Особенностями попередельного метода учета, отличающими его от позаказного метода, являются:

а) обобщение затрат по переделам, безотносительно к отдельным заказам, что позволяет калькулировать себестоимость продукции каждого передела;

б) списание затрат за календарный период, а не за время изготовления заказа;

в) организация аналитического учета к синтетическому счету 20 «Основное производство» для каждого передела;

г) простота и дешевизна: нет карточек учета заказов, отсутствует необходимость распределять косвенные расходы между отдельными заказами.

ПОЗАКАЗНЫЙ МЕТОД - используется при изготовлении уникального либо выполняемого по специальному заказу изделия. В промышленности он применяется, как правило, на предприятиях с единичным типом организации производства. Наиболее типичны заводы тяжелого машиностроения, создающие блюминги, прокатные станы, экскаваторы больших мощностей, а также военно-промышленного комплекса, где преобладают процессы обработки и производится неповторяющаяся или редко повторяющаяся продукция. Сферой применения позаказного метода также являются и мелкосерийные промышленные предприятия, предприятия с физико-химическими процессами. Область применения позаказного метода не ограничивается промышленным производством. Он успешно используется в строительстве, научно-исследовательских институтах, учреждениях здравоохранения (например, калькулируется себестоимость операции каждого больного), сфере услуг.

Сущность данного метода заключается в следующем: все прямые затраты (затраты основных материалов и заработная плата основных производственных рабочих с начислениями на нее) учитывается в разрезе установленных статей калькуляции по отдельным производственным заказам. Остальные затраты учитываются по местам их возникновения и включаются в себестоимость отдельных заказов с соответствии с установленной базой (ставкой) распределения. Объектом учета затрат и объектом калькулирования является отдельный производственный заказ, фактическая себестоимость которого определяется после его изготовления. При этом под заказом понимается заявка клиента на определенное количество специально созданных или изготовленных изделий.

Продолжение 29.

Методы учета затрат на производство классифицируются: по отношению к технологическому процессу - на позаказный, попередельный, попроцессный и др.;

по объекту калькулирования - деталь, узел, изделие, группа изделий, процесс, передел, производство, заказ; по способу предварительного контроля - на нормативный метод и текущий учет затрат. Позаказный метод применяется в индивидуальных производствах, выпускающих сложные виды машин и оборудования, выполняющих научно - исследовательские работы, строительство объектов и т.п. в На каждый объект учета открывается отдельный заказ, по которому фактические затраты в размере, установленном учетной политикой (полной производственной себестоимости, прямых затрат и т.п.), учитываются на счете 20 "Основное производство" нарастающим итогом до окончания работ по договору и сдачи объекта покупателю - заказчику. По сдаче отдельных видов продукции (работ, объектов) их фактическая себестоимость списывается с кредита счета 20 в дебет счета 90 "Продажи". Попередельный метод применяется в производствах, в которых сырье перерабатывается в готовую продукцию последовательно на отдельных производственных стадиях. При этом на всех переделах, за исключением последнего, осуществляется выпуск полуфабрикатов собственного производства. Данные полуфабрикаты, как правило, используются организацией в следующих по технологии переделах, на последнем из которых получается готовая продукция. Наряду с этим полуфабрикаты после определенных переделов могут быть проданы как самостоятельный вид готовой продукции.Учет затрат по переделам ведется на счете 20 "Основное производство". По окончании работ по переделу затраты в части стоимости полуфабриката списываются с кредита счета 20 в дебет счета 21 "Полуфабрикаты собственного производства" либо в дебет счета 90 "Продажи" - в части готовой продукции при ее продаже на сторону. Попроцессный метод применяется в организациях с небольшой номенклатурой продукции, где, как правило, отсутствует незавершенное производство. В данном случае учет затрат ведется не по видам продукции, а по местам возникновения затрат в разрезе каждого отчетного месяца.Нормативный метод основан на создании и утверждении в организации системы нормативов и норм, на основании которых составляют калькуляции нормативной (стандартной) себестоимости продукции (работ, услуг), выявляют и учитывают затраты, связанные с отклонением от действующих нормативов и норм.

30. Система директ-костинг (ДК) Метод стандарт-кост(СК).

директ-костинг - это система неполного включе­ния затрат в с/с.

Суть системы состоит в том, что с/с учитывается и планируется только в части переменных за­трат, таким образом лишь пере­менные издержки рапределяются по носителям затрат. Поэтому в системе ДК все затраты делятся на переменные и постоян-ные.Постоян.затраты собираются на отдельном сч 26, в с/с объек­тов калькулирования не включаются , а списываются в конце отчет.периода на финансовые результаты, т.е они учитываются при расчете прибыли и убытка за отчет.период(Д90К26). По пере­менным затратам рассчитывается с/с продукции , оценивается незавершенное производство и готовая продукция. Прямые пе­ременные затраты собираются по Дсч20,23, косвенные переменные затраты по Дсч25. 8 конце от­четного периода в расчет с/с отдельных видов продукции включаются косвенные перемен­ные затраты(Д20,23К25) Но кроме постоянных и пере­менных затрат существуют час­тично переменные затраты(смесь пост, и перемен.затрат).Общая сумма этих затрат изменяется в связи с изменением объема пр-ва.(Н-р. абонемент.плата за телефон - пост.затраты, междуг.перег - перемен.затраты) Соотношение постоянных и переменных затрат называют структурой затрат. При этом сущ-ет коэф-т реагирования затрат.кот.определяется отноше­нием % изменения затрат на % изменения объема. Для пост.затрат коэф-т =0, перемен.затрат коэф-т =1. При систе­ме ДК схема построения отчетов о доходах многоступенчатая: 1 .Выручка

2.Переменные расходы

3.Маржинальный доход

4.Постоянные расходы

5.Прибыль

маржинальный доход = Выручка - Перемен.затраты или Посто-ян.затраты + Прибыль

Преимущества системы ДК: 1.Большое значение имеет ста­новление связей между затрата­ми и объемами пр-ва.

2.Информация,получаемая в системе ДК позволяет находить наиболее выгодные комбинации цен и объема, проводить эффек­тивную политику цен.

3.калькулирование с/с только по переменным затратам позволяет упростить нормирование, плани­рование,учет и контроль.

4.ДК позволяет заострить внима­ние на суммы постоян.расходов, их влияние на величину прибыли хорошо видно.

5.ДК дает возможность опера­тивнее контролировать посто­ян.затраты

6.Благодаря ДК расширяются аналит.возможности учета.

Недостатки:

1.Возникают трудности при раз­делении расходов на пост, и переменные