Оценка, анализ и диагностика финансового состояния предприятия на примере ЗАО Челяб-МАЗ сервис и К
В таблице 41 показаны расчёты реализации методики «Издержки — Объем — Прибыль»
Таблица 41
Реализация методики CVP "Издержки-Оборот-Прибыль"
после внедрения мероприятия
|
Абсолютные значения | |||||
|
№ |
Наименование |
Ед.изм. |
Формулы |
2006г. |
2008г. |
|
1. |
Критические объёмы |
усл. |
QК = Спост/мд | ||
|
ед. |
428,4 |
588,1 | |||
|
1.1. |
Точка безубыточности |
Qк/Q*100% = | |||
|
% |
49,2 |
53,5 | |||
|
1.2. |
Порог рентабельности |
млн.руб. |
QкЦк = Спост/(1-В) |
55,059 |
91,6 |
|
2. |
Запас прочности | ||||
|
2.1. |
Запас безопасности |
усл.ед. |
ЗПQ = Q - QK |
441,6 |
511,9 |
|
2.2.1. |
Запас финансовой прочности |
млн.руб. |
ЗПQЦ = QЦ-QкЦк |
56,742 |
79,7 |
|
2.2.2. |
Запас финансовой прочности |
проценты |
ЗФП = (QЦ-Qк)/QЦ*100 |
50,8 |
46,5 |
|
3. |
Операционный рычаг | ||||
|
3.1. |
- |
Валовая маржа/прибыль |
0,008 |
0,060 | |
Процесс формирования финансовых результатов предприятия за 2008 год после реализации мероприятия по снижению затрат показан на рисунке 13.
Анализ внедрения мероприятия показывает, что финансовые результаты предприятия за 2008 год после внедрения мероприятия резко улучшаются: за счет снижения себестоимости выросла валовая прибыль до 25,4 млн.руб.; порог рентабельности снизился до 91,6 млн.руб.; точка безубыточности находится на уровне 53,5 % от общего объема оказываемых услуг.
3.6 Рекомендации по управлению кредиторской задолженностью в ЗАО «ЧелябМАЗсервис и К»
В настоящее время в условиях развития рыночных отношений у предприятий значительно возросло количество контрагентов – дебиторов и кредиторов, из-за ряда объективных и субъективных факторов усложнились порядок учета и отражения в отчетности дебиторской и кредиторской задолженности. Более сложным стало налогообложение операций, связанных с учетом дебиторской задолженности.
Дебиторская и кредиторская задолженность естественное явление для существующей в России системы расчетов между предприятиями.
Кредиторская задолженности – это долги самого предприятия перед поставщиками, заказчиками, налоговыми органами и т.д.
Политика управления дебиторской и кредиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации.
