Перспективы молочного козоводства в РоссииРефераты >> Ботаника и сельское хоз-во >> Перспективы молочного козоводства в России
4.7 Выбор и оценка стратегии
К одной и той же цели можно двигаться разными способами. Например, можно наращивать прибыль путем снижения издержек. Но можно этого добиться и путем увеличения полезности для потребителя производимого организацией продукта. Разные предприятия, исходя из обстоятельств, возможностей и сильных сторон, примут различные решения по поводу того, как они будут добиваться этой цели. Выбор способа достижения цели и будет являться решением по поводу стратегии фирмы.
Существует несколько методов оценки условий деятельности предприятия. Одними из наиболее распространенных и признанных методов являются СВОТ - анализ (от SWOT — по начальным буквам английских слов: сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities), угрозы (threats)). СВОТ - анализ, как инструмент оценки среды функционирования предприятия, состоит из двух частей. Его первая часть направлена на изучение внешних возможностей (положительные моменты) и угроз (отрицательные моменты), которые могут возникнуть для предприятия в настоящем и будущем. Здесь выявляются стратегические альтернативы. Вторая часть связана с исследованием сильных и слабых сторон предприятия. Здесь оценивается потенциал предприятия. Другими словами, СВОТ - анализ позволяет провести комплексное изучение внешнего и внутреннего состояния хозяйствующего субъекта.
Таблица 10
Матрица SWOT-анализа.
|
Возможности: |
Угрозы: | |
|
1. Предложения о сотрудничестве 2. Совершенствование менеджмента 3. Снижение безработицы 4. Расширение производственной линии 5. Появление новых поставщиков |
1. Повышение требований к качеству продукции 2. появление конкурентов на рынке 3. Возрастание силы торга у покупателей и поставщиков 4. Сбои в поставках продукции 5. Рост темпов инфляции 6. Изменение уровня цен 7. Рост безработицы 8. Ухудшение политической обстановки | |
|
Сильные стороны: |
«Сила и возможности» |
«Сила и угрозы» |
|
1. Высокое качество продукции 2. Высокий контроль качества 3. Современная техника и технология 4. Достаточная известность 5. Точное удовлетворение покупательских потребностей 6. Хорошая мотивация персонала 7. Сильная организационная культура |
- Современная технология позволит расширить производственную линию; - Достаточная известность будет способствовать предложениям к сотрудничеству; - Хорошая мотивация позволят лучше использовать возможности совершенствования технологий, совершенствования менеджмента; - Высокое качество продукции, современная техника и технология, точное удовлетворение покупательских потребностей, достаточная известность помогут занять конкурентную позицию при появлении конкурентов. |
- Высокое качество продукции, контроль качества, современная технология позволят справиться с возрастающими требованиями к качеству - Известность, высокое качество продукции добавит преимуществ в конкуренции - Хорошая мотивация труда и хорошая организационная культура защитят от роста безработицы |
|
Слабые стороны: |
«Слабость и возможность» |
«Слабость и угрозы» |
|
1. Неустойчивое финансовое состояние 2. Низкая рентабельность в связи с неосвоенными мощностями 3. Маркетинговые способности ниже среднего 4. Не полная загруженность производственных мощностей 5. Недостатки в структуре управления 6. Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений |
- Расширение производственной линии позволит повысить рентабельность, более полно загрузить производственные мощности; - Неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу; - Совершенствование менеджмента приведет к формированию более совершенной структуры управления, к лучшему контролю над исполнением приказов и распоряжений |
- Появление новых конкурентов, усиление конкуренции ухудшит конкурентную позицию; - Неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли; - Неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции может привести к банкротству компании. |
Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.
Перед разработкой стратегии было изучено два основных элемента – проведены оценка внешней окружающей среды и оценка внутренних ресурсов предприятия.
При выборе стратегии должны быть учтены cлeдyющиe ключевые факторы:
ü цели предприятия;
ü интересы и отношение высшего руководства;
ü финансовые ресурсы предприятия;
ü квалификация работников;
ü обязательства организации;
ü степень зависимости от внешней среды;
ü временной фактор;
ü сильные и слабые стороны.
Определим отрасль молочного козоводства с точки зрения этапа ее развития.
Молочное козоводство как отрасль находится на стадии рождения, так как
Ø возникла недавно как осознание существования некоторой неудовлетворенной потребности группы потребителей или путем развития рынков товаров, основанных на новых технологиях, ранее не существовавших или не использовавшихся, для удовлетворения определенных потребностей потребителя. Основными хаpактеpистиками такой отрасли являются изменения в технологии, энергичный поиск новых потребителей и фpагментаpность предложений на быстро меняющемся рынке. Объем продаж быстро растет, прибыли, как правило, нет, а скорее наоборот, только инвестиции. Поэтому поток денежной наличности здесь пока еще отрицательный. Идет поглощение денежной наличности для развития отрасли.
Рассмотрим основные стратегии которые применимы в этом случае:
v Наращивание объемов производства козьего молока путем увеличения поголовья коз и повышения их продуктивности. Благодаря этой стратегии предприятие может также достичь самой главной экономической цели - снижения себестоимости единицы продукции и как следствие улучшить показатели экономической эффективности.
v Организация собственной линии по переработке козьего молока, упаковка и поставка в розничные сети. Это очень прибыльное направление, т.к. разница в цене козьего молока, реализованного поставщику и на прилавок составляет 2,5-3 раза. Но это довольно дорогостоящее направление, которое СПК «Красная Нива» не может позволить себе из-за ограниченности в финансовых ресурсах.
