· Осуществление организации бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации.

· Формирование в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетной политики, исходя из структуры и особенностей деятельности организации, необходимость обеспечения её финансовой устойчивости.

Он возглавляет работу по:

-подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы документы внутренней бухгалтерской отчетности;

-обеспечение порядка проведения инвентаризации;

-контролю за проведением хозяйственных операций, соблюдением технологии бухгалтерской информации и порядка документооборота;

Обеспечивает:

-рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля;

-формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности организации, её имущественном положении, доходах и расходах;

-разработка и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины;

Организует:

-учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;

-своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением;

-учет финансовых, расчетных и кредитных операций;

-проведение проверок организации бухгалтерского учета и отчетности.

- Организовать – это значит распорядиться ресурсами фирмы, таким образом, чтобы ее деятельность направлялась на реализацию ее целей. Выполнение организационных целей являются основополагающими в деятельности современной организации и связаны с работой персонала. Для эффективного преобразования ключевых функций работников, определения их подотчетности, обеспечения должных усилий со стороны персонала, а также для достижения поставленных целей и задач на турфирме разработана организационная структура. В процессе организационной деятельности на туристской фирме каждый сотрудник получает конкретное задание согласно должностной инструкции и спецйиализации. Выполнение этих заданий систематически координируется руководством фирмы.

Знание особенностей и закономерностей человеческого поведения в значительной степени определяет достижения целей управления фирмой. Функция организации заключается прежде всего в объединении элиментов или частей (людей, идей, процессов и др.) в системное целое, в результате чего образуется жизнеспособная, эффективная и устойчивая система, это процесс целенаправленного взаимодействия частей целого как системы для достижения в конкретных условиях и в определенные сроки поставленных целей.

Последовательность реализации на фирме функции организации следующая:

• определение целей, задач и особенностей совместной деятельности членов организации;

• установление последовательности действий исполнителей, продолжительности и контрольных сроков их выполнения;

• выбор способов осуществления необходимых действий и взаимодействий людей для достижения целей.

• установление между членами организации необходимых организационных отношений;

• создание соответствующей мотивации у членов организации в достижение стоящих целей.

Ключевым моментом реализации организаторских функций является процесс организации взаимодействия между подчиненными. Менеджер, как организатор должен обеспечивать сопричасность сотрудников к работе, уметь определить объем своих служебных полномочий, возможность действовать независимо от руководства, обладать организаторскими качествами, такими как целеустремленность, которая требует от менеджера ясных и обоснованных целей, деловитость, которая заключается в умении четко и своевременно ставить задачи, принимать обоснованные решения, контролировать их исполнение, быть оперативным и распорядительным в действиях и поступках. Важным организаторским качеством является энергичность, способность заражать людей уверенностью, стремлением действовать путем логического внушения, личного примера, собственного оптимизма.

· Одной из главных мест в организационной функции финансового менеджера занимает четко поставленная структура организации, которая представляет собой взаимоотношения уровней и функциональных областей, то есть конструкцию организации, построенную в такой форме, которая обеспечивать эффективное достижение цели, организации (получение прибыли). Главная функция организаторской структуры – распределение должностных обязанностей и обеспечение контроля. Организационная структура фирмы определяет не только ее экономическую эффективность, но и моральную и трудовую удовлетворенность персонала. Руководителю необходимо определить влияние методов организации работы на поведение и деятельности работников фирмы, правильная организация трудовой деятельности работников влияет на эффективность работы всей фирмы в целом, также важно чтобы, сотрудники должным образом ценили работу друг друга и эффективно сотрудничали, для хороших взаимоотношений между сотрудниками, необходимо создать консультивное собеседование между менеджером и персоналом, что позволяет прислушиваться руководству к мнению работников. Одним из принципов организации труда на фирме является принцип единства команды, эффективность этого принципа зависит от самого организатора - финансового менеджера, от его профессионализма и от способности быть организатором совместной деятельности.

Мотивация трудовой деятельности на туристкой фирме «Мария»

При рассмотрении мотивации следует сосредоточиться на факторах, которые заставляют человека действовать и усиливают его действия. Основные из них: потребности, интересы, мотивы и стимулы.

Потребности можно удовлетворять вознаграждением, дав человеку то, что он считает для себя ценным.

«Внутреннее» вознаграждение человек получает от работы, ощущая значимость своего труда, испытывая чувство к определенному коллективу, удовлетворение от общения, от дружеских отношений с коллегами.

«Внешнее» вознаграждение-это, продвижение по службе, символы служебного статуса и престижа.

Мотивационный процесс может быть представлен в виде следующих одна за другой стадий: сознание работником своих потребностей как системы предпочтения, выбор наилучшего способа получения определенного вида вознаграждения, принятие решения от его реализации; осуществление действия; получение вознаграждения, удовлетворение потребности. Стержнем управления на основе мотивации будет воздействие определенным образом на интересы участников трудового процесса для достижения наилучших результатов деятельности.

Для управления трудом на основе мотивации необходимы такие предпосылки, как выявление склонностей и интересов работника с учетом его персональных и профессиональных способностей, определение мотивационных возможностей и альтернатив в коллективе и для конкретного лица. Необходимо полнее использовать личные цели участников трудового процесса и цели организации.