Управление лизинговой деятельностью в организации
Рефераты >> Финансы >> Управление лизинговой деятельностью в организации

Таблица 2. Источники финансирования лизинговых операций в Российской Федерации в 2003-2006 годах [13]

Источник финансирования

Удельный вес источника финансирования в общем объеме финансирования лизинга, %

2003

2004

2005

2006

1

2

3

4

5

Всего

100,0

100,0

100,0

100,0

Банковские кредиты

В том числе:

54,9

61,4

55,2

57,4

· кредиты российских банков

44,0

47,1

· кредиты зарубежных банков

11,2

10,3

1

2

3

4

5

Займы учредителей, других организаций

6,4

5,0

6,9

6,6

Коммерческие кредиты поставщиков

3,8

5,1

3,9

2,3

Авансы

14,1

16,4

16,6

15,9

Собственные средства лизингодателей В том числе за счет:

10,8

5,8

6,5

6,5

· уставного капитала

0,7

2,0

· прибыли

5,8

4,5

Бюджетное финансирование

3,5

2,0

3,7

0,01

Векселя

5,8

3,1

4,4

4,8

Эмиссии облигаций и валютных кредитных нот

0,7

1,2

2,8

2,8

Секьюритизация лизинговых активов

3,7

Благодаря получению «длинных денег», которые намного дешевле «коротких» можно не только значительно снизить стоимость лизинга для лизингодателя, но и увеличить доходность лизингодателя. Кроме того можно значительно ускорить проведение лизингового контракта по технике, поставщик которой не входит в АК « мобиль» благодаря тому что отсутствует этап получения денежных средств под документы лизингополучателя.

К сожалению, получение долгосрочного финансирования сильно затрудненно – возможно из-за отсутствия у потенциального кредитора уверенности в завтрашнем дне. Выходом для компании было бы привлечение иностранных денег – тем более что объем инвестиций в экономику России с каждым годом все увеличивается. Среднегодовое удорожание кредита может быть снижено до 5,5 вместо 14%.

В организации недостаточно проработан вопрос минимизации рисков при осуществлении лизинговых операций.

Рекомендуется с целью устранения выявленных недостатков внедрить следующие мероприятия:

1. Использовать лизинговое имущество, остающееся на балансе лизингодателя, в качестве дополнительного обеспечения возвратности кредитных средств.

2. Использовать возвратный лизинг.

3. Использовать специальные условия страхования платежей по лизинговым операциям.

4. Использовать гарантии поставщика лизингового оборудования.

Внедрение вышеуказанных мероприятий позволит ООО «ХЗ»:

- увеличить размер и сроки привлечения кредитов, и, тем самым, приведет к увеличению оборота лизинга;

- реализации предмета лизинга при возвратном лизинге может принести достаточно большую прибыль, так как ликвидационная стоимость после ускоренной амортизации предмета лизинга достаточно высока;

- специальное страхование позволяет компенсировать до 90% непогашенных лизинговых платежей;

- гарантии поставщика позволят ООО «ХЗ» не только компенсировать свои затраты в случае невозможности выплаты лизинговых платежей лизингополучателем, но и получить до 100% запланированной прибыли.

Так же, как мне кажется, эффективным бы оказалось разработка и внедрение специальных лизинговых программ. Например, по профильной технике АК « мобиль» можно было бы использовать две программы:

1. "Обнови автопарк" Сдай старый автомобиль получи новый в лизинг без аванса!

Программа "Обнови автопарк" предоставляет возможность предприятиям и индивидуальным предпринимателям, располагающим автопарком автомобилей тех марок что входит в ассортимент АК « мобиль», произвести обновление автопарка с минимальными трудовыми и временными затратами на наиболее выгодных условиях.

В рамках данной программы клиент имеет возможность сдать имеющийся в его автопарке автомобиль и приобрести новый автомобиль посредством оформления лизинговой сделки с компанией "«ХЗ»" с зачетом стоимости автомобиля в счет погашения авансового платежа по договору лизинга.

Основные преимущества программы " Обнови автопарк ":

- возможность обновить автопарк без отвлечения оборотных средств компании;

-избежание временных затрат на реализацию имеющихся автомобилей;


Страница: