) и «Отчете о финансовых результатах» (Форма №2). [13]

Основные показатели, которые используются на предприятии, при анализе финансового состояния предприятия могут быть объединены в такие группы: