Медико-социальная работа как отрасль социальной работы
В план ухода включаются услуги федерального перечня гарантированных услуг, дополнительные услуги, а так же мероприятия по восстановлению функций самообслуживания.
Таким образом, клиенты получали услуги по утвержденному плану ухода. При необходимости в план вносились корректировки.
Так же использовался метод повременного учета, что позволило индивидуализировать нуждаемость клиента в услугах, определить четкие временные границы, предоставлять своевременно необходимые услуги на дому.
Метод повременной оценки нуждаемости и обеспечение социального обслуживания предусматривает следующие этапы.
1 этап. Определение и детализация социальных услуг для выделения основного комплекса реабилитации или адаптации клиента (бытовой, медицинской и т. д.).
2 этап. Оценка каждой услуги для определения затрат времени на каждую из них. Оценка проводилась на основании хронометражных замеров.
3 этап. Оценка нуждаемости клиента в конкретных услугах, в спределении времени (часы, минуты) необходимом для удовлетворения потребностей.
4 этап. Оценка нуждаемости в кратности (частоте) посещений клиента (в день, неделю, месяц).
5 этап. Определение нагрузки на каждого участника соответствующей функциональной группы (см. Таблица 7).
Таблица 7
Определение нагрузки и временных затрат в функциональных группах
№ п/п | Функциональнальная Группа (из расчета на одного работника) | Количество клиентов | Резервное время (в минутах) | Временные затраты на реабилитационные услуги |
1 | Хозяйственник | 10 | 562,0 | 56 |
2 | Доставщик | 20 | 120,0 | 6 |
3 | Финансист | 20 | 180,0 | 9 |
4 | Медицинская сестра | 20 | 0 | 0 |
5 | Реабилитолог | 20 | 480,0 | 96 |
6 | Санитарка | 5 | 0 | 0 |
7 | Психолог | 40 | 480,0 | 45 |
Таким образом, на основе анализа затрат рабочего времени, из Таблицы 7 видно, на сколько высвободилось время социального работника и медицинской сестры, за счет разделения функциональных обязанностей. В результате появления «резервного» времени, у хозяйственника появилась возможность помимо услуг бытового плана, предоставлять и реабилитационные услуги социально-бытового характера.
Проанализировав потребности: в социальном обслуживании, в кратности посещений, в особенностях ухода, в необходимой реабилитации, был разработан общий план посещений немобильных больных на дому.
График обслуживания и план ухода фиксировались в таблице (см. Приложение 5), где отражалась вся деятельность работника (время нахождения у клиента, кратность посещений в день, перечень выполняемых услуг). По ней можно легко определить ежедневную загруженность социального работника и медицинской сестры, фиксировать фактическое количество оказанных услуг.
Таблица 9
Кратность посещений клиентов на дому
№ п/п |
Снижение функций жизнедеятель- ности |
Посещение медсестра |
Посещение Реабилитолог (1 раз в день) |
Посещение доставщик (1раз в день) |
Посещение хозяйствен- ник (1 раз в день) |
Посещение Финансист(1 раз в день) |
посещение санитарка |
1. |
50-70% | 3 раза в неделю, 1 раз в день | 5 раз в неделю | 2 раза в неделю | 3 раза в неделю | 2 раза в неделю | -- |
2. |
70-85% | 3-4 раза в неделю, 1 раз в день | 5 раз в неделю | 3 раза в неделю | 4 раза в неделю | 2 раза в неделю | -- |
3. |
85-100% | 5 раз в неделю, 1-2 раза в день | 3 раза в неделю | 3 раза в неделю | 5 раз в неделю | 1 раз в неделю | Ежедневно (2раза в день) |
4. |
Паллиативный уход | 5 раз в неделю, 1 раз в день | - | 3 раза в неделю | 5 раз в неделю | 1 раз в неделю | Ежедневно (2раза в день) |