Таблица 12 - Схема премирования менеджера по работе с дебиторской задолженностью МУП «Жилсервис»

Но штрафовать нужно не за образовавшуюся просроченную дебиторскую задолженность, а за нарушение регламента и процедур управления дебиторской задолженностью. Система мотивации персонала должна быть закреплена в нормативных документах МУП «Жилсервис» в соответствии с трудовым законодательством.

Необходимо отметить, что чем ниже будет процент дебиторской задолженности к общему объему услуг за месяц, тем больше сотрудник получит надбавку к общему среднемесячному заработку, тем самым увеличит прибыль предприятия.

Рассчитаем экономический эффект от внедрения предложенных выше мероприятий.

Таблица 13 - Экономическая эффективности от предложенных мероприятий

В результате проведения факторинговых операций предприятие получит дополнительную прибыль в размере 1740 тыс. руб., то есть высвободит дополнительные денежные средства.

Применение предоплаты в размере 50% и соответствующей скидки в 5% позволит МУП «Жилсервис» высвободить денежные средства в размере 1200 тыс. руб.

На основании вышеизложенного, можно сделать вывод, что МУП «Жилсервис» после внедрения предложенных мероприятий, высвободит денежные средства в размере 2940 тыс. руб. Эти средства могут быть направлены на полное погашение кредиторской задолженности, модернизацию производства в короткий период, ежегодную обвалку полигона твердых бытовых отходов.

Введение должности специалиста по управлению дебиторской задолженностью позволит более эффективно управлять ликвидностью МУП «Жилсервис».

Таким образом, расчет экономического эффекта позволил убедиться, что предложенные выше мероприятия эффективны и целесообразны. Внедрение разработанных в дипломной работе мероприятий и рекомендаций на МУП «Жилсервис» усовершенствуют управление ликвидностью предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной дипломной работе нами была рассмотрена деятельность Муниципального унитарного предприятия «Жилсервис» города Белореченска Краснодарского края. Изучено его финансовое состояние.

В связи с поставленной целью нами были изучены балансовые особенности МУП «Жилсервис», произведена оценка краткосрочного финансового состояния и разработаны мероприятия и рекомендации в области совершенствования управления ликвидностью и платежеспособностью.

Для достижения поставленной цели нами были решены следующие задачи:

- обобщены основы теории о финансовом состоянии предприятия и направлениях его оценки; систематизированы факторы, определяющие финансовое состояние.

- выявлены и охарактеризованы балансовые особенности МУП «Жилсервис» и их влияние на краткосрочное финансовое состояние. На основе балансовых особенностей выделены методы оценки краткосрочного финансового состояния, наиболее приемлемые для данного предприятия.

- изучена ликвидность как показатель краткосрочного финансового состояния и определена ее роль в деятельности предприятия.

- на основании балансовых особенностей МУП «Жилсервис» разработаны мероприятия и рекомендации по формированию внутренней политики управления ликвидностью предприятия.

- произведен расчет эффективности от реализации предложенных мероприятий.

В первом разделе работы были рассмотрены теоретико-методологические основы управления финансовым состоянием предприятия.

Под финансовым состоянием понимается способность организации финансировать свою деятельность. Финансовое состояние характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, ликвидностью, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Можно сделать вывод, что, устойчивое финансовое состояние является не игрой случая, это итог умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Во втором разделе дипломной работы был проведен анализ финансового состояния предприятия МУП «Жилсервис».

Анализ финансовой устойчивости с 2009 по 2011 годы показал, что к концу исследуемого периода происходит улучшение показателей. Значения коэффициентов соответствуют нормативным ограничениям. Так же наблюдаются значительные темпы роста следующих показателей: стоимости товарной продукции – на 77,75%, прибыли - на 11,76%, стоимости основных средств – на 111,18%, стоимости оборотных средств – на 5,16%, величины собственного капитала – на 19,19%. Данное увеличение обусловлено расширением объема предоставляемых услуг и повышением тарифа на сбор и утилизацию ТБО. Однако на незначительном росте прибыли отражается стоимость основных средств. Из-за высокого износа происходит их списание, а недостаточность обеспеченности финансовыми ресурсами не позволяет произвести полную модернизацию производства в короткий период.

Так как за этот же период происходит увеличение прибыли, то сокращается потребность в краткосрочных займах.

Фондоотдача показывает, что в 2011 году (отчетном периоде) на каждый 1 руб. основных средств было получено выручки на 16 руб. 36 коп, что ниже уровня 2009 года более чем на 15%. При этом есть возможность увеличения прибыли.

К концу отчетного периода на предприятии наблюдается некоторое улучшение показателей ликвидности, хотя они все же несколько отличаются от рекомендуемых значений. Анализируя ликвидность балансовую, мы установили, что наиболее ликвидные активы не покрывают самые срочные обязательства, т.е. предприятие не всегда может расплатиться денежными средствами за кредиторскую задолженность. Хотя в 2011 году наблюдается тенденция к росту наиболее ликвидных активов по сравнению с 2009годом. Но все равно МУП «Жилсервис» не обладает абсолютной ликвидностью.