Система бизнес-планирования на предприятии
Введение
Актуальность темы исследования состоит в том, что в условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.
Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.
Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.
В условиях жесточайшей конкуренции, которыми характеризуется любая рыночная экономика, выжить может только тот субъект хозяйствования, который сможет быстрее приспособиться к быстрым изменениям в экономической среде. Для этого необходимо четкое знание принципов и основ функционирования рыночной экономики, полная информация о последних изменениях в законодательстве, а значит не обойтись без четкой государственной программы содействия развитию различных форм предпринимательства. Конечно, такие программы весьма тяжелы для государственного бюджета и не всегда есть возможность финансировать отдельные сферы приложения интересов государства.
Успех любой деятельности субъекта хозяйствования напрямую зависит не только от влияния рыночных механизмов, но и от того, насколько успешно планирует субъект хозяйствования свою стратегию. Этап предварительного анализа и планирования намечаемой деятельности всегда должен предшествовать этапу внедрения. В этом случае немаловажной является предварительная оценка, анализ получаемой прибыли, расчет рентабельности, ликвидности и т.д., то есть на основании этих показателей предприятие решает вопрос о дальнейшей деятельности в данном направлении, разрабатывает стратегию своего развития, с учетом изменения рыночной конъюнктуры.
При этом слабое экономическое положение предприятий во многом связано с отсутствием бизнес-планирования на предприятиях, поэтому для улучшения деятельности предприятий важно охватить все проекты бизнес планированием.
Первичный анализ деятельности должен выявить наиболее слабые стороны предприятия с целью дальнейшего их исправления. Для того, чтобы выжить в условиях конкуренции предприятие первым должно проявить инициативу (прежде всего и в отношении своих работников). Любой субъект хозяйствования, независимо от формы собственности, имеет шансы на успех только в том случае, если он работает с полной отдачей. Только проявив первым инициативу можно первым получить выигрыш от реализации данной инициативы.
Бизнес-план дает представление о том, как предприятие в своей деятельности будет учитывать социально-экономическое развитие обслуживаемого региона, производственные возможности промышленных предприятий и состояние у них товарных запасов, объем и структуру предлагаемого поступления товаров из других регионов республики, дальнего и ближнего зарубежья, трудовой и интеллектуальный потенциал самого предприятия.
Процессу составления бизнес-плана всегда предшествуют процесс выработки идей, из которых отбирается наиболее реальная.
Целью данной работы является разработка основных разделов бизнес плана инновационного предприятия.
Предмет исследования – система бизнес-планирования на предприятии
Объект – металлорежущий станок
При написании работы использовались учебная и справочная литература, монографии, журнальные статьи, а также материалы экономистов, публикуемые в периодической печати, законодательные и нормативные акты Республики Беларусь, регулирующие сферу бизнес-планирования.
РЕЗЮМЕ
проекта инновационного производства на вновь создаваемом предприятии ОАО «ХХХ»
Наименование: ОАО «ХХХ».
Организационно-правовая форма предприятия: открытое акционерное общество.
Миссией вновь созданного предприятия является обеспечение предприятий Беларуси качественным металлорежущим оборудованием.
Цель – быть лидером в своей отрасли.
Для этого необходимо:
- формирование команды профессионалов, объединенной общими целями;
- качественное предоставление клиентам современной продукции;
- последовательное расширение своего присутствия на рынке металлорежущего оборудования;
- формирование и поддержание благоприятных отношений с клиентами, партнерами, конкурентами, средствами массовой информации на основе взаимного доверия и уважения.
Нормативные документы
Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов.
Методики определения оптовых цен на новую машиностроительную продукцию производственно-технического назначения.
Методические указания для включения производств в реестр высокотехнологичных.
Идея проекта
Организация комплексного безотходного производства высокотехнологичной машиностроительной продукции, обеспечивающей ресурсосбережение у производителя и потребителя.
