Разработка управленческих решений в сетевых организацияхРефераты >> Управление >> Разработка управленческих решений в сетевых организациях
Выводы по главе 2
Фирмы передают подрядчикам все большую часть своего ассортимента товаров и услуг, освобождая себя от капиталовложений, приносящих низкую прибыль. Такие «урезанные» компании являются не только более экономичными, но и более гибкими. Благодаря ограниченному кругу операций и высокопрофессиональному их выполнению уменьшаются потребности в планировании и координации, и фирмы становятся способными ускорять производство новых товаров и услуг с тем, чтобы выдерживать темпы изменений современного рынка.
По нашему мнению можно выделить три типа сетей второго рода: внутренние, стабильные и динамические.
Внутренние сети. Внутренние сети обычно создаются для получения преимущества свободного предпринимательства и рынка без чрезмерного привлечения внешних подрядчиков. Фирма со структурой внутренней сети владеет большей частью или всем капиталом, вложенным в данный бизнес. Менеджеры, управляющие этим капиталом, поощряются (если не принуждаются) к подчинению дисциплине рынка. Основная идея внутренних сетей заключается в том, что подразделения, принужденные продавать свою продукцию даже внутри фирмы по ценам, устанавливаемым рынком (а не по искусственным внутренним ценам), должны будут постоянно искать новшества, повышающие их конкурентоспособность.
Стабильные сети. В стабильных сетях обычно часть работ передается подрядчикам с тем, чтобы предать гибкость цепи производства и сбыта продукта. В стабильных сетях задействованный капитал принадлежит нескольким фирмам, которые вносят в свой вклад в определенное общее дело. Часто вокруг крупной фирмы-ядра пристраивается ряд более мелких партнеров, являющихся либо ее поставщиками, либо ее дистрибьюторами.
Динамические сети. В таких условиях головная фирма идентифицирует и направляет в дело капитал, принадлежащий полностью или в значительной части другим фирмам. Лидирующее положение головных фирм обычно обусловлено обладанием «ключевыми» для производства избранного продукта навыками, такими, как технология производства.
Интеграция и диверсификация позволяет организациям и фирмам перераспределять не только свои ресурсы но и виды деятельности от менее эффективных к более эффективным. Таким образом развивать не только рынки но и отрасли в целом.
Разнообразие интеграционных и диверсифиционных форм обусловлено свободой действующего законодательства и экономическими возможностями описывающими экономическую среду деятельности.
Интеграция субъектов предпринимательства и хозяйствования в большей или меньшей мере априорно создаёт сеть взаимодействия, которая описывается не только по экономическим но и по социальным, психологическим и иным законам, присущим сложноорганизованным системам.
Диверсификация, может привести к образованию не только сетевых структур но и линейному расширению деятельности фирмы. Этот факт может, исходя из экономических условий, может влиять как положительно, так и отрицательно на основною уставную деятельность. [34]
В ответ на глобализацию и ускорение распространения новых технологий многие фирмы сосредотачивают усилия на избранных направлениях деятельности, где они особенно сильны.
Для таких небольших, легко адаптирующихся компаний мировая экономика - это не только растущее число конкурентов, но и все возрастающее число потенциальных подрядчиков и партнеров. И действительно, разного рода альянсы привели к возникновению транснациональных корпораций, благодаря которым люди, средства и сделки легко пересекают государственные границы.
Таким образом, какие бы цели не ставились, будь то расширение рынков сбыта продукции, повышения эффективности и адаптивности производства, расширение возможностей проектирования или какие-либо еще, мировая экономика предоставляет множество благоприятных возможностей для применения сетевых структур.
Сетевые структуры второго рода, очень распространены и имеют большое значение не только для социально-экономической политики государства, но и для государственного формирования и регулирования экономической политики, формирования промышленной и стратегической концепции государства.
Такие формы сетевых структур как концерн или синдикат, являются наиболее прогрессивными и действиными в вопросах экономического регулирования.
Глава 3 Псевдосетевые структуры
3.1 Характеризация псевдосетевых структур
Объединение нескольких организаций с фиксированной структурой связей взаимодействий мы не относим к сетям. Совместные действия есть, совместный продукт. Нет сетевой компоненты. Общий результат представляет собой сумму результатов участников. Так, кстати, устроены и коммерческие сети, например, торговые.
По нашему мнению, не являются сетью в рамках сформулированных настоящих определений, торговые с сбытовые сети, построенные юридическим лицом по принципу филиалов и представительств, разветвленные и разбросанные по территориальному признаку хозяйственные общества и товарищества.
3.2 Трест
Трест – монополистическое объединение, в котором различные предприятия, ранее принадлежащие разным предпринимателям, сливаются в единые производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. В тресте соединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятия, а не одна какая-либо сторона, как в картеле или синдикате.
Трест отличается от других видов монополистических объединений сравнительной производственной однородностью деятельности, что проявляется в специализации на одном или нескольких аналогичных видах продукции.
Форма треста очень удобна для организации комбинированного производства, то есть объединение в одной компании предприятий разных отраслей промышленности, и представляющих собой либо последовательные ступени обработки сырья либо играющих вспомогательную роль одна по отношению к другой (см.: рисунок 8).
Все входящие в трест предприятия подчиняются одной главной компании, осуществляющей единое оперативное руководство, как всем производственным комплексом, так и связанными с ним обслуживающими и торговыми предприятиями.
Рисунок 8 Модель треста
Различают два способа объединения разнородных предприятий в трест:
1. непосредственное слияние активов отдельных компаний с активами головной компании;
2. приобретение головной компанией треста долей акционерного капитала предприятий.
В результате в составе треста могут быть предприятия, которыми трест управляет при помощи системы участий через свои дочерние предприятия.
Такие предприятия, хотя и являются формально самостоятельными, фактически лишены самостоятельности и управляются из одного центра.
3.3 Конгломерат
Конгломерат – сверхкрупное объединение институтов и предприятий, принимающее участие в контроле производства и обращения одновременно во многих отраслях хозяйства во всемирном масштабе.