Аналогичным образом можно сформулировать задачи при заданных пределах выпуска изделий и т. д. В на­стоящее время имеются пакеты прикладных программ для планирования производственной программы пред­приятия и обоснования ее производственной мощно­стью, запасами материалов и т. д.

В реальной практике при планировании выпуска тех или иных изделий (Nj) количество реально-действую­щих факторов ограничено - это спрос на продукцию (С), наличие производственных мощностей (ПМ). Отсюда возможны следующие три ситуации:

С=ПМ, тогда Nj=C=ПM.;

С<ПМ, тогда Nj=C;

С>ПМ, тогда Nj=ПM.

В третьем случае возникает необходимость формиро­вания плана производства, обеспечивающего макси­мальное получение прибыли.

После определения программы выпуска тех или иных изделий осуществляется:

• их группировка по тем или иным признакам;

• расчет объема производства продукции в стоимост­ном выражении;

• распределение объема производства продукции по кварталам, месяцам.

Возможно выделение отдельных групп продукции, например новая продукция, научно-техническая про­дукция, работы и услуги промышленного характера, полуфабрикаты, сертифицированная продукция и т. д., поскольку в дальнейшем при составлении отчетности по выпуску продукции может быть предусмотрено выделе­ние указанных групп.

Планирование производственных программ цехов

Годовые производственные программы по основным цехам разрабатываются на основе годовой производст­венной программы предприятия. Распределение выпус­ка продукции по отдельным цехам осуществляется со­ответственно их специализации. С целью непрерывно­сти обработки изделий предусматривается опережение работы одних цехов по отношению к другим в соответ­ствии с опережением запуска (выпуска) партий деталей (сборочных единиц) по отдельным цехам. В зависимости от типа производства и принятой системы планирова­ния производственные программы цехов составляются в различных единицах измерения и с разной степенью детализации (деталь, комплект, условное изделие, за­каз).

Далее эти натуральные показатели переводятся в стоимостные или же трудовые, для этого используются внутризаводские цены, нормы времени и т. д. Произ­водственные программы цехов разбиваются по кварта­лам, а внутри квартала - по месяцам. Производствен­ные программы основных цехов утверждаются директо­ром предприятия (или его заместителем).

Программы для вспомогательных и обслуживающих цехов предприятия разрабатываются на основе произ­водственных программ основных цехов с учетом их бес­перебойного функционирования, т. е. снабжения их ин­струментом, энергией, транспортом и т. д. Производст­венные программы для вспомогательных цехов разраба­тываются отделами и службами заводоуправления:

· для ремонтных цехов - отделом главного механика (ОГМ);

· для энергетических цехов - отделом главного энер­гетика (ОГЗ);

· для инструментальных цехов - отделом главного технолога (ОГТ) или инструментальным отделом (ИнО) и т. д.

Задания этим цехам предварительно согласуются с ПЭО и утверждаются главным инженером или директором.

Исходными данными составления производственной программы ремонтных цехов (или цеха) являются годо­вые планы планово-предупредительного ремонта (ППР), модернизации оборудования, изготовления нестандарт­ного оборудования и приспособлений для механизации и автоматизации производства, а также для других ор­ганизационно-технических мероприятий, реализация которых возлагается на эти цеха.

Производственная программа для инструментальных цехов разрабатывается на основе потребности в инстру­менте, выпускаемом собственными силами. В производ­ственное задание инструментальному цеху могут вклю­чаться ремонт и восстановление инструмента, а при централизованной заточке инструмента - и данный вид работ.

При определении производственной программы энер­гетических цехов рассчитывается потребность в энергии на производственные цели, на отопление, освещение и бытовые нужды (столовые, души), а также для обслу­живания различных хозяйств (ЖКХ, клубов и т. д.). Расчет потребности осуществляется на основе норм рас­хода энергии с учетом сезонности расхода некоторых ее видов (пар для отопления, электроэнергия для освеще­ния и т. д.).

Производственное задание транспортному цеху опре­деляется на основе расчета объема работ по видам вы­полняемых операции, т. е. перевозки различных грузов железнодорожными вагонами, автомобилями, автока­рами, а также с учетом планируемых погрузочно-разгрузочных работ. Единицами измерения служат тон­но-километры, тонны, кубические метры. Заявки на эти работы поступают от цехов и складов.

Последующий этап - определение объема работ вспомогательных цехов в планово-расчетных ценах.

3.2.2.Планирование реализации продукции

Обобщающим показателем деятельности предпри­ятия является объем реализованной продукции.

В соответствии с Инструкцией Министерства финан­сов Республики Беларусь о составе и порядке заполне­ния годового бухгалтерского отчета предприятий под реализованной продукцией промышленных предпри­ятий понимается отгруженная покупателям продукция, товары, а также сданные заказчикам работы и услуги промышленного характера с предъявлением расчетных документов об оплате. Предъявленными считаются рас­четные документы с момента сдачи их в учреждения банка либо передачи их покупателю (заказчику), если это предусмотрено договором.

К объему реализации продукции собственного производства относятся:

• выручка от реализации (продажи) всех видов про­дукции, произведенной в рамках производственной деятельности предприятия;

• выручка от реализации (продажи) товаров на осно­ве давальческих сделок с другими предприятиями в стране или за границей (включая переработку давальческого сырья);

• выручка от реализации (продажи) электроэнергии, тепла, газа, пара, воды собственного производства;

• выручка от реализации (продажи) продукции под­собных производств.

При расчете объема реализованной продукции под отгруженной понимается продукция, фактически отгруженная потребителям (включая продукцию, сдан­ную по акту заказчикам на месте), выполненные работы и услуги, принятые заказчиком независимо от того, по­ступили деньги на счет предприятия или нет.

Оценка объема отгруженной продукции производит­ся в фактических ценах производителей без налога на добавленную стоимость, акцизного сбора и других нало­гов из выручки.

По объему отгруженная продукция отличается от объема произведенной продукции на величину измене­ния остатков (запасов) готовой продукции на складе

производителя.

При необходимости предприятиям предоставлено право отражать в объеме реализации стоимость продук­ции, отгруженной покупателям, а также стоимость вы полненных работ и услуг промышленного характера по мере их оплаты покупателем (заказчиком). Для этого из общего объема отгруженной продукции выделяют опла­ченную продукцию. По объему оплаченная продукция отличается от объема отгруженной на величину измене­ния остатков отгруженной, но не оплаченной покупате­лем (заказчиком) продукции.