Одной из наиболее влиятельных профессио­нальных организаций в мире является Международная федерация бухгалтеров (МФБ), имеющая специальный Комитет по финансовому и управ­ленческому учету.

Основные задачи этого Комитета:

- содействовать развитию управленческого уче­та путём создания условий для повышения уровня компетентности и занятости бухгалтеров-аналитиков в обществе, достигая таким образом призна­ния их профессионального вклада:

- обеспечивать источник комментариев с точки зрения управленческого учета и быть источником советов и рекомендаций в области управленческо­го учета для других комитетов МФБ;

- поддерживать исследования по важнейшим вопросам управленческого учета, осуществляемые организациями-членами МФБ и отдельными ли­цами, и использовать эти результаты в практиче­ской деятельности.

Совет МФБ уполномочил Комитет по финан­совому и управленческому учету разрабатывать и выдавать материалы по вопросам управленческого учета в виде теоретических и практических нор­мативов, которые предназначены для гармонизации методов и приемов управленческого учета.

На сегодняшний день Комитетом разработаны и выданы 6 нормативов по практике международ­ного управленческого учета и 3 норматива по ис­следованиям в области международного управ­ленческого учета (табл. 3).

Во многих странах (США, Великобритания, Канада, Австралия и др.) действуют профессиональные организации бухгалтеров-аналитиков Наиболее крупными являются организации бухгалтеров-аналитиков США и Великобритании, ко­торые по своему составу по существу являются международными.

Институт управленческих бухгалтеров США (IMA) был создан в 1919г. Он издает журнал "Управленческий учет" и является куратором про­граммы подготовки профессиональных бухгалтеров-аналитиков. Программа предусматривает самостоя­тельное изучение претендентами соответствующих курсов и сдачу ими специальных экзаменов в тече­ние трех лет по таким разделам программы:

~ экономика, финансы и управление;

- финансовый учет и отчетность;

- внутренняя отчетность и ее анализ;

- теория-поведения, организационные и пси­хологические аспекты управления;

- теория принятия решений, моделирование и информационные системы.

Программа подготовки бухгалтеров-аналитиков создана в !972 г. и ежегодно в ней принимают участие 4-5 тыс. претендентов.

Участие в программе добровольное, но компа­нии поощряют участие своих бухгалтеров а таких программах, рассматривая сертификат IMA как необходимое условие для получения определенной должности.

Привилегированный институт управленче­ских бухгалтеров (CIMA) — третья по величи­не профессиональная организация бухгалтеров Великобритании. Институт был основан в 1919 г., насчитывает сегодня свыше 10 тыс. членов почти из 100 стран мира. Чтобы стать слушателем и получить соответствующую квалификацию, необходимо заре­гистрироваться в качестве студента CIMA, приоб­рести не менее чем трехлетний опыт практической работы в качестве управленческого бухгалтера и сдать все экзамены, предусмотренные программой.

Система обучения CIMA акцентирует внимание на практической подготовке, которая предусмат­ривает:

- приобретение квалификации в сфере финан­сового и производственного учета, необходимой каждому бухгалтеру;

- применение принципов производственного управленческого учета к реальным проблемам управления и принятия решений;

Рис 1. Фрагмент организационной структуры корпорации

Рис 2. Структура управления фабрики «Fawdon» корпорации «Нестле»

- непосредственное привлечение к управлению ресурсами и стратегическое финансовое планирование.

Для приобретения опыта практической работы претендент может избрать частное или государст­венное предприятие в любой части мира. Одно­временно он готовится к сдаче экзаменов по предметам, включенным в программу CIMA.

После окончания трехлетней практической под­готовки и успешной сдачи экзаменов претендент получает диплом и становится ассоциированным Членом (АСМА) Привилегированного института управленческих бухгалтеров. Через 10 лет или в случае получения специальной подготовки на оп­ределенном высшем уровне (не раньше чем через 3 года) он может стать действительным членом этой организации (FCMA),

Организация управленческого учета непосредственно в компании зависит от ее структуры. масштабов деятельности и политики руководства. Фрагмент типовой структуры управления крупной корпорации представлен на (рис. 1). Как видим, все виды учета подчинены контролеру, который фактически выполняет функцию главного бухгал­тера.

Характерной чертой для многих компаний является централизация финансового (общего) учета в главном офисе компании и децентрали­зация управленческого учета для приближения его к местам возникновения затрат и принятия решения. Примером такого подхода является структура управления фабрики "Fawdon" из­вестной корпорация "Нестле", представленная на (рис. 2).

РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В УКРАИНЕ.

Себестоимость произведенной продукции представляет собой важную экономичес­кую категорию В себестоимости продук­ции концентрируются результаты производственной, хозяйственной и коммерческой дея­тельности предприятия, она предопределяет рента­бельность предприятия. Как будет показано ни­же, для обоснования управленческих решений исчисляются различные виды себестоимости продукции, изделий, услуг).

Следует отметить, что в практической деятельно­сти предприятий и в отечественной экономической литературе в 90-е годы себестоимости продукции не уделяется должного внимания, это приводит не к совершенствованию методов планирования, уче­та. калькулирования и анализа себестоимости про­дукции, а к потере тех приемов, которые были вы­работаны в предыдущие десятилетия.

Такое положение объясняется тем, что годы независимости Украины сопровождались экономическим кризисом и нарастанием инфляции. В этих условиях прибыль предприятиями достига­лась не путем снижения .затрат на производство продукции, а за счет повышения отпускных цен. И хотя после денежной реформы и введения на­циональной валюты курс гривни несколько стабилизировался, перемен в отношении к себесто­имости продукции не наблюдается.

Это, однако, не означает, что в стране отпада­ет необходимость теоретических разработок и практических действий по повышению внимания к формированию себестоимости продукции на каждом предприятии. Опыт развитых стран по­казывает, что по мере достижения цивилизован­ных рыночных отношений внимание к себестои­мости продукции будет неуклонно повышаться. Поэтому необходимо усиливать теоретическую и практическую разработку проблем формирова­ния себестоимости продукции.

Мировая практика свидетельствует о том, что по мере возрастания потребности в эффективном управлении предприятием учет производственных затрат и калькулирования себестоимости продук­ции (производственный учет) трансформируется в управленческий учет. В дальнейшем изложении будет показано, что учетом эта а кон омическая система называется по традиции, поскольку она включает в себя действия, выходящие за рамки собственно учета.