Ø предоставление документации, содержащей правила использования продукта;

Ø обучение приготовлению напитков серии «Вита» из пектинового комплекса и сиропа;

Ø оказание транспортных услуг;

Ø гарантии возврата денег при ненадлежащем качестве товара.

НПК «Динкома» имеет в своем ведении ООО «Динкома-Интеллект», которое занимается разработкой специальных продуктов питания. ООО «Динкома-Интеллект» сотрудничает с учеными Тихоокеанского института биоорганической химии ДВО РАН и Владивостокским медицинским институтом. Новинки предлагаются каждых полгода, но ввиду не проработанной программы продвижения не пользуются спросом.

В данный момент разрабатывается проект производства БАД «Морской еж». При разработке бизнес плана выяснилось, что данный продукт окупается в течении полугода и принесет высокие прибыли предприятию, при условии разумного выведения данного товара на рынок.

Как уже отмечалось в теоретической части дипломной работы, большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент и структура производства и реализации продукции.

Своевременное обновление ассортимента продукции с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности предприятия и его конкурентоспособности.

Цель данного анализа – выработка рекомендаций по изменению ассортимента и структуры продукции на предстоящий период с учетом потребностей рынка и возможностей предприятия.

Таблица 2.8

Изменение ассортимента и структуры продукции НПК «Динкома»

в 1 квартале 2004 г.

Из таблицы 2.8 видно, что в 1 квартале 2004 г. план производства выполнен лишь на 27,43%. Причем наибольшие доли в плане производства занимали «Vita-Marina» и «Зостерин-Люкс», но по «Vita-Marina» план выполнен лишь на 27,75%, а по «Зостерин-Люкс» – на 1,74%. Невыполнение плана по «Vita-Marina» объясняется тем, что в плане указываются объемы продукции по заявкам потребителей, но предприятие не может произвести данный объем в столь короткие сроки. Поэтому требуемый объем продукции будет постепенно производиться и поставляться потребителю.

Не выполнение же плана по «Зостерин-Люкс» объясняется тем, что производство данного товара планировалось для выхода на рынок. С этой целью предприятие вело переговоры с аптеками города, с целью продвижения данного товара через аптеки, и в результате не все из них согласились включить в свой ассортимент данный продукт. Вследствие чего «Зостерин-Люкс» вместо планируемой доли (3,09%) в производстве занял позицию ниже пектинового комплекса.

Наибольшее же выполнение плана приходится на сиропы «Сихотэ-Алинь» и пектиновый комплекс.

Обобщающую характеристику изменений в ассортименте продукции дает одноименный коэффициент (2.1), уровень которого определяется следующем образом:

объем продукции принятой в расчет

(2.1),

базовый объем производства продукции

При этом в расчет принимается фактический выпуск продукции каждого вида в отчетном периоде, но не более планового.

В нашем случае 0,27

Для характеристики интенсивности структурных преобразований на предприятии можно использовать коэффициент структурной активности (2.2), который рассчитывается следующим образом:

(2.2),

где - изменение удельного веса I-го вида продукции в общем объеме выпуска за исследуемый период;

- число номенклатурных групп продукции.

Для НПК «Динкома» данный показатель:= 0,06

Судя по величине коэффициента изменения ассортимента, в ассортиментной политике предприятия происходят не существенные изменения. Предпочтение, как уже говорилось, отдается напитку «Vita-Marina». Это же доказывает и коэффициент структурной активности, показывающий, что преобразования в структуре производства предприятия происходят не активно.

Таким образом, анализ изменения ассортимента продукции НПК «Динкома» показал, что наибольшую долю в производстве предприятия занимает напиток «Vita-Marina». Это объясняется товарной политикой предприятия, первостепенной целью которой является завоевание рынка, потребителями которого являются работающие на вредных производствах.

На втором месте стоит пектиновый комплекс, подкрепленный сиропом. Данный товар направлен на все тот же рынок «вредников», но выпуск данного товара начался только с 1 квартала 2004 г. Его популярность объясняется более низкой ценой, простотой приготовления и удобством при транспортировке, т.к. имеет меньший вес и объем. Потребитель данного продукта – это та доля предприятий с вредными условиями труда, у которых имеются собственные столовые, где может быть приготовлен данный напиток.