Согласно приказу Министерства финансов РФ от 3 сентября 1997 г. №65а утверждено Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/97, в соответствии с которым выделяется линейный способ амортизации, способ уменьшающегося остатка, способ списания стоимости по сумме лет срока полезного использования и способ списания стоимости пропорционально объему продукции.

На наш взгляд, от выбора метода амортизации в значительной мере зависит скорость оборота амортизируемых активов в отдельные интервалы периода полезного их использования, интенсивность их обновления, объективность отражения их затрат в себестоимости выпускаемой продукции и другие стратегические показатели его хозяйственной деятельности.

В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов. Процесс формирования инновационных стратегий - наиболее ответственный этап разработки механизма управления нововведениями. А.Н.Петров [56, стр. 315-317] выделяет защитную и наступательную инновационные стратегии предприятия. С. Д. Ильенкова [37, стр. 79, 80] - наступательную, оборонительную и имитационную. Л. Н. Оголева [38, стр. 116, 117] выделяет лидирующую, атакующую, наступательную, умеренно наступательную стратегии, стратегию широкой диверсификации, сфокусированную стратегию диверсификации, стратегию укрепления позиций, ситуационную стратегию, стратегию следования за лидером, новаторскую и защитную стратегии. Кроме того автором предложен матричный анализ выбора стратегии в зависимости от внешней среды и внутренней среды обновления.

В арсенале стратегических методов обеспечения финансовой безопасности предприятия в процессе его долгосрочного развития важную роль играет управление капиталом. В целях оптимизации структуры капитала по критерию минимизации уровня финансовых рисков, И. А. Бланком [24, стр. 476-479] выделяются три принципиальных подхода к финансированию различных групп активов предприятия (таблица 5).

Таблица 5. Принципиальные подходы к финансированию активов предприятия

Условные обозначения: КЗК - краткосрочный заемный капитал; ДЗК - долгосрочный заемный капитал; СК - собственный капитал.

Другим важнейшим объектом стратегического финансового менеджмента, обеспечивающим финансовую безопасность развития предприятия, являются денежные потоки. Это определяется тем, что денежные потоки обслуживают хозяйственную деятельность предприятия практически во всех ее аспектах. Эффективное управление денежными потоками требует формирования специальной политики управления денежными потоками как части общей финансовой стратегии предприятия. И. А. Бланк [24, стр. 508, 509] выделяет три основных типа политики управления денежными потоками предприятия (агрессивную, консервативную и умеренную), в основе которых лежат различные темпы формирования поступления денежных средств из различных источников и уровни соответствующих им финансовых рисков.

Мы считаем, что на предприятии необходима разработка альтернативных стратегий, т.е. создание портфеля приемлемых для хозяйствующего субъекта альтернативных стратегий, ведущих к достижению одной цели, но разными путями.

В теории и практике стратегического планирования и управления разработаны и применяются различные модели стратегического выбора, т.е. выбор наиболее подходящего варианта достижения поставленной цели. К числу наиболее известных из них следует отнести:

· матрицу возможностей И. Ансоффа, которая предусматривает использование четырех основных вариантов стратегии для сохранения или увеличения доли рынка (стратегия проникновения на рынок, стратегия развития рынка, стратегия разработки новых товаров, стратегия диверсификации). Данную матрицу предлагают использовать А. Н. Петров [56, стр.156-158], В.В.Панков [21, стр.182-184];

· матрицу «рынок-продукт», по А. Стейнеру. Матрицу предлагает использовать А. Н. Петров [56, стр.159-160];

· модель конкурентных стратегий М. Портера. Данную матрицу предлагают использовать А. Н. Петров [56, стр.160-177], В. В. Панков [21, стр.182-184];

· З. А. Круш и Л. В. Лущиковой [46, стр. 179-182] особое внимание уделяется матрице финансовой стратегии, разработанной Ж. Франшоном и И. Романе и подробно описанной Е. С. Стояновой [63, стр. 398-406].

После того, как на предприятии четко определена не только общая, но и финансовая стратегия, наступает процесс ее выполнения, основная задача которого состоит в том, чтобы создать необходимые предпосылки для успешной реализации стратегии.

Оценка и контроль выполнения стратегии являются логически завершающим процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы. Кроме того, стратегический контроль сфокусирован на выяснении того, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятую стратегию, и приведет ли ее реализация к достижению поставленных целей.

1.2. Механизм разработки финансовой стратегии предприятий

Финансовый механизм является составной частью экономического механизма управления производственно-коммерческой деятельностью предприятий. З. А. Круш и Л. В. Лущикова [46, стр. 216] дают следующее определение финансового механизма - это система управления экономическими отношениями предприятия финансовыми методами и финансовыми рычагами.

К основным элементам финансового механизма коммерческих организаций З. А. Круш и Л. В. Лущикова [46, стр. 217-219] относят финансовые отношения, финансовые методы, финансовые рычаги, правовое, нормативное и информационное обеспечение финансового механизма.