Следовательно, данные мероприятию окажут существенное влияние на совершенствование структуры выпуска продукции.

Также необходимо подсчитать вероятное уменьшение суммы упущенных возможностей по выпуску продукции в связи с неритмичной работой.

673 139 – 51 570 * 12 = 54 300 руб.

Упущенные возможности по выпуску продукции в связи с неритмичной работой уменьшились таким образом 54 300 руб.

Графически данные изменения представлены на рис. 3.3.

Рис. 3.3. Ритмичность выпуска после проведенного мероприятия

Сложнее обстоит дело с расчетом экономической эффективности от минимизации простоев оборудования, т.к. в этом случае увеличатся расходы на электроэнергию, заработанную плату и т.д.

В расчетах будем исходить из того, что время простоя оборудования составляет 47 час./мес. Экономия электроэнергии составляет в данном случае 3 210 тыс. руб./мес.

Средне взвешенный выпуск продукции - 38 523,83 тыс. руб./мес.

Для наглядности данные расчета представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.4.

Устранение аритмичности выпуска за счет минимизации простоев оборудования

Источник: расчеты автора

Результаты расчета, приведенные в таблице 3.4. достаточно условны, т.к. свести к абсолютному минимуму простои оборудования практически очень трудно.

Это связано с множеством факторов, влияющих на производительность основных фондов. Здесь следует учесть время на переналадку, текущий ремонт, профилактику и др., поэтому для большей достоверности полученных выводов следует скорректировать полученные данные на поправочный коэффициент, тогда:

ЭД = ЭП * КПОПР,

где ЭД – действительная экономическая эффективность, тыс. руб.,

ЭП – потенциальная экономическая эффективность, тыс. руб.

КПОПР – поправочный коэффициент.

Примем КПОПР = 0,77, тогда:

ЭД = 679,40 * 0,77 = 523,138 тыс. руб.

Полученные расчеты наглядно свидетельствуют о экономической целесообразности мероприятий, снижающих аритмичность выпуска промышленной продукции на ОАО «Псковский кабельный завод»

3.3. Мероприятия по повышению качества продукции

Анализ качества выпускаемой продукции, приведенный в главе 2 показал, что в анализируемом периоде процент потерь от брака в себестоимости составлял 0,013%. Показателем брака является количество возвратов забракованной продукции от потребителей.

В натуральном выражении возвраты составляли 8 250 кг.

Для того чтобы повысить качество изготовляемой продукции и снизить процент брака и, соответственно, количество зарекламированной продукции целесообразно разработать следующие мероприятия:

1. Создать комиссию из ведущих технологов и начальников производств для рассмотрения причин возврата. При каждом случае возврата в ОТК следует предоставлять подробный анализ по браку с указанием причин и виновных в выпуске некачественной продукции.

2. Провести инвентаризацию волочильной тары, которая позволит систематизировать ее наличие и обеспечить своевременный ремонт. Это вызвано необходимостью улучшений условий хранения проволоки, что приведет к снабжению производства более качественным материалом.

3. Провести модернизацию лаковой ванны ВРЕМ №5, которая может обеспечить равномерное и качественное покрытие провода эмальлаком.

4. Усилить межоперационный контроль со стороны ОТК за производством проволоки на участке волочения. Проведение данного мероприятия следует провести за счет переквалификации контролеров.

5. По отдельному плану провести модернизацию линии ЛНО – 1 с целью совершенствования операции никелирования и улучшения качества провода ПОЖ – 700.

6. Регулярно на уровне заводоуправления обсуждать вопросы совершенствования производственного процесса с целью увеличения качества выпускаемой продукции

7. Предусмотреть Положение о премировании и ввести показатели, снижающие премию за несоблюдение технической дисциплины.

Данные мероприятия позволят снизить процент потерь от брака в себестоимости до 0,01%.

Рассчитаем экономию в денежном выражении:

645 928 * (0,013 – 0,01) = 437,78 тыс. руб.

В данном случае будет корректным сказать, что проведение мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции принесут существенную экономию в денежном выражении.

Также немаловажно влияние повышение качества оказывает на имидж предприятия, на получение потенциальных заказов, на минимизацию рекламаций, полученных от потенциальных потребителей.

Далее, сведем полученные результаты в итоговую таблицу 3.5.

Таблица 3.5.

Сводная таблица прогнозируемых экономических результатов от проведения мероприятий по совершенствованию структуры выпуска продукции