Аналогичный вывод можно сделать и в отношении стратегии мини-максимизации прибыли, которая направлена на достижение той же цели, но с некоторыми отступлениями, т.е. цели максимизации прибыли по основной деятельности, но не по всем операциям. При этом допускается наличие отдельных временно убыточных не основных производств, обеспечивающих занятость работников и включающих в изготовляемый продукт определенную долю постоянных расходов. Кроме того, осуществляются расходы на самострахование, допускается добровольное имущественное и личное страхование, подготовка и переподготовка кадров, возможна реализация продукции работникам по ценам себестоимости (если последняя не превышает рыночные цены), а постоянным покупателям - не по максимальным ценам (для сохранения имеющихся рынков сбыта). Эта стратегия направлена на развитие предприятия и может использоваться в течение продолжительного времени. Учитывая ценообразование, наличие убыточной отрасли (животноводства) и состав расходов ясно, что и эта финансовая стратегия в колхозе «Большевик» не осуществляется.

Так как колхоз «Большевик» не убыточное предприятие, о чем свидетельствует отчет о прибылях и убытках (приложения 7, 8, 9), то не может иметь места на данном предприятии и неприбыльная стратегия, которая направлена на обеспечение «выживания» предприятия: сохранение производственных и трудовых ресурсов, социальной инфраструктуры. Предприятия, придерживающиеся этой стратегии, производят продукцию без ориентации на требования рынка, сохраняют на своем балансе объекты соцкультбыта, несмотря на их убыточность, реализуют продукцию своим работникам по ценам ниже себестоимости без учета финансовых возможностей. Такие предприятия, как правило, убыточны, имеют большую просроченную задолженность государству, поставщикам, рабочим и служащим. Длительное использование этой стратегии может привести к банкротству. Исходя из всего сказанного и с учетом того, что в колхозе «Большевик», наряду с высокорентабельным растениеводством, сохраняется убыточное животноводство; износ основных средств предприятия намного значительнее обновления, о чем свидетельствуют значения коэффициента обновления (0,196) и коэффициента износа (0,455); экономическая рентабельность приблизительно соответствует доходности депозитных счетов в сберегательном банке РФ (10,5%) и составляет в 2005 году – 9,69%, в 2006 году – 14,56% и в 2007 году – 20,59%; рентабельность производства хотя и уверенно растет (в 2005 году – 27,27%, в 2006 году – 29,26%, а в 2007 году – 51,07%), но пока еще не обеспечивает уровня рентабельности для самофинансирования – 65,37%, можно сделать вывод о том, что в колхозе используется стратегия удовлетворительной прибыли. Кроме того, у предприятия имеется значительная сумма реструктурированной задолженности, отражаемой в IV разделе баланса как прочие долгосрочные обязательства. На конец 2007 года данная задолженность составляет 3 589 тыс. руб. Стратегия удовлетворительной прибыли направлена на получение дохода, достаточного лишь для простого воспроизводства. Доходность депозитов в банке является ориентиром для избравших эту стратегию предприятий. Они пытаются полностью использовать имеющиеся производственные мощности и ресурсы, чтобы обеспечить полную занятость рабочих и служащих. Такая стратегия хотя и оправдана в период экономического кризиса, но малоперспективна и ее целесообразно изменить (попытаемся обосновать в проектной части). В целях формирования прибыли, важным моментом является определение подхода, метода и методики определения выручки, себестоимости и финансового результата. В колхозе «Большевик» используется расчетный метод планирования выручки. При этом объем готовой продукции корректируется на входные и выходные данные, т.е. остаток продукции на начало периода, в стоимостном выражении, корректируется на товарный выпуск и на остаток продукции на конец периода. Планирование затрат на производство и реализацию продукции в хозяйстве осуществляется на основе традиционного подхода, т.е. в первую очередь планируется количество производимой продукции (товарный выпуск), а затем объем реализации, исходя из производственных мощностей. При этом используется калькуляционный метод планирования затрат путем исчисления себестоимости 1 единицы продукции на основе сметы затрат (калькуляционного расчета по каждому виду продукции), прогнозирования производственной себестоимости единицы продукции и определения затрат на реализацию продукции. При определении полной себестоимости используется одноступенчатая модель, т.е. без выделения коммерческих и управленческих расходов. После расчета себестоимости всех видов продукции, работ и услуг, а также поступления средств от реализации продукции определяется годовой результат от реализации продукции и услуг. При планировании прибыли в колхозе «Большевик» используется метод прямого счета по традиционному подходу:

· в первую очередь, планируется выпуск продукции и затраты на товарный выпуск, исходя из производственных мощностей;

· затем планируется объем продаж и выручки;

· следующей планируется полная себестоимость продукции, реализуемой в плановом периоде;

· последним планируется финансовый результат от реализации как разность между выручкой и себестоимостью.

Формирование общей (бухгалтерской) или прибыли до налогообложения происходит по модели, основанной на делении видов деятельности предприятия на основные и прочие. В соответствии с данной моделью, в результате разницы между общей прибылью и суммой налога на прибыль или налогов уплачиваемых из прибыли, в частности, единого сельскохозяйственного налога, определяется чистая прибыль хозяйствующего субъекта, которая подлежит распределению либо фондовым, либо нефондовым методом. В 2007 году в колхозе «Большевик» были определены следующие направления распределения прибыли: финансирование капитальных вложений, увеличение собственных оборотных средств, погашение долгосрочных ссуд, прочие цели. Дивиденды данным предприятием последние годы не выплачиваются. Мы считаем, что для более эффективного распределения прибыли предприятия необходимо использовать фондовый метод распределения прибыли, выделяя в качестве основных, фонд накопления, фонд собственных оборотных средств и фонд социальной сферы. Объем отчислений от прибыли планируется в данные фонды по потребности и возможности. Однако для такого распределения прибыли, нужно тщательное и обоснованное планирование инвестиций и нормирование собственного оборотного капитала. В этом случае, средства денежных фондов будут использоваться строго по целевому назначению.

Итак, финансовая стратегия удовлетворительной прибыли, используемая колхозом «Большевик» в 2005-2007г.г., малоэффективна и нуждается в изменении. Это особенно важно ввиду того, что вид стратегии служит определяющим фактором при выборе характера и состава обычной деятельности, каналов реализации продукции, покупателей и поставщиков, рабочих и служащих, способов и размеров страхования от непредвиденных обстоятельств и др. Таким образом, правильный выбор финансовой стратегии по отношению к прибыли имеет очень большое значение.