Содержание

Введение

I. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ

2. ФУНКЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ

2.1. Сущность функции планирования

2.2. Основные этапы и модель процесса планирования

2.3. Формы и виды планов

3. ТЕКУЩЕЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

3.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА…

3.2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

3.2.1. План производства продукции

3.2.2.Планирование реализации продукции

3.3. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ

3.4. ПЛАНИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА

3.4.1. Задачи и содержание плана материально- технического обеспечения производства

3.4.2. Определение потребности в сырье и материалах, комплектующих изделиях, полуфабрикатах

3.4.3. Планирование запасов материальных ресурсов

3.4 4. Составление плана материально-технического обеспечения

3.5. ПЛАН ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ

3.5. 1. Содержание и задачи плана по труду и заработной плате

3.5. 2. План повышения производительности труда

3.5.3. Планирование численности работающих

3.5.4. Планирование фонда заработной платы

3.5 5. Планирование потребности в рабочей силе и подготовке кадров

3.6. ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

3.6.1. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) и их классификация

3.6.2. Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции

3.6.3. Составление сводной сметы затрат на производство и реализацию продукции

3.6.4. Калькулирование себестоимости единицы продукции (работ, услуг)

3.7. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ

3.7.1. Виды прибыли. Расчет плановой прибыли

3.7.2. Распределение прибыли

3.8. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

3.8.1. Годовой финансовый план

3.8 2. Оперативные финансовые планы

3.9. ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

II. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ ООО СП «ИНВОЛЮКС»
2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО СП «ИНВОЛЮКС»
3. ТЕКУЩЕЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО СП «ИНВОЛЮКС»

Заключение

Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

Становление рыночных отношений и нового экономического мышления предполагает развитие предпринимательской деятельности, необходимой для подъема производства, увеличения выпуска товаров народного потребления, услуг населению. В условиях молодого еще российского рынка, хронического дефицита при огромных ресурсах и неиспользованных резервах производства, предприятия всех форм собственности должны уделять первостепенное внимание стратегическому менеджменту и внутрифирменному планированию.

Стратегическое планирование — это существенный компонент менеджмента. Это непрерывный процесс анализа и прогнозирования производственной деятельности любой, даже самой малюсенькой фирмы. Это система пяти взаимообусловленных стадий:

а) постановка целей;

б) оценка текущего состояния организации;

в) определение стратегии;

г) разработка долгосрочного плана;

д) коррекция плана.

Именно умелое планирование гарантирует успех в бизнесе.

“Планирование — это осмысление, а затем детальное осмысление того, что Вы собираетесь делать в будущем и как собираетесь этого достичь” (Д.Е.Н. Диксон).

Сбалансированный внутрифирменный план представляет фирме вполне ощутимые блага: четкую мгновенную программу производственной деятельности, эффективную обратную связь, опробированную стратегию совершенствования производства, высокую трудовую мораль работников и работниц, всеобщую устремленность персонала фирмы к инновациям, сокращение издержек производства.

При выполнении работы я буду опираться на данные текущей документации ООО СП "Инволюкс" и некоторые источники теоретической информации (учебники).

I. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ.

Основными функциями управления являются планирование, организация, мотивация и контроль. Эти функции реализуются на всех уровнях управления (высший, средний и нижний уровни) и во всех видах деятельности организации. Содержание этих фун­кций и сложность управленческой деятельности на каждом уров­не управления определяется конкретным перечнем задач, их спе­цификой и объемом.

Функция планирования может быть определена как способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое скоординиро­ванное направление усилий всех сотрудников на достижение общих целей организации (включая и формулирование самих целей).

Функция организации представляет вид управленческой дея­тельности, направленной на обеспечение нормального функцио­нирования организации в соответствии с определенным планом достижения желаемого результата. Она обеспечивает координа­цию деятельности всех подразделений и сотрудников организа­ции для достижения поставленных целей.

Функция контроля в управлении реализуется как процесс, посредством которого руководство организации удерживает ее на запланированной траектории достижения целей, получая информацию о текущих результатах деятельности и устраняя выявлен­ные отклонения от установленных показателей.

функция мотивации предусматривает действия, направленные на то, чтобы побудить всех сотрудников организации к результативной деятельности для достижения ее целей.

Приведенные функции управления находятся в тесной взаимосвязи: функция планирования взаимодействует с функциями организации и контроля, функция организации, в свою очередь, тесно связана с функциями планирования и контроля, а последняя (то есть функция контроля) взаимосвязана с функцией организа­ции и функцией планирования. Функции планирования, органи­зации и контроля тесно взаимосвязаны с функцией мотивации.

На рис 1.1. показана последовательность реализации основ­ных функций процесса управления в организации и взаимосвязь этих функций друг с другом.

Рис. 1.1. Взаимосвязь функций управления

Приведенную взаимосвязь функций управления принято на­зывать внешней. Вместе с тем существует и тесная внутренняя взаимосвязь рассматриваемых функций, проявляющаяся в том, что элементы всех этих функций являются составной частью каждой из них. Действительно: функция планирования содержит элементы функций организации, контроля и мотивации; фун­кция организации — элементы функций планирования, контро­ля и мотивации; функция контроля — элементы функций плани­рования, организаций и мотивации; функция мотивации — эле­менты функций планирования, организации и контроля.