Характеристика изделия
Изделие. Высокоточный токарно-револьверный станок 1М425.
Годовой объем производства 760 шт. Достижение производственной мощности предприятия планируется поэтапно после двух лет его строительства. В первый год работы производственные мощности используются на 50%, во второй год – на 65%, программы производства третьего года и последующих лет соответствуют производственной мощности.
Полезный эффект проекта
Полезный эффект проекта достигается за счет экономии ресурсов у производителя и потребителя изделий нового предприятия.
Полезный эффект у производителя. ОАО «ХХХ» использует прогрессивные конструкторские и технологические решения, что позволяет на стандартном оборудовании обеспечить качественные характеристики станка не ниже характеристик оборудования первоклассных мировых производителей. Масса станка на 1,33 кг меньше массы аналога.
Полезный эффект у потребителя. Производительность станка не выше аналога.
Срок службы увеличен с 8 до 12 лет.
Технические показатели проекта позволяют (не позволяют) отнести предприятие к категории «Высокотехнологичное производство».
Полезный эффект у потребителя позволяет создать конкурентное преимущество 20,65%.
Экологический эффект проекта достигается использованием водоснабжения по кольцевому циклу.
При рыночной цене первоклассных производителей 35,2 тыс. долл. отпускная цена предприятия определена в 27,93 тыс. долл.
Базовые показатели проекта
Инвестиции по проекту | ||
Инвестиции, всего |
7395,7 тыс. долл., 100 % | |
в т. ч.: а) внеоборотные активы |
5773,97 тыс. долл., 78% | |
из них долгосрочные активы |
5205,46 тыс. долл., 90% | |
нематериальные активы |
568,5 тыс. долл., 10% | |
б) оборотные активы |
1621,73 тыс. долл., 22% | |
Финансирование проекта | ||
Ресурсы учредителей |
2218,71 тыс. долл., 30% | |
Долгосрочный кредит |
5176,99 тыс. долл., 70% | |
Ставка платы за кредит |
7% | |
Период возврата кредита (динамичный) |
4,5 лет | |
Технико-экономические показатели проекта (Объем производства в год освоения производственной мощности) | ||
Срок строительства предприятия |
2,0 года | |
Срок освоения проектной мощности |
2,0 года | |
Объем производства в отпускных ценах |
21229,47 тыс. долл. | |
Объем производства в оптовых ценах |
17010,79 тыс. долл. | |
Уровень использования производственной мощности в точке безубыточности |
36,7 % | |
Период достижения безубыточности от начала расчетного периода |
1 лет | |
Затраты на доллар товарной продукции |
0,616 долл. | |
Техническая эффективность проекта | ||
Снижение удельной материалоемкости производства |
14% | |
Снижение удельного потребления электроэнергии |
11% | |
Рост производительности оборудования |
- | |
Эффективность инновационного проекта | ||
Чистая дисконтированная стоимость |
6658,6 тыс. долл. | |
Внутренняя норма рентабельности |
25,89 % | |
Период возврата инвестиций:а) динамичный |
4,88 лет | |
б) статичный |
4,41 лет | |
Эффективность текущей деятельности ОАО «ХХХ»(в год освоения производственной мощности) | ||
Величина прибыли: а) балансовая |
3727,82 тыс. долл. | |
б) чистая |
3136,31 тыс. долл. | |
Рентабельность продукции по балансовой прибыли |
28,5 % | |
Рентабельность капитала по чистой прибыли |
78,68 % | |
Выводы Проект эффективен для банка и инвесторов, поскольку по истечении периода (7 лет) проект принесет прибыль в размере 3136,31 тыс. долл., при этом рентабельность продукции составит 28,5%, активов 78,68%, что свидетельствует об эффективности производства. ЧДД по проекту составит 6658,6 тыс. долл. Окупаемость производства достигается при 36,7% задействования мощности. Рентабельность проекта 25,89%. |