Рис.3.1.3. Взаимосвязь планов работы предприятия

Однако предприятие - это многоуровневая система. Планирование как функция управления имеет место во всех уровнях управления предприятием и его подсисте­мах. Рассмотреть этот вопрос применительно к каждой из подсистем невозможно. Поэтому дальнейшее изло­жение материала (последующие темы) будут рассматри­ваться с методологической точки зрения и примени­тельно к уровню предприятия. Для понимания плани­рования в отдельных подсистемах применимы общие методологические решения. Кроме того, на уровне подразделений нет необходимости разработки ряда планов, например, для цеха нет необходимости разработки плана маркетинга, плана рекламных мероприятий, плана по реализации продукции и т. д. При наличии же специфики планирования тех или иных показателей в отдельных подразделениях эти особенности будут оговорены.

3.2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

3.2.1. План производства продукции

План производства продукции: его содержание, измерители и показатели

План производства продукции - один из централь­ных планов развития предприятия. На основе плана производства определяется потребность в оборудовании, материально-технических ресурсах, численность рабо­тающих и фонд их заработной платы в целом и по кате­гориям, сметы затрат на производство и т. д.

Производственная программа, определяющая объем производства в номенклатурно-количественном выра­жении, является исходным и ведущим разделом плана производства.

Разработка производственной программы осуществ­ляется на основе:

· договоров, заключенных с потребителями, портфе­ля заказов, проекта плана поставки продукции по­требителям, действующих законов спроса и пред­ложения на продукцию и услуги;

· наличия производственных мощностей по выпуску каждого вида продукции;

· возможностей приобретения материальных ресурсов;

· учета состояния технической и технологической базы;

· наличия кадрового потенциала.

Содержание плана производства зависит от различ­ных факторов. Например, в зависимости от сферы про­изводства различают продукцию материального произ­водства и услуги сферы нематериального производства. В каждой отрасли производства выделяют группы и подгруппы выпускаемой продукции. Перечень всех то­варов сферы материального производства представлен в Товарной номенклатуре внешнеэкономической деятель­ности Республики Беларусь восьмизначным классифи­кационным шифром.

При разработке плана производства применяются различные измерители: натуральные, условно-натураль­ные, трудовые, стоимостные.

Натуральные измерители (штуки, тонны, метры) используются для разработки показателей производст­венной программы, для характеристики производствен­ной специализации, а также определения доли пред­приятия на рынке. Без натуральных измерителей не­возможно определить потребность в производственных мощностях и величину их использования, степень по­требности в материальных и трудовых ресурсах, так как нормы расхода сырья, материалов и т. п. устанавливаются в расчете на единицу продукции и т. д. Нату­ральные измерители наиболее полно и правильно ха­рактеризуют рост производительности труда, но приме­нимы только для однородной продукции.

Условно-натуральные измерители позволяют при­вести все виды выпускаемой продукции к одному виду, принятому за базу (микросхемы серии X, осциллографы вида Y и т. д.). При этом чаще всего пользуются пере­водными коэффициентами, рассчитанными исходя из соотношения трудоемкости базовых и приводимых к ба­зовым видов продукции.

Трудовые измерители (часы и минуты, нормо-часы и нормо-минуты рабочего времени) применяются в основ­ном во внутризаводском планировании. Наиболее рас­пространен такой показатель, как трудоемкость или нормированные затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции (услуг), рассчитываемые в нормо-часах. Но поскольку не все работы (по различным причинам) подлежат нормированию, то показатель трудоемкости может определяться в человеко-часах. Трудоемкость производственной программы, измерен­ная в нормо-часах, представляет собой объем производ­ства, который должен выполнить коллектив цеха, участка. Показатель трудоемкости производственной про­граммы на первый взгляд является идеальным для из­мерения объема производства. Однако в связи с посто­янным снижением трудоемкости продукции он не подходит для оценки объемов производства в динамике и поэтому чаще всего применяется во вспомогательных расчетах.

Стоимостные измерители плана производства ис­пользуются вместе с натуральными и трудовыми. Еди­ница измерения - национальная валюта. Для характе­ристики экспорта может применяться валюта других стран. В денежном выражении рассчитывают объем производства продукции (промышленных работ и ус­луг), объем отгруженной продукции (работ, услуг), за­пасы готовой продукции, стоимость незавершенного про­изводства, внутризаводской оборот (внутренний оборот).

Промышленная продукция представляет собой сово­купность произведенных предприятием готовых изде­лий и выполненных работ (услуг) промышленного ха­рактера. Объем производства продукции промышленно­го предприятия определяется без стоимости внутриза­водского оборота, а объединений - без стоимости внут­реннего оборота.

В его состав включаются:

1. Стоимость готовых изделий, предназначенных для реализации на сторону, а также на нужды своего капи­тального строительства и нужды непромышленных под­разделений своего предприятия.

2. Стоимость полуфабрикатов своей выработки и продукции вспомогательных и подсобных производств, предназначенных для реализации на сторону, а также на нужды своего капитального строительства и непро­мышленных подразделений своего предприятия.

3. Стоимость работ (услуг) промышленного характе­ра, выполненных по заказам со стороны или по заказам непромышленных подразделений своего предприятия.

4. Стоимость продукции вспомогательных и подсоб­ных производств (энергия, пар, вода, а также инстру­менты, приспособления и т. д.), отпускаемой на сторону или направленной на нужды непромышленных подраз­делений своего предприятия.

5. Стоимость работ по освоению и внедрению новой техники, затраты на которые отражаются в себестоимо­сти произведенной продукции.