В – четвертых, необходимо отметить, что в рамках досудебного разбирательства клиенты, как правило, не несут никаких финансовых затрат, и вознаграждение агентства получают по факту взыскания задолженности.

3) Управление запасами.

Необходимо понимать, что запасы организации – это не только сырье для производства готовой продукции, но и:

- замороженные средства организации;

- расходы на хранение этих запасов;

- риски старения и порчи запасов;

- риски обесценивания запасов.

Вместе с тем нехватка запасов означает:

- упущенную прибыль от нехватки готовой продукции;

- штрафы от невыполнения договорных обязательств;

- снижение доли рынка;

- развитие конкурентов.

Для рационального управления запасами в организации необходимо внедрять специализированную систему управления ими, задача которой – обеспечить бесперебойное производство продукции в нужном объеме и в установленные сроки при минимальных расходах на содержание запасов. Для организации закупок сырья и материалов используют:

- систему точечных заказов, которая предполагает определение объема и некий сигнальный уровень запасов на плановый период. Интервалы времени между заказами в этой системе остаются переменными;

- систему ритмических запасов, которая характеризуется одинаковыми периодами между заказами. При этом определяется максимальный уровень запасов, чтобы он надежно обеспечивал покрытие потребностей в них в интервале времени между заказами. Колебания запасов выравниваются путем изменения объема заказа, который должен быть равным величине запасов, выданных со склада за период.

В обеих системах используется понятие сигнально уровня запасов – это такой уровень складских запасов, при достижении которого необходимо сделать дальнейшие заказы, чтобы избежать затрат из-за нехватки запасов. Для обеспечения бесперебойного процесса производства организация должна располагать резервом складских запасов, который называют неприкосновенным или минимальным запасом. Он представляет собой такой уровень запасов, снижение которого в нормальных экономических условиях нельзя допускать. Поэтому сигнальный уровень запасов должен быть по объему таким, чтобы пополнение запасов происходило без использования неприкосновенного запаса. Сигнальный уровень запаса соответствует потребности организации в них на период осуществления закупок и, как следствие, на величину этой потребности превышает неприкосновенный запас.

Чаще всего в качестве системы управления запасами применяют ABC метод контроля ТМЗ, суть которого заключается в разной степени контроля за различными запасами исходя из их значимости для организации. Все запасы организации условно делятся на три группы по степени важности отдельных видов в зависимости от их удельной стоимости:

Категория А:

- в данную категорию включается ограниченное количество наиболее ценных видов запасов, которые требуют постоянного и скрупулезного учета и контроля, для этих запасов обязателен расчет оптимального размера заказа;

Категория В:

- эта категория составлена из трех видов товарно-материальных запасов, которые в меньшей степени важны для организации, которые оцениваются и проверяются при ежемесячной инвентаризации, для них можно также использовать методику определения оптимального размера запасов;

Категория С:

- категория включает в себя широкий ассортимент оставшихся малоценных видов товарно-материальных запасов, закупаемых обычно в большом количестве.

В зависимости от сферы деятельности и особенностей производства, как правило, запасы распределяются между тремя категориями в следующей пропорции:

а) категория А содержит запасы, удельный вес которых в общей себестоимости запасов составляет до 60%,

б) категория В – до 30%,

в) категория С – до 10%.

4) Ускорение оборачиваемости активов.

Рассчитав коэффициент оборачиваемости активов для ООО «Тульчинка.RU» на 2012 год на основании приложений 5 и 6, можно сделать некоторые выводы и предложить пути для ускорения оборачиваемости активов.

АТ= Объем продаж / Средние суммарные активы

АТ12 =1061020 / 340443 = 3,12

Полученные результаты говорят о том, что полный цикл производства и обращения совершается

Уменьшив вышеперечисленное к примеру на 20%, оборачиваемость активов значительно ускорится:

Сумма уменьшения активов в данном случае составит

Из этого следует, что средние суммарные активы будут составлять

В таком случае коэффициент оборачиваемости активов составит:

АТ12 = 2,5

Это значительно улучшит ситуацию ликвидности и платежеспособности на предприятии ООО «Тульчинка.RU» в условиях выхода из кризиса.

Кругооборот денежных средств в организации так же называют ее операционным циклом. Наглядно она представлена на рис.6.

Авансы Хранение Производство Хранение Погашение

поставщикам запасов продукции готовой дебиторской

продукции задолженности

операционный цикл

Рис.6 Кругооборот денежных средств в организации (операционный цикл)

Изменение скорости оборота средств приводит к тому, что при прочих равных условиях (масштабы деятельности, структура активов и расходов) изменяется величина оборотных активов организации. Следствием замедления оборачиваемости активов становится рост их остатков, ускорения оборачиваемости – их сокращение. В этих условиях у организации либо возникает потребность в дополнительном финансировании, либо происходит высвобождение средств из оборота [Чистякова, А.А. Анализ хозяйственной деятельности коммерческой организации: Учебное пособие для студентов специальности «Логистика» / А.А. Чистякова. – СПб.: Изд-воСПбГУЭФ, 2009.– 59 с.].

Подводя итог необходимо отметить, что изучив два основных метода оценки ликвидности и платежеспособности, был выявлен наиболее подробный и точный вариант, который необходимо использовать для анализа предприятия ООО «Тульчинка.RU». Классический метод имеет ряд недостатков и неточностей, которые могут стать решающими при анализе деятельности предприятия с точки зрения ликвидности и платежеспособности, что может повлечь за собой трудности. Методика управленческого подхода к анализу ликвидности и платежеспособности учитывает все недостатки предыдущего метода и является более эффективным в использовании.

В данной главе был представлен ряд путей улучшения ликвидности и платежеспособности ООО «Тульчинка.RU», которые необходимо учитывать для наилучшего финансового положения организации в отрасли.

Использование в деятельности организации проведенных исследований и предложений будет способствовать устойчивой и уверенно развивающейся деятельности ООО «Тульчинка.RU».