Оценка, анализ и диагностика финансового состояния предприятия на примере ЗАО Челяб-МАЗ сервис и К
1. Период оборота дебиторской задолженности (Коммерческий цикл, «дни дебиторов») характеризуют период времени, в течение которого происходит 1 оборот дебиторской задолженности. В динамике происходят колебания показателя: в 2006г. – 99,2 дня, в 2008г. 75,0 дней. Количество дней дебиторов характеризует длительность коммерческого цикла предприятия, то есть времени, в течение которого предприятие отгружает продукцию и с ним полностью рассчитываются покупатели.
2. Производственный цикл - показывает длительность периода времени, начиная с момента отгрузки производственных запасов на склад предприятия до- момента отгрузки на склад изготовленной готовой продукции. Чем короче этот период, тем быстрее происходит возврат инвестированных в производство средств. В 2006 году производственный цикл составил – 96,7 дней; в 2008 – 138,9 дней.
3. «Дни кредиторов» означают сколько дней длится один оборот кредиторской задолженности. В 2006г. – 103,8 дней, в 2008г. – 81,3 дня, то есть на 23,5 дней быстрее предприятие оплачивает свои обязательства. С точки зрения отношений с кредиторами (поставщиками, подрядчиками, работниками) - это позитивная тенденция.
Оборотные средства осуществляют полный оборот (операционный цикл) в течение 196,0 дней в 2006 году; 213,9 дней в 2008 году. Предприятие заинтересовано в ускорении, то есть сокращении операционного цикла за счет сокращения производственного и коммерческого цикла. Предприятию выгодно максимизировать «дни кредиторов», сокращая финансовый цикл. Предприятию выгодно сокращать финансовый цикл (это период в течение которого предприятие вынуждено привлекать для финансирования оборотных средств «платные деньги», то есть банковские кредиты).
В 2008 году операционный цикл увеличивается до 221,0 дней, что отрицательно отражается на потребности в финансировании оборотных средств.
2.8 Анализ критериев оценки несостоятельности (банкротства) предприятия
Несостоятельность (банкротство) — признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.
Несостоятельным должен быть признан должник, имущества, и в том числе денежных средств, которого не хватает для погашения требований всех кредиторов в полном объеме и в нужные сроки.
В оценке вероятности банкротства используется пятифакторная модель. (Z5) Эдварда Альтмана.
Прогнозирование вероятности банкротства предприятия проведено в табл. 30 для данных 2006 года и в табл. 31 для данных 2008 года.
Таблица 30
Формула Альтмана (2006 г. факт)
Z = 1,2K1+1,4K2+3,3K3+0,6K4+K5 |
2,216 | |||||
K1 |
Чистый оборотный капитал |
= |
5356 |
0,083 | ||
Активы |
64215 | |||||
K2 |
Накопленная прибыль |
= |
6242 |
0,097 | ||
Активы |
64215 | |||||
K3 |
Прибыль |
= |
4653 |
0,072 | ||
Активы |
64215 | |||||
K4 |
Баланс.стоимость акций |
= |
10 |
0,0002 | ||
Задолженность |
62183 | |||||
K5 |
Выручка |
= |
111801 |
1,741 | ||
Активы |
64215 |
Таблица 31
Формула Таффлера (2008г. прогноз)
Z = 0,53K1+0,13K2+0,18K3+0,16K4 |
0,584 | |||||
K1 |
Операционная прибыль |
= |
8348 |
0,106 | ||
Краткосрочные пассивы |
78592 | |||||
K2 |
Оборотные активы |
= |
103445 |
1,028 | ||
Долговой капитал |
100592 | |||||
K3 |
Краткрсрочные пассивы |
= |
78592 |
0,745 | ||
Валюта баланса |
105545 | |||||
K4 |
Выручка (нетто) |
= |
171340 |
1,623 | ||
Активы (капитал) |
105545 |