Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.

Основные цели бизнес-планирования:

- определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности;

- конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

- привлечение внимания и интереса и обеспечение поддержки со стороны потенциальных инвесторов фирмы;

- получение ценного опыта планирования, развитие перспективного взгляда на организацию и её рабочую среду.

В современных российских условиях бизнес-план осуществляет ещё одну важную функцию – он является инструментом процесса приватизации государственных предприятий. Здесь он используется для обоснования предложений по приватизации, для определения круга задач, связанных с санацией (оздоровлением) приватизируемых предприятий. Бизнес-план входит в состав проспектов эмиссии ценных бумаг, публикуемых при акционировании экономической организации.

Бизнес-планирование представляет собой процесс разработки и реализации развёрнутой программы деятельности предприятия, в которой уточняются и конкретизируются долговременные тенденции и перспективы его развития.

Бизнес-план разрабатывается на основе долговременного стратегического плана с учётом рыночной конъюнктуры, реальных инвестиционных возможностей предприятия, конкретных условий воспроизводства, уточнённого значения внешних и внутренних факторов, определяющих спрос и предложение на рынке услуг связи.

В данной курсовой работе приведён пример расчёта основных экономических показателей бизнес-плана развития сети ГТС. В ней приведены количественные и качественные показатели эффективности развития, рассчитанные на основе таких экономических показателей как объём услуг, доходы, штат предприятия, его производственные фонды, затраты, прибыль. На основе показателей эффективности делают вывод о том эффективно ли нововведение, каков необходим объём инвестиционных вложений, каковы риски и т.д., что и сделано в аналитической части курсовой работы.

2. Теоретическая часть.

В современной экономической теории бизнес-план используется для выполнения нескольких функций:

- разработки концепции производства. Эта функция особенно важна в период создания нового предприятия или в моменты обоснования новых направлений деятельности для существующих предприятий;

- планирования, позволяющего оценить возможности существующего или нового направления деятельности и контролировать выполнение бизнес-плана;

- привлечения денежных средств (ссуды или кредиты), без которых в настоящее время практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект. Однако банки предоставляют кредит при наличии у заёмщика определённых гарантий, одной из которых является наличие обоснованного бизнес-плана;

- привлечения к реализации планов партнёров (потенциальных), которые могут вложить или собственные средства, или собственные технологии;

- и другие.

Как правило, бизнес-план составляется на один год, и в нём детально рассматриваются вопросы деятельности фирмы на этот период, но в странах с развитой рыночной экономикой некоторые фирмы разрабатывают бизнес-планы на 3 года и даже на 5 лет.

Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы:

- как начать дело;

- как эффективно организовать производство;

- когда будут получены первые доходы;

- как скоро можно будет расплатиться с кредиторами;

- как уменьшить возможный риск.

В теории и практике нет жёстко регламентированной структуры бизнес-плана: она может быть различной в зависимости от выполняемой функции – одна для начинающего предпринимателя и другая для действующего предприятия.

Бизнес-план может состоять из следующих разделов:

1. Возможности фирмы (резюме). Где определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы: программа деятельности фирмы, цели и стратегия фирмы.

2. Виды товаров (услуг). Где описываются все товары и услуги фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям. Именно для этого раздела необходимы в полном объёме результаты, полученные при изучении спроса на услуги связи (для предприятий связи) – маркетинговое исследование рынка.

3. Рынок сбыта товаров (услуг). Этот раздел направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю чётко представить, кто будет покупать его товар и где его ниша. При составлении этого раздела необходимо произвести оценку потенциальной ёмкости рынка, потенциального объёма продаж (предложения) и реального объёма продаж, а также определить тип рынка, где реализуется основная часть товаров и услуг фирмы.

4. Конкуренция на рынках сбыта. В этом разделе необходимо дать ответы на вопросы, касающиеся конкурентоспособности фирмы, выявить слабые и сильные стороны ведения бизнеса конкурентами и определить, какие ответные меры следует предпринять и какие из них будут наиболее действенными.

5. План маркетинга. В план маркетинга, как правило, включаются следующие вопросы: цели и стратегии маркетинга, ценообразование, схема распространения товаров, методы стимулирования продаж (сбыта), организация послепродажного обслуживания клиентов, реклама, формирование общественного мнения о фирме и товарах (услугах). В комплекс маркетинговых мероприятий фирмы обычно входят: изучение потребителей товаров (услуг) фирмы и их поведения на рынке, анализ рыночных возможностей фирмы (доля рынка), оценка выпускаемых товаров и предлагаемых услуг, перспектив их развития, анализ используемых форм и каналов сбыта, оценка используемых фирмой методов ценообразования, мероприятия по продвижению товаров (услуг) на рынок (позиционирование), изучение конкурентов, выбор «ниши» (сегментирование) рынка.

6. План производства. Здесь должны быть даны ответы на следующие вопросы: каковы основные методы производства и технологии, какова общая структура производственного процесса, какие сырьё и материалы необходимы, кто их основные поставщики, какие мощности необходимы для организации производства, каковы планы по расширению производственных мощностей, как осуществляется контроль качества, какова рабочая сила, необходимая для ведения производства сейчас и в будущем и т.д.

7. Организационный план. Этот раздел знакомит с формой собственности предприятия, выбранной фирмой, вопросами руководства, распределения полномочий и ответственности, типом организационной структуры фирмы и т.п.

8. Правовое обеспечение деятельности фирмы.

9. Оценка риска и страхование. В этом разделе устанавливается степень риска мероприятия, показателем которого является вероятность определённого уровня потерь, а также пути и способы страхования.

10.Финансовый план. Как и всякий финансовый план, финансовый раздел бизнес-плана включает в себя три основных плановых документа: баланс организации, план прибылей и убытков и прогноз движения наличности.