Неритмичная работа, как правило, выявляет и характеризует «узкие» места в организации производства. Целью данного раздела является разработать мероприятия по минимизации влияния подобных «узких» мест.

Производственные мощности ОАО «Псковский кабельный завод» загружены приблизительно на 83%, поэтому предприятие имеет потенциальные возможности нарастить объемы выпуска. Мощности не загружены полностью по многим причинам.

Во-первых, данное предприятие работает с потенциальными клиентами пользуясь, так называемым «методом обратной связи».

Суть этого метода состоит в том, что сначала завод получает заказы, а потом приступает к их выполнению, т.е. объемы производства диктуются объемами возможной реализации и в идеале должны быть равны. Но по принятой в организации системе учета заказов и организации производства, планово-экономический отдел должен предоставить план по производству продукции на следующий месяц до 20-го числа текущего месяца. Данная система несовершенна, т.к. большинство заказов поступают уже после срока сдачи плана по производству и, как следствие, невыполнение договорных обязательств и нарушение ритмичности работы.

Те заказы, которые не вошли в производственную программу текущего месяца автоматически переносятся на следующий период, отсюда и вытекает большая дифференциация в ежемесячных объемах выпуска.

Во-вторых, в производственном процессе во время выполнения операции «волочение» проволоки (волочение – это обмотка проводов в бумажную или стекло изоляцию) станки простаивают до 35% времени в ожидании определенного количества проводов для обработки. Это делается в целях экономии электроэнергии, что в итоге не приводит к ожидаемому эффекту экономии.

Целесообразно в данном конкретном случае на исследуемом предприятии разработать и применять следующие мероприятия:

- организовать прием заказов от потребителей таким образом, чтобы основной объем заказов поступал до 20-го числа текущего месяца;

- модернизировать систему взаимодействия планово-экономического отдела, формирующих план по производству и технологов, непосредственно разрабатывающих схему производства и технологических процессов таким образом, чтобы имелась реальная возможность оперативного вмешательства и корректировки в процесс выполнения производственного плана;

- проводить операцию «волочения по мере необходимости, не допуская простоев оборудования в ожидании крупной партии.

Первые два мероприятия носят организационный характер, их внедрение не требует материальных затрат и зависит только от грамотного поведения управленческого персонала организации.

Рассчитать их экономическую эффективность реально путем корректировки производственной программы на заказы от потребителей, поступающие от 20-го числа до последнего рабочего дня отчетного месяца. Расчет приведен в таблице 3.3.

Таблица 3.3.

Влияние оперативной корректировки заказов на ритмичность производства

Источник: расчеты автора

Итак, организационные мероприятия принесут увеличение выпуска продукции в стоимостном выражении на 15 509 тыс. руб. Соответственно, изменится коэффициент ритмичности выпуска продукции (КРИТМ)

КРИТМ = 688 220 / 695 500 = 0,98

Значение коэффициента ритмичности наглядно иллюстрирует положительную динамику изменения объемов выпуска. Данный коэффициент увеличился на 0,02.