Важно, что, применяя систему директ-костинг (система учета сумм покрытие и маржинального дохода), можно оперативно изучать взаимосвязи и зависимость между затратами и объемом реализации (прибылью и маржинальним доходом). Эту взаимозависимость можно изучать и графически, и аналитически. При графическом изучении строится так называемый график критического объема реализации, то есть такого объема, за которым объем реализации равняется себестоимости реализованных товаров (продукции). Если же подходить к рассмотрению этого вопроса из аналитической стороны, то, опираясь на вышеупомянутое определение, выводится формула расчета критического объема реализации (К):

K = Bпост\Мд

где Впост. — величина условно-постоянных затрат в составе текущих расходов; Мд — величина маржинального дохода.

Для обеспечения этих аналитических расчетов необходимо вести отдельный учет сменных и постоянных затрат с подсчетом маржинального дохода за изделиями.

Система директ-костинг заостряет внимание руководства предприятием на изменении маржинального дохода как по предприятию в целом, так и за разными изделиями. За счет сокращения статей затрат упрощается их нормирование, учет, контроль и, вдобавок, улучшается учет и контроль условно-постоянных, накладных затрат, поскольку их сумма за данный конкретный период показывается в отчете о доходах отдельным рядом, что наглядно демонстрирует их влияние на величину прибыли предприятия.

Главное преимущество системы учета покрытие в том, что на основе полученной из нее информации можно принимать разнообразные оперативные решения относительно управления предприятием. В первую очередь это касается возможности проведения эффективной политики цен. На современном этапе большую популярность имеют подходы к ценообразованию, которые прежде всего учитывают факторы, которые причастные к спросу, а не к предложению. То есть превалирует оценка того, сколько покупатель может платить за предлагаемый ему товар. После того как установлена равновесная цена, предприятие может проанализировать все свои затраты и попробовать сократить их.

С учетом за системой директ-костинг также связанная возможность проведения демпинговой политики, расчета и выбора колебания цен на товары и объемы их реализации.

Все, что рассматривалось выше, составляет составные элементы западной системы управленческого учета.

Однако в переводной литературе по вопросам финансов, учета, макро- и микро-экономики имеет место неоднозначное трактование некоторых понятий и сроков, таких, как "управленческий учет" (англ. — management accounting ), "производственный учет" (нем. — betriebsabreching), "контролинг" (англ., нем. — controlling).

Одни авторы и переводчики считают приведенные понятия и объективные явления хозяйственной практики западных предприятий, которые стоят за ними, равнозначными по смыслу, другие же стараются построить разнообразные сложные иерархические взаимосвязи между ними. На мой взгляд, нельзя отрывать понятий и сроков от национального грунта. Тяжело вести речь, скажем, об управленческом учете, производственный учет ли контролинг в общем, не опираясь на какую-нибудь национальную учетную систему, поскольку одним и тем же сроком в разных странах могут сказываться разные явления.

Независимо от того, какое название явлению даст автор, оно будет объективно существовать и развиваться под влиянием реальных факторов. При современном равные развития рыночного отношения непомерно усложняется ориентация предприятий, которое приводит не просто к возрастанию роли управления ними, а и к качественным изменениям во всей структуре и методах управления. Довольно быстро происходит процесс интеграции традиционных методов учета, анализа, нормирование, планирование и контроля в единую систему поступления, обработки и обобщение информации, а также принятие на ее основе управленческих решений.

Эти решения ориентированы на достижение не только оперативных текущих целей в виде получения прибыли определенного размера, а и на глобальные стратегические цели — выживание предприятия, сохранение рабочих мест, то есть они направлены на учеты социальных факторов в системе, в которой преобладает не узкое, конкретное мышление управляющего делами, а системное, которое ведет к комплексному решению проблем.

Таким образом, реальность и одновременно тенденция развития учета в современных условиях — это его модификация в сложные системы управления предприятием независимо от того, как они будут называться: то ли контролингом, управленческим ли учетом, системами ли управления прибылями.

Управленческий учет как явление, которое имеет место в рыночной экономике, привлек внимание тогда, когда национальная экономика начала осуществлять первые поступательные движения в направлениях рынка. Введение управленческого учета связанное не так с изучением каких-то новых теоретических западных концепций, перенесением их на национальную почву и адаптацией к нашим условиям, хотя и это довольно важно, как прежде всего с законодательным закреплением возможности самостоятельной организации внутреннего учета на предприятии.

Шагом к достижению этот Закон "О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине", согласно которому предприятие:

— самостоятельно определяет свою учетную политику;

— избирает форму бухгалтерского учета как определенную систему реестров учета, порядка и способа регистрации и обобщение информации в них с соблюдением единых основ, установленных этим законом, и с учетом своей деятельности и технологии обработки учетных данных;

— разрабатывает систему и форму внутрихозяйственного (управленческого) учета, отчетности и контроля хозяйственных операций, определяет права работников на подписание бухгалтерских документов;

— утверждает правила документооборота и технологию обработки учетной информации, дополнительную систему счетов и реестров аналитического учета.

Последний пункт закона фактически открывает дорогу возможности самостоятельной организации учета на предприятии.

Ныне решающее влияние на выбор и обгрунтованность учетной политики, на наш взгляд, должны иметь такие факторы, как внешние условия функционирование предприятия, форма собственности и организационно-правовая форма, размеры предприятия, объемы и виды деятельности, налоги и налоговые льготы, стратегические цели и задача предприятия, степень компьютеризации финансово-хозяйственной работы, уровень компетентности и образования кадров. При этом учетную политику предприятия в условиях существования единой интегрированной системы учета необходимо рассматривать как элемент управленческого учета, который зарождается в Украине.

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Управленческий учет не регламентируется и не регулируется государственными органами. Он организуется руководством предприятия на основе общих принципов, исходя из внутренних потреб­ностей руководства. Принципы и методы управ­ленческого учета разрабатываются международ­ными и национальными профессиональными ор­ганизациями бухгалтеров.