Организует контроль за состоянием охраны труда в подразделениях.

Обеспечивает своевременное представление в установ­ленном порядке статистической отчетности по охране труда.

Статистическая отчетность по охране труда (формы № 7-твн, № 1-т (условия труда), № 16-вн и др.) представляется вышестоя­щему по подчиненности предприятию. А предприятия, непосредст­венно подведомственные Министерству связи Российской Федерации, представляют ее в Министерство.

Осуществляет организацию, производства, производст­венных процессов, эксплуатации оборудования и транспортных средств в соответствии с требованиями безопасности труда.

Организует проведение предварительных при поступлении на работу и периодических медицинских осмотров работников в соответствии с установленным Министерством здравоохранения Российской Федерации порядком.

Обеспечивает проверку знаний правил охраны труда работников предприятия в соответствии с Положением о порядке обучения безопасным методам труда работников связи.

Организует обеспечение работающих спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты в соответствии с Типовыми нормами.

Обеспечивает разработку подразделениями инструкций по охране труда, программ обучения работников и их инструкта­жа по охране труда.

Обеспечивает выполнение требований Положения о расследовании и учете несчастных случаев на производстве.

Принимает меры по организации кабинета и уголков по охране труда.

Создает условия для нормальной, работы службы охраны труда, не допуская работников службы охраны труда к выполнению работ, не входящих в их функции и не связанных с их обязанностями.

Организует работу комиссии по аттестации рабочих мест по условиям труда.

Рассматривает состояние охраны труда и его условий на предприятии, заслушивает отчеты руководителей отдельных подразделений о проводимой ими работе по улучшению условий труда и снижению производственного травматизма, о ходе выполнения отраслевой программы по охране и улучшению условий труда, коллективных договоров и соглашению по охране труда, оценивает результаты работы структурных подразделений аппарата управления и подведомственных производственных структур по созданию безопасных условий на производстве. Принимает соответствующие меры по устранению имеющихся недостатков и снижению уровня производственного травматизма.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В первой части дипломной работы проведен анализ хозяйственной деятельности филиала Черепановскй РУС по основным финансово-экономическим показателям. За базовый период взят 1998 год. За отчетный период 1999 год.

Проведен анализ развития средств и услуг связи в натуральных показателях. По полученным результатам дана оценка состояния развития, отмечена положительная динамика.

Выполнен анализ доходов и затрат на производство услуг связи. Анализ проведен в динамике с применением индексного метода и метода абсолютных разниц.

Выявлены источники доходов их структура и динамика как в целом по филиалу, так и по каждой подотрасли, а также по видам платных услуг. Динамика доходов имеет положительную тенденцию.

Динамики и структуры затрат также проанализированы как в целом по филиалу, так и по статьям затрат и по подотраслям.

Дана оценка состояния основных производственных фондов (ОПФ) и оборотных средств (ОС).

Результаты анализа показали, что ОПФ сильно изношен и требует обновления. Оборотных средств филиалу недостаточно и их пополнение идет за счет дотаций головного предприятия.

В дипломной работе проведена оценка финансового состояния филиала.

Анализ проведен разными методами.

Обобщенный анализ выполнен на основе сравнительного баланса. Использована агрегированная форма баланса.

Детальный анализ проведен с использованием коэффициентов, по таким показателям, как платежеспособность и ликвидность баланса, финансовая устойчивость филиала, рентабельность производства и капитала.

На основе анализа финансового состояния сделан вывод о том, что финансовое состояние филиала неустойчивое.

Во второй части дипломной работы выполнен анализ структур управления филиала.

Даны общие характеристики функциональной и линейной структур управления. Определены функциональные обязанности специалистов горизонтального и вертикального управления.

Построены исходная и рабочая модель линейной структуры управления и определены уровни экономической ответственности и соответствие этой ответственности выполняемым обязанностям.

В третьей части дипломной работы дана оценка эффективности хозяйственной деятельности филиала и структуры управления. Даны предложения по повышению эффективности работы и структуры управления

В целом работа филиала по результатам анализа оценена недостаточно эффективной.

Список использованных источников

1. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.-4-е изд., доп. и перераб.- Минск ООО «Новое знание», 1999.-686с.

2. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебник –М.: Финансы и статистика, 1997 –304с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.-3-е изд., М.: 1998.-527с.

4. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник.-Нижний Новгород, 1999.-622с.

5. Голубицкая Е.А., Жигульская Г.М. Экономика связи: Учебник.-М.:Радио и связь, 1999.- с.

6. Ковалев В.В.,Патров В.В. Как читать баланс: 3-е изд., доп. и перераб.- М.: Финансы и статистика, 1999.-430с.

7. Бухгалтерская и статическая отчетность филиала Черепановский РУС за 1998 – 1999 г.г.

8. Учебные конспекты.