Высшим органом управления предприятия является Со­вет Учредителей, каждый Учредитель имеет один голос независимо от размера вклада в Уставной фонд.

К исключительной компетенции Совета Учредителей относят­ся вопросы определения основных направлений производственного (экономического) и социального развития, утверждение планов и отчетов об их выполнении.

После внесения обязательных платежей прибыль предприятия распределяется между Учредителями.

Руководство деятельностью предприятия осуществляет Генеральный директор, который принимается по контракту Сове­том Учредителей. Генеральный директор самостоятельно реша­ет вопросы деятельности предприятия, осуществляет прием и увольнение работников.

Генеральный директор должен нести материальную и адми­нистративную ответственность за достоверность данных бухгал­терского и статистического отчетов.

В соответствии с рыночной ориентацией предприятия Генеральный директор должен назначать коммерческого директора, ведущего вопросы сбыта, маркетинга и рекламы продукции. Глав­ному бухгалтеру надлежит вести деятельность по составлению до­кумен­тальных отчетов предприятия.

Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива будет являться общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора и порядка предоставления соци­альных льгот работникам СП «Инволюкс» ООО из фондов трудового кол­лектива.

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО СП «ИНВОЛЮКС»

Организационная структура любого предприятия сильно за­висит от отраслевых особенностей предприятия, его размера и других объективных факторов (наличие достаточно развитой про­изводственной и транспортной инфраструктуры в месте расположения предприятия и т.д.). При допустимых с точки зрения со­держания поставленной задачи упрощениях организационную структуру предприятия любого профиля можно представить моделями достаточно общего вида, которые затем необходимо положить в основу оценок эффективности (действенности) механизма управ­ления, а также принципов организации управления с точки зре­ния выделения структур, находящихся в линейном и функциональ­ном подчинении руководства предприятия и его подразделений.

Разумеется, обособление в рамках предприятия отдельных структурных подразделений имеет смысл при наличии по крайней мере двух условий: во-первых, достаточно большой численности работающих, при которой эффективное управление их деятельностью из одного центра становится затруднительным; во-вто­рых, если персоналом предприятия выполняются работы различ­ного технологического характера, что вынуждает организовать управление технологическими процессами при помощи специалис­тов различного профиля.

И хотя на предприятии СП «Инволюкс» ООО планируется использовать труд небольшого числа работников, оно все же производ­ственное предприятие, и его деятельность будет направлена на изготовление продукции. Поэтому по мере его развития все более необходимой станет задача диверсификации производства, которая обеспечит предприятию большую финансово-экономическую устойчивость. На любой стадии развития предприятия будут вы­деляться подразделения, которые будут выполнять определенный круг функций. Возможно, каждое подразделение в той или иной мере будет наделяться административно-хозяйственной самосто­ятельностью, т.е. правом принимать и выполнять соответствующие управленческие решения в пределах своей компетенции, оп­ределяемой для каждого подразделения органом общего управле­ния предприятием в целом.

Как производственные функции, так и функции обслуживания и управления будут выполняться тем эффективнее, чем бо­лее специализированным будет то или иное подразделение. Специализация способствует повышению квалификации и скорейшему приобретению персоналом необходимых практических навыков, упрощает управление подразделением со стороны вышестоящего ор­гана, поскольку уменьшает разнообразие целей, которые орган управления ставит перед управляемым подразделением, и конт­роль за степенью их достижения.

Схема организационной структуры предприятия СП «Инволюкс» ООО представлена на рис. 2.4.

3. ТЕКУЩЕЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО СП «ИНВОЛЮКС»

Текущее технико-экономическое планирование на предприятии ООО СП «Инволюкс» осуществляется отделом планирования и учета. Отдел планирования и учета анализирует процесс формирования и использования финансовых ресурсов с целью поиска резервов наращивания и увеличения доходности собственного капитала, осуществляет составления плана аналитической работы и контроль за его выполнением, проводит комплексный анализ эффективности работы предприятия, разрабатывает мероприятия по итогам анализа.

Согласно структуре предприятия в отдел планирования и учета входят 4 человека: начальник отдела и три инженера.

Обязанности инженера отдела планирования и учета:

1. прием и обработка заказов на производство мебели.

2. разрабатывать месячные, недельные производственные и сменно-суточные производственные задания.

3. прием и обработка отчетов о выполнении плановых заданий с постановкой на учет продуктов производства и списанием материалов, контроль за своевременностью оформления всей необходимой отчетной документации.

4. участвовать в разработке и внедрении нормативов для оперативного планирования производства, внесение информации технологического отдела о планируемом расходе материалов на плановое задание, формирование актов списания по отчетам технологического отдела о производственном браке.

5. контролировать комплектность незавершенного производства, соблюдение установленных норм заделов и календарных графиков в работе производственных подразделений.

6. контролировать выполнение плана и осуществлять оперативное регулирование хода производства в соответствии с планами.

7. принимать участие в подготовке необходимых материалов для подведения итогов работы.

8. контролировать обеспеченность подразделений предприятия необходимыми материалами, вычислять потребность материалов на заказы запущенные и не запущенные в производство исходя из текущих остатков материалов на предприятии.

9. производить предварительное прогнозирование сроков изготовления заказов. Информирование отдела продаж о невозможности выполнения заказа по причине отсутствия материалов в желаемые сроки, указание возможных сроков изготовления. Информирование отдела поставок о потребности в материалах на принятые заказы.

10. получение информации об отказной продукции от отдела продаж и формирование перемещений готовой продукции на склад резерва.

11. формирование заявок на получение готовой продукции со склада резерва (отказная продукция).

12. формирование заявок на получение материалов подразделениями.

13. перемещение ТМЦ между подра0делениями с формированием накладных.

14. прием и постановка на учет мебельных материалов, пришедших извне.

15. прием и обработка требований на отгрузку готовой продукции, контроль готовности, простановка упаковочных мест.

16. подготовка заданий на доукомплектацию готовой продукции. Формирование заявок на материалы (необходимые складу для отгрузки) для укомплектации готовой продукции. Прием и обработка отчетов о выполнении плановых заданий с постановкой на учет продуктов производства и списанием материалов.