2) Основные производственные фонды нуждаются в постоянной эксплуатации, наладке и обслуживании. Простои оборудования – это всегда неблагоприятный фактор для производства.

На ОАО «Псковский кабельный завод» ситуация осложняется тем, сто номенклатура выпускаемой продукции достаточно обширна (ассортиментный перечень насчитывает около 500 наименований кабельно-проводниковой продукции различных марок и типоразмеров), завод оснащен большим количеством оборудования различного профиля и назначения. Поэтому целесообразно совершенствовать структуру выпуска только той продукции, удельный вес которой в общем объеме выпуска достаточно высок.

Необходимым условием увеличения количества производства определенных изделий является универсальность оборудования для их производства.

В данной работе будут оцениваться эмальпровода и провода с бумажным и стекловолокнистым покрытием. Т.к. производственные мощности предприятия позволяют без дополнительного переоборудования станков увеличить выпуск определенных изделий, уменьшая при этом производство наименее рентабельной продукции. Это особенно важно в условиях быстро меняющейся конъюнктуры рынка. В случае изменения спроса управленческий персонал завода сможет быстро сориентироваться и максимально быстро снова видоизменить структуру выпуска.

В данном конкретном случае имеются сведения об ассортименте продукции и о возможных его изменениях (таблица 3.2.)

Таблица 3.2.

Изменение структуры товарной продукции

Источник: расчеты автора

Постоянные затраты за 2003 г. для фактического (действующего) варианта составляют 37 080 тыс. руб., для прогнозируемого варианта - 39150 тыс. руб. Соответственно, выручка от реализации на текущий момент составляет 385 400 тыс. руб., для прогнозируемого варианта – 503 020 тыс. руб.

На рис. 3.2. графически представлено изменение структуры товарной продукции после проведения мероприятия.

Рис. 3.2. Изменение структуры товарной продукции

Оценить два различных варианта – существующего на текущий и момент и прогнозируемого после проведения соответствующих мероприятий можно путем сравнения сумм прибыли. Но более наглядным будет анализ с помощью маржинального дохода.

Для этого следует рассчитать среднюю величину доли маржинального дохода с учетом особенностей структуры товарной продукции для каждого варианта.

1. Для начала рассчитаем долю маржинального дохода при существующей структуре продукции в данных конкретных условиях.

(32,8-22,48) / 32,8 * 0,12 = 0,04

(43,7-33,47) / 43,7 * 0,117 = 0,03

(68,5-56,34) / 68,5 * 0,206 = 0,04

(65,89-56,78) / 65,89 * 0,069 = 0,01

(61,5-54,63) / 61,5 * 0,067 = 0,01

(560-552,2) / 560 * 0,012 = 0,01

(85-75,63) / 85 * 0,064 = 0,01

(82,6-74,12) / 82,6 * 0,069 = 0,01

(81,4-74,6) 81,4 * 0,064 = 0,01

(74,8-69,21) / 74,8 * 0,061 = 0,01

(78,6-79,4) / 78,6 * 0,075 = 0,01

(77,4-65) / 77,4 * 0,075 = 0,01

Итого: 0,17

2. Далее рассчитаем долю маржинального дохода при прогнозируемой структуре выпуска:

(32,8-22,48) / 32,8 * 0,12 = 0,04

(43,7-33,47) / 43,7 * 0,121 = 0,03

(68,5-56,34) / 68,5 * 0,235 = 0,04

(65,89-56,78) / 65,89 * 0,042= 0,01

(61,5-54,63) / 61,5 * 0,033 = 0,01

(560-552,2) / 560 * 0,046 = 0,01

(85-75,63) / 85 * 0,015 = 0,01

(82,6-74,12) / 82,6 * 0,08 = 0,01

(81,4-74,6) 81,4 * 0,035 = 0,01

(74,8-69,21) / 74,8 * 0,114 = 0,02

(78,6-79,4) / 78,6 * 0,089 = 0,01

(77,4-65) / 77,4 * 0,10 = 0,02

Итого: 0,193

Прибыль можно исчислить по формуле:

П = В * МД – ПЗ,

Где П – ориентировочная прибыль, тыс. руб.

МД – доля маржинального дохода

ПЗ – постоянные затраты, тыс. руб.

Тогда прибыль для существующего фактического варианта:

Пф = (385 400 * 0,17) – 37 080 = 28 438 тыс. руб.

Для прогнозируемого варианта:

ППР = 503020 * 0,19 – 44 563 = 51 010,8 тыс. руб.

Результаты расчетов наглядно демонстрируют экономическую целесообразность изменения структуры выпуска товарной продукции.

Прирост прибыли в данном случае составит 22 572 тыс. руб. или 79,38% в относительном измерении.

3.2.2. Пути повышения ритмичности выпуска продукции

Анализ ритмичности производства, приведенный в главе 2 настоящей работы показал существенные проблемы в данном вопросе. Потери из-за недовыпуска продукции в анализируемом периоде составили более 10% от общего объема производства продукции.