Коэффициент маневренности собственного капитала значительно ниже нормы, что показывает неспособность филиала поддерживать уровень собственного капитала и пополнять оборотные средства в случае если заемных средств не будет.

Коэффициент финансовой устойчивости показывает какая часть активов финансируется из устойчивых источников. Коэффициент ниже норматива и в динамике незначительно снизился.

Таким образом анализ показал, что Черепановский РУС, как хозяйствующий субъект, на конец 1999 года является финансово неустойчивым.

Оценка показателей полученных в таблице 31 показывает, что наблюдается положительная динамика только рентабельности с продаж. Рентабельность капитала имеет отрицательную динамику. Но в то же время этот показатель значительно ниже нормы.

Вывод: Производство услуг связи в филиале Черепановский РУС нерентабельное

Таблица 31 – Рентабельность производства.

2 АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИЛИАЛА

ЧЕРЕПАНОВСКИЙ РУС

2.1 Характеристика структуры управления

Организация структуры управления районного узла связи, как хозяйствующей единицы, определена его целевыми функциями.

Целевые функции РУС – предоставление услуг телефонной связи предприятиям, организациям и населению Черепановского района.

Организационная структура управления сформировалась под воздействием различных факторов, таких как:

- специфика финансово хозяйственной деятельности, связанная с эксплуатацией линейных и станционных сооружений связи;

- размер РУС в зависимости от объема предоставляемых услуг и полученных доходов (4 группа);

- численность штата;

- количество производственных подразделений;

- влияние головной организации. Так как Черепановский РУС является филиалом ОАО «Электросявзь» Новосибирской области;

- факторов рыночной экономики.

Структура управления построена в иерархическом порядке, выражающемся в обобсобленности нескольких уровней управления, четком разделении труда, требующем использование на каждый должности соответствующего специалиста, иерархичность управления при которой нижестоящий уровень подчиняется вышестоящему и контролируется им, наличие правил и норм обеспечивающих однородность выполнения задач и обязанностей.

На рисунке № приведены организационно-производственная структура управления филиала.

Структура управления построена по линейно-функциональному типу.

		Рис. 4

2.1 АНАЛИЗ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

Функциональное управление базируется на разделении труда (департаментизации) по отдельным функциям, каждая из которых выполняется специалистами соответствующего профиля.

Руководители функциональных служб отвечают за выполнение соответствующей функции и по этим вопросам осуществляют руководство нижестоящими подразделениями.

Особенность функциональной структуры управления – наличие горизонтальных связей между элементами функционального звена.

В филиале функциональное управление осуществляется специалистами бухгалтерии, планового отела, юристконсультом, отделом кадров, зам. директора, инженером по охране труда, секретарем-машинисткой и др.

Возглавляет функциональное звено директор филиала.

Специалисты функционального звена управления имеют определенные обязанности.

1) Директор филиала:

- принятие стратегических решений;

- общее руководство филиалом;

- планирование;

- управление хозяйством;

- связи с вышестоящими организациями;

- ему подчинены функциональное и линейное звено управления

2) Заместитель директора: подчинен директору филиала

- управление производственными подразделениями (цехами);

Область управления зам. директора:

- инженер по охране труда;

- инженер вычислительной техники;

- инженер энергетик;

- начальник линейно-технического цеха №1;

- начальник линейно-технического цеха №2;

- инженер УП (усилительного пунктта);

- инженер ЦАТС (центральной АТС);

- инженер РВБ (ремонтно-восстановительной бригады);