Оглавление

Введение

Глава 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Балансовый отчет компании

Анализ коэффициентов платежеспособности

Анализ коэффициентов финансовой устойчивости

Анализ деловой активности

Показатели управления активами

Анализ рентабельности деятельности

Глава 2. Финансовый план предприятия

План сбыта

График ожидаемых поступлений

Производственный план на год

Смета прямых затрат на материалы

График ожидаемых выплат денежных средств

Смета заработной платы

Смета общезаводских накладных расходов

Смета товарно-материальных запасов на конец периода

Расчет стоимости изготовления

Смета торговых и административных расходов

Амортизация здания и оборудования по годам

Амортизация нового оборудования по годам

Общая сумма амортизации

Кассовый план на год.

Смета налогов

Расчет среднегодовой стоимости имущества

Прогнозный отчет о прибылях и убытках

Прогнозный балансовый отчет компании.

Глава 3. Прогнозный анализ финансово-хозяйственной деятельности

Анализ коэффициентов платежеспособности

Коэффициент абсолютной ликвидности

Анализ коэффициентов финансовой устойчивости

Анализ деловой активности

Показатели управления активами

Анализ рентабельности деятельности

Сравнение показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия в начале и в конце отчетного года

Заключение

Список литературы

Введение

финансовый производственный планирование

Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений хозяйствующего субъекта.

Большие возможности для осуществления эффективного финансового планирования имеют крупные компании. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной плановой работы в области финансов.

На небольших предприятиях, как правило, для этого нет средств, хотя потребность в финансовом планировании больше, чем у крупных. Мелкие фирмы чаще нуждаются в привлечении заемных средств для обеспечения своей хозяйственной деятельности, в то время как внешняя среда у таких предприятий менее поддается контролю и более агрессивна.

Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:

– воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;

– обеспечивает финансовыми ресурсами, заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;

– предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;

– служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой – с уменьшением числа неиспользованных возможностей.

Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:

– обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

– определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

– выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;

– установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;

– соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

– контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Финансовый план призван обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательский план хозяйствующего субъекта и оказывает большое влияние на экономику предприятия. Это обусловлено целым рядом обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями, и в результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность.

Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаны с основными разделами предпринимательского плана. Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.

В современных условиях появляется новый элемент финансового управления на предприятии – бюджетирование.

Бюджетирование – это процесс согласованного планирования работы и управления деятельностью подразделений с помощью смет и экономических показателей. Бюджетирование позволяет сначала спланировать, а потом измерить вклад каждого из подразделений в достижение общих целей.

Чтобы показать, как взаимосвязаны между собой составные части бюджета, рассмотрим процесс подготовки финансового плана производственной компании ООО «Автоспец» на 2010 год, которое производит и продает 3 вида изделий: тросы буксировочные (товар А), тросы тормозные (товар Б), фильтры воздушные (товар В).

Компания составляет бюджет на квартальной основе и учитывает различия между переменными и постоянными затратами в планировании.

Задачей данной курсовой работы является разработка общего финансового плана компании, составление прогнозного отчета о прибылях и убытках и бухгалтерского баланса, анализ финансовых коэффициентов и их динамики.

Глава 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Таблица 1

Балансовый отчет компании от 31.12.2009 года