По временному признаку наиболее перспективны текущие резервы, т.е. те, которые могут быть реализованы в самое ближайшее время и для которых не требуется глобальная перестройка производственного процесса.

По экономической природе резервы делятся на экстенсивные и интенсивные (рис. 3.1.).

Экстенсивными резервами называют те, которые требуют привлечения дополнительных ресурсов (увеличение численности персонала, закупка большего количества сырья, новое производственной оборудование. Напротив, резервами интенсивного характера считаются те, которые связаны с более рациональным использованием ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия на текущий анализируемый момент.

Рис. 3.1. Классификация резервов экстенсивного и интенсивного характера

Для целей настоящего дипломного проекта более предпочтительно разработать мероприятия по увеличению объемов выпуска и реализации продукции, используя резервы интенсивного характера. Целесообразность интенсивного пути легко объяснить:

- во-первых, экстенсивный путь требует привлечения дополнительного количества ресурсов, что, как правило, менее рентабельно;

- во-вторых, большинство предприятий (ОАО «Псковский кабельный завод» не исключение) прибегают именно к этому пути, пытаясь устранить перебои и неполадки в производственных процессах;

в-третьих, обычно экстенсивный путь выявления резервов в процессе внутрихозяйственной деятельности предприятия приводит к постепенному усугублению ситуации с внутренними проблемами.

Следовательно, резервы, выявленные экстенсивным путем менее трудоемки в использовании и исчислении, но, одновременно, привлечение подобных резервов приводит к постепенному застою производства, уменьшению производительности труда, снижению уровня организации производства.

3.1.2. Резервы выпуска продукции за счет экономии материалов

На ОАО «Псковский кабельный завод» изготавливается продукция из дорогостоящего сырья, поэтому перерасход норм по материальным ресурсам приводит к достаточно ощутимым финансовым потерям, повышению себестоимости продукции, снижению прибыльности и рентабельности производства и продукции.

В абсолютном большинстве случаев перерасход сырья и материалов связан с плохой организацией труда, низкой квалификацией производственного персонала, небрежностью в обращении с оборудованием и материалами.

Целесообразно проведение следующих мероприятий для устранения выявленных недостатков:

1) Необходимо наладить внутрицеховой контроль за расходованием материалов;

2) Тщательно контролировать складирование сырья, т.е. свести к абсолютному минимуму порчу материалов от небрежного хранения;

3) Существенная доля материалов портится и лишается своих производственных факторов за счет неправильной транспортировки, поэтому внутрицеховую перевозку следует производить тщательно и бережно;

4) Т.к. персонал несет материальную ответственность за порчу материалов, то необходима разъяснительная работа по стимулированию сознательности рабочих.

В таблице 3.1. приведены данные по текущему (фактическому) перерасходу материалов в сравнении с возможным (прогнозируемым) уровнем расхода после проведения мероприятия на примере сентября 2003 г.

Таблица 3.1.