Из рисунка видно, что ответственность за принимаемые и реализуемые управленческие решения для членов сети, находящихся на более высоком уровне является значимой и действенной для членов находящихся на более низком уровне, поскольку, принцип пирамиды предполагает повышение приоритета от низшего к высшему уровню и увеличению степени свободы в некотором отношении от высшего к низшему уровню пирамиды.

Здесь настоящий принцип не означает, что сетевые модели обязательно пирамидально. Такой подход уместен в рассмотрении для «взвешивания» степеней ответственности участников сети. Эта ответственность возникает в случаях, когда уже действующий член сети привлекает в сеть нового участника. Тогда, появляется ответственность до этапа полной адаптации и совместного развития за «новичка» в сетях некоммерческого участия; либо ответственность по прохождению платежей, либо реализации устойчивого функционирования продуктивного канала снабжения-сбыта или иной материально-финансовой сферы для коммерческих сетей.

Разница между коммерческими и некоммерческими сетями очевидна ещё и в том, что по каналам коммуникации или иных взаимосвязей происходят или не происходят процедуры мониторинга функциональности и контроля реализации собственной и сетевой деятельности.

Рисунок 20 Создание и расширения партнёрских взаимосвязей

Принцип «пирамиды» обеспечивает экспоненциальный рост в количественном выражении участников сетевого сообщества, повышая тем самым качество входа, за счёт увеличения вариативности выбора исходов сотрудничества, и тем самым, увеличивая выход для каждого участника сети, за счет увеличения вариантов возможного предложения [22].

Принцип «пирамиды» обеспечивает возможность организации субпартнёрств, т.е., если на низовых уровнях «пирамиды» (3, 4, 5 уровень) были созданы партнёрства, то, данные партнёрства имеют косвенную относимость к более высоким уровням, а, следовательно повышают, и тем самым, расширяют сферу полномочий организации заинтересованной в рамках сети в организации партнёрств.

Ресурсообразование, и аккумуляция ресурсов, по средствам сети, происходит по принципу энтропии, т.е. каждый участник, аккумулируя собственные ресурсы, повышает тем самым ресурсный общесетевой уровень. Исходя из принципа сетевой энтропии, организация обеспечивает себе, тем самым, кредитно-заёмный ресурс.

Лонгирование проектной деятельности и обеспечение потока новаций по проводимому проекту обеспечивается за счет сетевого свойства репликации позитивного опыта от участника к участнику, что в свою очередь играет в формировании банка проектов и эффективных технологий организации, и в свою очередь обозначает перспективные направления для последующей организационной работы (см.: рисунок.21).

Обеспечение потока новаций можно рассмотреть за счёт подключения к создаваемому или созданному партнёрству новых исполнителей – партнёров, или получая ответную реакцию по проводимому внутрисетевому проекту от участников сети не задействованных в проекте.

Рисунок 21 Технология сетевого предложения и репликация позитивного опыта

Так в данном случае, механистически при подключении большего круга участников в партнёрство, либо при обсуждении сетевого проекта на уровне составления плана действия происходит делегирование части полномочий организации инициатора, организациям участникам партнёрства или участникам сетевого сообщества в целом (см.: рисунок 22) [25]. И именно успешность новаторского подхода такой организации приводит на последующем этапе к консервативному управлению.

Рисунок 22 Основные этапы системы делегирования полномочий

За счёт укрепления и развития внутрисетевых каналов коммуникации, расширения сетевого пространства, будет происходить расширение пространства представительства организации, в силу постоянного развития внутрисетевых договорных отношений, будет происходить расширение сферы полномочий, тем самым, и на основании смоделированной системы, начальный объем затратной части операционных платежей будет коррелировать и стремиться к пределу минимума, в то время как сеть, расширяя своё представительство, будет стремиться к пределу максимума [47].

6.4 Разработка проектных сетевых решений в условиях неопределённости

В современной деловой среде актуальность проектного управления как метода организации и управления производством значительно возросла. Это обусловлено объективными тенденциями в глобальной реструктуризации бизнеса. Принцип концентрации производственно-экономического потенциала уступил место принципу сосредоточения на развитии собственного потенциала организации. Крупные производственно-хозяйственные комплексы конгломеративного типа быстро замещаются гибкими сетевыми структурами, среди участников которых доминирует принцип предпочтения использования внешних ресурсов внутренним (outsourcing). Поэтому производственная деятельность всё больше превращается в комплекс работ со сложной структурой используемых ресурсов, сложной организационной топологией, сильной функциональной зависимостью от времени и огромной стоимостью [30].

На практике чаще всего допускают, что продолжительность работ, составляющих проект, определена достаточно четко. Преимущества такого подхода к сетевому моделированию комплексных задач вполне очевидны:

• благодаря такой сети получается полное и ясное представление относительно всего комплекса работ; четко выявляются связи всех элементов комплекса;
• выявление критического пути позволяет установить работы, определяющие ход выполнения всего комплекса (т.е. критические работы);
• появляется полная ясность относительно резервов времени, на которые можно откладывать выполнение отдельных работ, не находящихся на критическом пути, а это, в свою очередь, позволяет более эффективно распоряжаться наличными ресурсами.

Однако в реальной жизни очень часто приходится сталкиваться с ситуациями, когда продолжительность работ не может быть определена точно, а лишь приблизительно. Например, в научно-исследовательских проектах, связанных с проведением экспериментов, ученому заранее не известно, сколько потребуется сделать опытов для получения надежного искомого результата. В бизнесе при разработке программы инвестиций заранее неизвестно, сколько времени займет ее согласование в различных инстанциях. При строительстве дома тоже можно допустить ошибку в количестве дней, которые займет рытье котлована под фундамент, а ошибка может быть очень просто связана с недооценкой сложности грунта.

В принципе, могут иметь место два случая: 1) либо работы не являются новыми, и мы знаем приблизительно закон распределения продолжительности выполнения каждой их них, 2) либо эти работы совершенно новые для нас, и закон распределения продолжительности их выполнения нам неизвестен.