Бизнес-план
4) Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К4) = (Текущие активы – Текущие обязательства) / Текущие активы
Расчеты показателей сведем в таблицу (табл.3.16).
Таблица 3.16
Показатели финансового положения фирмы
|
Показатели |
Периоды | ||
|
0 |
1 |
2 | |
|
Доля текущих активов в имуществе предприятия |
0,6 |
0,6 |
0,8 |
|
Коэффициент платежеспособности |
0,6 |
1,9 |
2,8 |
|
Коэффициент финансовой независимости |
0 |
3,2 |
- |
|
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
-0,7 |
0,5 |
0,9 |
В результате осуществления проекта финансовое положение предприятия улучшается.
Коэффициент платежеспособности увеличивается в результате погашения кредита и увеличения денежных средств предприятия.
Коэффициент финансовой независимости также увеличился вследствие погашения кредита. На конец второго года фирма финансово независима, так как кредит погашен.
Доля текущих активов в имуществе предприятия к концу второго года увеличилась, так как увеличились денежные средства предприятия, что произошло в результате увеличения объемов продаж и ликвидации зависимости от кредита.
В нулевом периоде фирма не была обеспечена собственными оборотными средствами, она зависела от кредита. Далее обеспеченность собственными оборотными средствами увеличивается вследствие увеличения денежных средств и погашения кредита.
4. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ПО ОРГАНИЗАЦИИ
ПРОЕКТНОГО РЕШЕНИЯ
Основные этапы подготовки и внедрения проектного решения представлены в табл.4.1.
Таблица 4.1
Основные этапы подготовки и внедрения проектного решения
| Перечень этапов | Содержание работ по этапам |
Исполнители |
|
1.Маркетинговые исследования |
1.1. Установление возможных потребителей товара 1.2. Изучение рынка, конкурентов, поставщиков, потребителей 1.3. Анализ возможностей по реализации бизнес-плана 1.4. Исследование экономических и социальных последствий реализации проекта |
Предприниматель, возможно привлечение внешних экспертов, студентов ВУЗов |
|
2. Разработка бизнес-плана 2.1. Описание вида деятельности 2.2. Разработка плана маркетинга 2.3. Разработка производственного плана 2.4. Разработка организационного плана |
2.1.1. Описание отрасли 2.1.2. Описание товара 2.2.1. Оценка рынка сбыта 2.2.2. Оценка конкурентов 2.2.3. Определение стратегии маркетинга 2.3.1. Определение технологии производства 2.3.2. Определение объемов производства 2.3.3. Разработка плана материального обеспечения производства 2.4.1. Определение организационно-правовой формы деятельности 2.4.2. Определение потребности в персонале 2.4.3. Разработка организационной схемы управления предприятием |
Предприниматель Предприниматель Предприниматель, технолог по производству Предприниматель |
Продолжение табл. 4.1.
| Перечень этапов | Содержание работ по этапам |
Исполнители |
|
2.5. Разработка финансового плана |
2.5.1. Определение стратегии финансирования 2.5.2. Разработка плана доходов и расходов 2.5.3. Разработка плана движения денежных средств 2.5.4. Разработка балансовых отчетов 2.5.5. Оценка эффективности бизнес-плана |
Предприниматель, возможно привлечение внешних экспертов |
|
3.Организационная подготовка внедрения проекта |
3.1. Регистрация в налоговой инспекции 3.2. Установка и монтаж оборудования 3.3. Подбор персонала |
Предприниматель |
Календарный план-график подготовки и внедрения проектного решения представлен в табл.4.2.
Таблица 4.2
Календарный план-график подготовки и внедрения проектного решения
|
Этапы и их элементы | Ответственное лицо | Время, раб. дн. | Календарное время, дни | ||||||||||||||
|
2 |
4 |
6 |
8 |
10 |
12 |
14 |
16 |
18 |
20 |
22 |
24 |
26 |
28 |
30 | |||
|
1.1. Установление возможных потребителей товара 1.2. Изучение рынка, конкурентов, поставщиков, потребителей 1.3. Анализ возможностей по реализации бизнес-плана 1.4. Исследование экономических и социальных последствий реализации проекта |
Предприниматель |
2 4 2 2 | |||||||||||||||
|
2.1. Описание вида деятельности 2.1.1. Описание отрасли 2.1.2. Описание товара 2.2. Разработка плана маркетинга 2.2.1. Оценка рынка сбыта 2.2.2. Оценка конкурентов 2.2.3. Определение стратегии маркетинга 2.3. Разработка производственного плана 2.3.1. Определение технологии производства 2.3.2. Определение объемов производства 2.3.3. Разработка плана материального обеспечения производства 2.4. Разработка организационного плана 2.4.1. Определение организационно-правовой формы деятельности 2.4.2. Определение потребности в персонале 2.4.3. Разработка организационной схемы управления предприятием |
Предприниматель | 1 0,5 0,5 3 1 1 1 3 1 1 1 1,5 0,5 0,5 0,5 | |||||||||||||||
1.Маркетинговые исследования
