СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Организация финансовой работы на предприятиях

1.1. Финансовая служба предприятия, ее задачи и функции

1.2. Характеристика основных направлений финансовой работы современного предприятия

2. Практика организации финансовой работы на РУП «МАЗ

2.1. Краткая характеристика РУП «МАЗ

2.2. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью

2.3. Финансовое планирование на предприятии

2.4. Финансовый анализ

3. Пути совершенствования финансовой работы

Заключение

Список использованных источников

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Если рассматривать организацию как некую систему, то наряду с такими ее свойствами, как открытость, реальность, сложность, целостность, полиструктур­ность, изменчивость, иерархичность можно выделить то, что организация — это еще и «живущая» система. Организация имеет свои входы и выходы. Внутри нее происходит трансформация входов в выходы. Организация имеет свои границы, она живет в окружающей ее среде, которая влияет на нее.

Живой системой можно назвать растение, животное, человека, т.е. любой объект белковой формы существования. Понятно, что организация не является та­ким объектом, следовательно, она не живая система. Но любая организация прояв­ляет некоторые свойства живого организма, такие как изменчивость, адаптируе­мость, целостность, открытость, развиваемость, выживаемость и т.д. Следователь­но, организация, как и живая система, является живущей системой. Менеджмент существует для того, чтобы придавать организации свойства живущей системы, развивать ее.

Организации существуют в окружении, в среде, состоящей из множества эле­ментов: рынок, с его предложениями и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности, правительство с его нало­говыми и законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, воз­растающие запросы наемных работников, деятельность конкурентов, последствия экономических кризисов и т.п. Среда влияет на организацию и накладывает свои требования. Руководитель должен учитывать это значительное влияние.

В то время как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к ис­полнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действую­щими как единое целое, совершенно ясно, что руководству (менеджменту) пред­приятия предстоит тщательно продумать организационный аспект — как правиль­но и наиболее эффективно скоординировать работу всех элементов такого сложно­го механизма, как бизнес.

К понятию «организация» можно подходить с двух точек зрения: структур­ной и поведенческой.

При структурном подходе мы рассматриваем организацию как таковую, спо­собы распределения производственных обязанностей и то, каким образом переда­ются полномочия и ответственность в рамках организации.

При поведенческом подходе в центре исследования находится человек. Неза­висимо от того, насколько тщательно продумана структура организации, деятель­ность будет определяться в первую очередь людьми, входящими в состав этой ор­ганизации, их способностями и мотивацией к труду.

Каждое предприятие, независимо от характера деятельности, должно проявлять заботу о развитии производства, должно сегодня думать о дне завтрашнем, осуществлять свою текущую деятельность с мыслью об обеспечении будущих успехов на рынке товаров и услуг. Коллектив, живущий только сегодняшним днем, обрекает предприятие на увядание.

Развитием предприятия надо управлять: надо иметь программу развития, систему слежения за ее выполнением, средства на реализацию.

Все сложные организации являются не только группами, целенаправленными в своей деятельности и имеющими определенный набор взаимосвязанных целей, они также имеют общие для всех сложных организаций характеристики. Общие черты для всех организаций: наличие ресурсов, зависимость от внешней среды, горизонтальное разделение труда за счет образования подразделений, наличие вертикального разделения труда - деятельность по координированию работы других людей, и наконец, необходимость управления.

В современном мире нет единой системы управления предприятием, а также нет общей для всех предприятий структуры финансового отдела (управления), что позволяет хозяйствующим субъектам создавать свою схему, позволяющую добиться оптимальных результатов решения поставленных задач.

Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы выпускной квалификационной работы.

Целью настоящего дипломного проекта является: разработка комплекса мероприятий по совершенствованию финансовой работы РУП «МАЗ», опираясь на данные бизнес-плана предприятия.

В связи с поставленной целью в работе поставлены следующие задачи:

1) рассмотрение теоретико-методологических аспектов финансовой работы предприятий ;

2) анализ дебиторской и кредиторской задолженности;

3) изучение процесса финансового планирования на РУП «МАЗ»;

4) анализ финансового состояния предприятия и результативных показателей его коммерческой деятельности;

5) разработка и оценка организационно-экономических мероприятий направленных на совершенствование финансовой работы исследуемого предприятия.

Объектом исследования является Республиканское унитарное предприятие «Минский автомобильный завод».

Теоретическую основуисследования составляют научные труды отечественных и зарубежных авторов: Попова В.М., Колпиной Л.Г., Ляпунова С.И., Ковалёв В. В. “Финансовый анализ”, а также, Указы и Распоряжения Президента Республики Беларусь. В них рассматривались следующие понятия, используемые в дипломной работе: финансовая работа, функции и задачи финансовой службы, направления финансовой работы, финансовое планирование, дебиторская и кредиторская задолженность и т.д. Также для проведения анализа использовались данные РУП «МАЗ»:

· бухгалтерского баланса (форма №1);

· отчет о прибылях и убытках (форма №2);

· отчет о движении фондов и других средств (форма №3);

· отчет о движении денежных средств (форма №4);

· приложение к бухгалтерскому балансу (форма №5);

· данные бизнес-плана на 2004 г.

Структурно дипломная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

1. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Финансовая служба предприятия, ее задачи и функции

Под финансовой службой предприятия понимается самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенные функции в системе организации деятельности предприятия. Основным предназначением финансовой политики предприятия является организация движения ресурсов, способствующая эффективному хозяйствованию, максимизации получаемых доходов, своевременному и полному финансовому обеспечению его воспроизводственных нужд и осуществлению расчетов с финансовой системой государства и контрагентами.