Управление товарной политикой с целью повышения эффективности производства на предприятии
Показатели, данные в таблице 2.1 можно продемонстрировать и графически (рис. 3).
Рис.3. Динамика производства продукции ООО «КПСПП «Динкома»
за 2003 г., руб.
В январе 2003 г. предприятие не производило продукции. Оно не работало из-за того, что материальное положение было крайне сложным, был кризис организационной структуры, проблемы с финансированием. Февраль и март практически не отличались объемами производства. Резкий скачок объемов производства произошел во втором квартале. Только в апреле было произведено продукции больше, чем за весь первый квартал.
По итогам производственной деятельности второй квартал является наиболее продуктивным из всех четырех в году. В целом, тенденции изменения объемов производства во втором квартале положительны. Снижение этого показателя в мае вызвано традиционными праздниками, сводящими практически до нуля деловую активность, уменьшая количество фактических рабочих дней вдвое. Решающую роль в выведении второго квартала в лидеры по объемам производства в 2003 г. сыграл большой заказ в июне. В этом месяце была поставка крупному клиенту – «Бурея ГЭС Строй».
Объем производства в третьем квартале составил менее половины от объемов выпуска во втором. Основной причиной является резкое снижение объемов производства в августе – сентябре, приведшее к окончательной остановке производства в октябре. Это явилось следствием направления денежных средств на погашение кредиторской задолженности, следовательно, отвлечением их из оборота.
Поскольку четвертый квартал начался с полной остановки производства, руководство предприятия было вынуждено решать проблему источника пополнения оборотных средств. Был взят краткосрочный кредит под 40% годовых, обеспечивший резкое увеличение объемов производства в ноябре. Выпущенная в этом месяце продукция была использована для погашения задолженности перед потребителями, которая возникла в результате резкого снижения и полной остановки производства. Эта же продукция закрыла потребности потребителей в декабре, поэтому в этом месяце производство было небольшим. Кроме того, весь полученный кредит был использован на запуск производства и выпуск продукции. Поступление же денежных средств за нее было растянуто во времени. Большая ее часть поступила 30 декабря, что опять вызвало нехватку оборотных средств.
Рассмотрим динамику запасов сырья и товаров КПСПП «Динкома» за 2003 год (табл.2.2).
Таблица 2.2
Динамика запасов сырья и товаров ООО «КПСПП «Динкома» за 2003 г.
Показатель | кварталы | Отклонение (+;-) | ||||
1 кв. | 2 кв. | 3 кв. | 4 кв. | 2 кв. | 3 кв. | |
Запасы на конец кв. в сумме, тыс. руб. | 546120 | 343861 | 309265 | 290541 | -53320 | -18724 |
в том числе | ||||||
запасы сырья и материалов | 337470 | 315085 | 296720 | 290541 | -24544 | -6179 |
запасы готовой продукции | 208650 | 28776 | 12545 | 0 | -28776 | -12545 |
Коэффициент оборачиваемости запасов | 1.62 | 2.57 | 2.39 | 2.75 | 0.18 | 0.35 |
Оборачиваемости, дни | 56 | 35 | 38 | 33 | -2 | -5 |
Размер запасов на предприятии в течение анализируемого периода уменьшается постепенно. Значительное уменьшение размеров этого показателя произошло во втором квартале. Поскольку производство в КПСПП организовано под заказ, то показатель «количество готовой продукции, находящейся на складе» не является показательным. Это промежуточные цифры. Готовая продукция на складе практически не хранится. Высокий показатель в конце первого квартала обусловлен приближающейся отгрузкой этой партии потребителю.
В целом, оборачиваемость запасов не слишком велика: в среднем за год она составила 2,33 раза или 40,5 дней за квартал. Но если сравнить эти показатели с периодом, в течение которого происходит производство продукции – от одних суток до нескольких дней - то становится очевидным, что эти значения огромны. Как уже отмечалось выше, на снижение показателей оборачиваемости решающее влияние оказывает пассивная часть запасов.
Таблица 2.3
Текущие затраты НПК «Динкома» в разрезе статей за 2003 год
Статьи текущих затрат | План | Факт | Отклонение | |||
сума, руб. | в % к общей сумме затрат | сумма, руб. | в % к общей сумме затрат | сумма | процент | |
Условно-переменные | ||||||
1. Сырье | 1727520 | 43.8 | 1464000 | 44.3 | -263520 |
-15.3 |
2. Заработная плата основных рабочих | 129800 | 3.3 | 118000 | 3.6 | -11800 |
-9.1 |
3. Услуги по ДДУ | 303600 | 7.7 | 253000 | 7.7 | -50600 |
-16.7 |
4. Затраты по ДДУ | 1200480 | 30.5 | 976000 | 29.5 | -224480 |
-18.7 |
Итого | 3361400 | 85.28 | 2811000 | 85.03 | ||
Условно-постоянные |
|
|
|
| ||
1. Заработная плата | 187580 | 4.8 | 166000 | 5.0 | -21580 |
-11.5 |
2. Командировочные | 10000 | 0.3 | 8000 | 0.2 | -2000 |
-20.0 |
3. Канцелярские расходы | 35700 | 0.9 | 34000 | 1.0 | -1700 |
-4.8 |
4. Аренда офиса | 55000 | 1.4 | 55000 | 1.7 | 0 |
0.0 |
5. Транспортные | 6500 | 0.2 | 5000 | 0.2 | -1500 |
-23.1 |
6. Топливо | 70000 | 1.8 | 56000 | 1.7 | -14000 |
-20.0 |
7. Прочие | 215460 | 5.5 | 171000 | 5.2 | -44460 |
-20.6 |
Итого | 580240 | 14.72 | 495000 | 14.97 | ||
Итого расходов | 3941640 | 100.0 | 3306000 | 100.0 | -635640 |