Содержание

Введение

Глава 1 Определение природы сети

1.1 Стратегическое партнерство

1.2 Формирование сетевых структур

1.3 Организационная концепция сети

1.4 Сетевой ресурс

1.5 Антропоцентрическая концепция сети

1.6 Синергетический эффект сети

Выводы по главе 1

Глава 2 Сетевые структуры второго рода

2.1 Причины и основания образования сетевых структур второго рода

2.2 Стратегии организационных объединений второго рода

2.2.1 Интеграция

2.2.2 Диверсификация

2.2.2.1 Концентрическая диверсификация

2.2.2.2 Конгломератная диверсификация

2.3 Ассоциация и Союз

2.4 Картель

2.5 Синдикат

2.6 Концерн

2.7 Финансово-промышленные группы

Выводы по главе 2

Глава 3 Псевдосетевые структуры

3.1 Характеризация псевдосетевых структур

3.2 Трест

3.3 Конгломерат

3.4 Холдинги

Выводы по главе 3

Глава 4 Теоретические основы разработки управленческих решений

4.1 Решения и его роль в деятельности менеджера

4.2 Целевая ориентация управленческих решений

4.3 Целеполагание в управлении

4.4 Комплексные целевые программы и проекты — организационная форма целеполагания

Выводы по главе 4

Глава 5 Управленческие Решения и воздействие внешней среды

5.1 Формулирование сущности внешней среды

5.2 Характеристики внешней среды

5.3 Среда прямого воздействия

5.4 Среда косвенного воздействия

5.5 Условия принятия эффективных решений

Глава 6 Разработка управленческих решений в сетевых организациях

6.1 Характеризация управленческих решений в сетевых организациях

6.2 Сетевая спецификация управленческого процесса

6.3 Сетевая эффективность при разработке и реализации управленческих решений

6.4 Разработка проектных сетевых решений в условиях неопределённости

Заключение

Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ

В современной действительности, трансформирующие процессы макроэкономической среды затронули экономическо-социальные институты всех экономических страт государства и общественного устройства, что, в свою очередь, не сказалось на тенденции формирования всех рынков и моделей организации предпринимательской среды.

Трансформация экономических процессов в наше стране привела не только к коренному реформированию всех экономических и социальных институтов государства, но и вызвало значительный рост бизнеса. Рост бизнеса не только интенсифицировал количественное увеличение субъектов предпринимательства, но и дифференцировал сектор предпринимательства по: малым, средним и крупным бизнес-структурам, по видам деятельности и формам институционализации, как экономико-социальной, так и организационно-правовой.

Следующим шагом в эволюции становления бизнеса в государстве, как экономического явления, стало его масштабирование и самоинтегрирование.

Самоинтегрирование выражалось в создании ассоциаций и союзов, совместных предприятий, холдингов и групп, основываясь на действующее законодательство и текущую экономическую ситуацию.

Масштабирование, представлялось развёртыванием по территориальному, ресурсному или количественно-выраженному, по иному признаку расширению бизнес-процессов субъекта хозяйственной деятельности.

Вообще, процесс взаимодействия бизнес единиц при масштабировании и интегрировании, для описания процедур и выявления параметров, можно представить как сетевой механизм. Таким образом, сетевое рассмотрение, будет являться наилучшим средством визуализации в настоящем работе.

Самоинтегрирование и масштабирование бизнеса – это не вяло текущие, а постоянно устойчивые и динамично развивающиеся бизнес процессы, которые присущи любым экономическим периодам. В связи с этим, на сегодняшний день, мы имеем громадное число устойчивых сетевых структур, с большей или меньшей степенью взаимодействующих, как одно целое, но мало изученной проблематикой эффективности таких взаимодействий.

Глобализация мирового экономического хозяйства, усиливающиеся тенденции интернационализации и межгосударственной интеграции, вносят свою лепту, в превалирующие тенденция развития локальных рынков предпринимательства и формирования экономических систем – бизнес-сообществ [66].

Опираясь на современный опыт и историческую практику существует множество социально-экономических форм взаимодействия компаний и физических лиц между собой в достижении общих целей. Так, к примеру, наиболее распространённым в классификационном перечне, можно назвать: Картель, Синдикат, Трест, Корпорация, Холдинг, Группа, Ассоциация и союз и др. Существующее многообразие форм экономического сотрудничества не только классифицирует формы такого сотрудничества между его участниками, но и вносит разнообразие взаимодействия между участниками рынка.

Такое разнообразия форм объединения может нести как позитивные, так и негативные мотивы в социально-экономическое развития, как для местного сообщества, так и для самих участников такого экономического объединения. Самые «злокачественные» формы возможных форм экономических объединений запрещены действующим, как правило – антимонопольным, законодательствам государства.

Целю настоящей работы является рассмотрение возможных видов и форм управленческих решений в экономических объединениях, преимущественно сетевого типа на территории Российской Федерации.

Для достижения поставленной цели работы были реализованы задачи:

1. обоснованна важность выработки и принятия управленческих решений в сетевых объединения.

2. выявлены схожести и различия в механизме выработки и принятия управленческих решений в сетевых организациях.

3. продемонстрирована перспективность и распространенность сетевых структур, не урегулированных специализированными нормами отраслевого права Российской Федерации, со свободной постановкой экономико-управленческих структур.

Настоящая работа делится на две части:

· Первая часть, которой, формирует проблемное поле, и показывает спектр экономических объединений хозяйствующих субъектов.

· Вторая часть, знакомит читателя с теоретическими, общими вопросами теории разработки и принятия управленческих решений на различных стадиях и уровнях организации решения в сетевых организациях.

Сущность, настоящей работы, упирается не только в описательной характеристики сетевых бизнес-процессов в сфере разработки и реализации управленческих сетевых решений, но и демонстрации качественных минусов и плюсов общих сетевых управленческих решений.

Одним из вопросов, уделяемых в дипломной работе – это демонстрация путей оптимизации сетевого взаимодействия для получения конкретных экономических эффектов и выработка общих, фундаментальных механизмов взаимодействия.

Глава 1 Определение природы сети

1.1 Стратегическое партнерство

Когда условия среды сложны и неопределенны, стейкхолдеры[1] создают сети взаимозависимостей. Этот процесс иногда называет­ся бриджингом или стратегическим партнерством. Оно может реа­лизовываться в разных формах, как совместное ведение бизнеса с постоянными покупателями продукции, различные формы сотруд­ничества с конкурентами, создание совместных предприятий при реализации разных типов интернациональных стратегий, объеди­нения для лоббистских усилий на уровне отрасли и другие дей­ствия, которые приводят компанию к более тесному ее союзу с ее крайне необходимыми стейкхолдерами. Недавние исследования показали, что стратегическое партнерство является средством уменьшения как неопределенности, возникающей из непредска­зуемых требований обстановки, так и давления, происходящего из-за высокого уровня взаимозависимости между организациями [20].