Источник: The World Bank, 1993

Подсчитано, что на 600 ведущих ТНК приходится более 1/4 мирового производства товаров. ТНК являются крупнейшими экспортерами капитала. На их долю приходится основная часть прямых зарубежных инвестиций.

Исторически, первые ТНК функционировали главным образом в добывающей промышленности. Их производственная деятельность, как в области переработки сырья так и в изготовлении потребительских товаров активизировалась позднее. В настоящее время, именно в производство направлена большая часть прямых зарубежных инвестиций ТНК (60 процентов), 20 и 5 процентов инвестиций приходится соответственно в нефте- и угледобывающую промышленности. В последние годы ТНК значительно увеличили масштабы своей деятельности в сфере услуг, особенно в области туризма и различных видах консалтинга \6\. Заметно возросла их активность в банковском бизнесе. К примеру за период 1977 - 1988 г. банки США почти вдвое увеличили число своих зарубежных филиалов (с 1080 до 2030) \7\.

В качестве примера возникновения и развития международной корпорации можно привести сосредоточившую в своих руках 25% мирового рынка бытовых электроприборов и промышленного оборудования ТНК «Электролюкс». Возникшая в 1912 г. в результате слияния двух шведских компаний «Электролюкс» уже в конце 20-х годов вышла на рынок Австралии и Н. Зеландии, организовав там свое производство. В последнее десятилетие «Э» приобрела компанию «Уайт Консалитейтед» – третьего в США производителя бытовой техники, «Занусси» - крупнейшего производителя электротоваров в Италии и всей Юж. Европе, а также «АЭГ» – главного производителя электротоваров в ФРГ.

После присоединения этих трех фирм «Электролюкс» превратилась в мирового лидера в своей отрасли, обладающего развитой системой производства, сбыта и обслуживания бытовой электротехники в 75 странах мира. В середине 90-х годов на предприятиях этой ТНК трудилось свыше 110 тыс. чел., годовой оборот составил свыше 19 млрд. долл.

Расширяя свою экспансию, ТНК используют разнообразные формы освоения мирового рынка. Эти формы в значительной степени основываются на контрактных отношениях и не связаны с участием в акционерном капитале других фирм. К числу таких форм обычно относится:

1. лицензирование,

2. франчайзинг,

3. управленческие контракты,

4. оказание технических и маркетинговых услуг,

5. сдача предприятий «под ключ»

6. ограниченные во времени договора по созданию СП и соглашения по осуществлению отдельных операций.

Крайне велико влияние ТНК на экономику развивающихся стран. Среди положительных факторов такого воздействия главным считается вклад в их технологическое развитие и, как следствие в трансформацию многих стран из экспортеров сырья в производителей и экспортеров продукции его переработки. Инвестиции ТНК во многих случаях оказали положительное влияние на структурную перестройку экономики развивающихся стран и ее диверсификацию, а также на решение проблем занятости и повышения уровня жизни.

В то же время достаточно велика и критика ТНК главным образом монополистического характера их деятельности ставящей некоторые страны в положение серьезной экономической зависимости. Критике поддаются ТНК и в странах их базирования, прежде всего в связи с трансфертом за рубеж значительного числа рабочих мест, уклонения от налоговых платежей и т. д.

Последние десятилетия характеризуются значительным усилением конкурентных позиций ТНК, принадлежащих странам третьего мира. "Birla Group" (Индия), "United Laboratories" (Филиппины), "Autlan" (Мексика) в числе нескольких сотен ТНК развивающихся стран, увеличивших число своих дочерних предприятий за рубежом с 5-10 в 1960 году до нескольких тысяч в настоящее время.

Развитие таких ТНК вполне корреспондируется с концепцией международного жизненного цикл продукта, предложенной Р. Верноном \8\. Они начинали с поиска экспортных рынков, а по мере усиления проблем, связанных с тарифным регулированием, квотами и другими барьерами открывали собственное производство за рубежом, обычно в соседних развивающихся странах.

Главным конкурентным преимуществом ТНК рассматриваемой категории являются их способность к эффективному производству относительно небольшого объема продукции с крайне высокой степенью адаптивности к специфическим особенностям спроса на национальных рынках \9\.

1.3. Причины транснационализции деятельности фирм

Использование различных форм транснациональной кооперации связано с реализацией разнообразных целей взаимодействующих предприятий. При этом глобальной целью такого сотрудничества выступает достижение каждым из участников более высоких успехов, чем при обособленно развитии. Это позволяет ограничиться лишь конспективным изложением таких фактов. Рассмотрим основные из них.

1. Увеличение прибыльности объединения.

· Ее приоритетность определяет следующие главные мотивационные побуждения для транснациональной кооперации: преодоление правовых ограничений вхождения на зарубежный рынок;

· Открытие благоприятных с точки зрения каналов сбыта продукции и поступления ресурсов;

· Использование деловых качеств и рыночных умений зарубежного партнера на отечественном рынке;

· Комплектование и совершенствование собственной программы продукта;

· Повышение эффективности использования производственных мощностей;

· Использование финансовой поддержки правительственных, а также национальных органов.

2. Снижение затрат.

Благодаря межгосударственному сотрудничеству снижение затрат достигается по мере расширения производства. В этом же направлении действуют такие факторы, как уход от дублирования инвестиций, обмен ноу-хау, открытие благоприятных с точки зрения затрат сырьевых рынков, использование преимуществ международного разделения труда.

3. Снижение рисков.

Снижение рисков достигается благодаря уменьшению каждым участником кооперации вложений своего капитала. Кроме того, появляется возможность использования уже осуществленных инвестиций партнера (партнеров), каналов сбыта и т.д.

При транснациональной кооперации распределение убытков между предприятиями-участниками оговаривается заранее и отражает их интересы и возможности. Поэтому в случае неуспеха ущерб оказывается для каждого из предприятий менее значимый, чем при покупке или образовании нового предприятия. Разумеется, между партнерами по кооперации распределяется и прибыль, что заставляет их соглашаться на «дозированный» риск.

4. Возможность выхода на новые рынки.

В плане резерва снижения риска при транснациональной кооперации трактуется возможность выхода на новые, перспективные рынки при относительно в небольших сопутствующих затратах.

Считается, что если корреляция между сбытом на новом рынке и развитием продаж на рынке отечественном меньше единицы, предприятие в целом сталкивается с меньшим риском. А поскольку кооперация со многими партнерами из разных стран максимально облегчается в сфере реализации продукции, то можно сформировать портфель связей с различными рынками сбыта, который позволит уменьшить уровень риска предприятия. Впрочем, надо иметь в виду, что при транснациональной кооперации снижение рисков как цель играет подчиненную роль.