В условиях рыночной экономики эффективная деятельность предприятия в значительной степени зависит от разработки оптимальных планов развития. План развития ООО «XXX» включает в себя ряд разделов. Одним из примеров долгосрочного планирования является преобразование ООО «XXX» в открытое акционерное общество, а также создание дополнительных цехов с целью увеличение ассортимента. К среднесрочным планам Руководство ООО «XXX» относит увеличение объёма производства, повышение средней цены продаж, оптимизация затрат, выпуск в производство нового микропроцессорного контроллера «Ремиконт-3», введение способа оплаты по системе кредитных карт при продаже продукции через Интернет.

Финансово-кредитный механизм предприятия описывается на формирование финансовых результатов приведенных в главе 3. Результаты показывают, что предприятие работает рентабельно и конкурентоспособно. Одной из характеристикой финансово-кредитного механизма является налогообложение.

На предприятии работают 50 человек. Средняя заработная плата в ООО «XXX» составляет 32500 рублей. Предприятие использует сдельно-повременную систему оплаты труда. Рабочим устанавливают объём работ, который должен быть выполнен за определённый период времени на условиях повременной оплаты и при соблюдении требований к качеству продукции. При перевыполнении установленного задания осуществляется по расценкам за единицу продукции, и эта часть зарплаты распределяется по расценкам между работниками пропорционально их тарифным ставкам за месяц с учётом отработанного времени.

Вещественный и человеческий капиталы, их соотношение являются важными структурными характеристиками предприятия. При этом трудно переоценить роль человеческого капитала. Именно персонал ООО «XXX» является центральным звеном при решении вопросов конкуренции, экономического роста и обеспечения эффективной работы.

Персонал предприятия – совокупность работников различных профессий, категорий и квалификации, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Рассмотрим категории персонала ООО «XXX»:

· Рабочие, непосредственно занятые в процессе создания продукции. Является самой многочисленной. В этой группе занято 19 человек. Данная группа подразделяется на 2 подгруппы: основная (непосредственно производящая продукцию предприятия, 12 человек) и вспомогательных (занятых обслуживанием основного производственного процесса, 7 человек). Причём, данная группа разбита на 3 цеха: цех микросхем и контроллеров (занято 8 человек), цех основного оборудования (6 чел.) и цех вспомогательного оборудования (5 чел.).

· Руководители. В эту группу входят 5 чел.:

· Специалисты, выполняющие инженерно-технологические, экономические и другие функции. Состоит из 6 человек: 2 инженеров, экономиста, энергетика, 2 техников.

· Служащие, выполняющие работу по подготовке и оформлению документации, хозяйственному обслуживанию. Здесь работают 4 человека: делопроизводитель, табельщик, 2 учетчика.

· Научно-технический персонал. Состоит из 12 чел. Данная группа занимается научными исследованиями, выпуском новых видов продукции, исправлением ошибок текущих видов продукции.

· Персонал, занятый в неосновной деятельности предприятия. Занято 4 чел. К ним относятся: работники, занятые в торговле, в отделе обслуживания покупателей и т. д.

Особых различий в структуре персонала не наблюдается. 93% всех работников – это мужчины от 30 до 50 лет.

На мой взгляд, работники работают очень слаженно, профессионально, все знают своё дело. Особенно мне понравилась работа научно-исследовательского отдела, заинтересовавшего меня особой дружелюбностью и профессионализмом.

Организационная структура ООО «XXX» представлена в приложении 2.

Основной способ реализация продукции ООО «XXX» - продажа товаров большими партиями крупным компаниям, путём заключения с ними договоров (часто от 6 мес. до 2 лет) и её поставки до пункта назначения. Основной вид рекламы – это целевая реклама, т. е. рекламная рассылка по электронной или обычной почте на адреса различных компаний. В собственности предприятия нет магазинов розничной торговли, которые бы реализовывали продукцию предприятия частным лицам, т. к. данный способ реализации товаров для ООО «XXX» неэффективен. Выпускаемая ООО «XXX» продукция неоднократно демонстрировалась на выставках не только Чувашии, но и на многих международных выставках России и всегда отличалась особым качеством и экономичностью.

Продукция ООО «XXX» применяется в достаточно большом спектре отраслей народного хозяйства благодаря широте ассортимента и универсальности автоматических систем, элементами которых она является. Причем у разных видов продукции разные приоритетные отрасли применения, что отображено в приложении 2.

Цены на продукцию с 1 января 2000 года в целом оставались стабильными и изменялись незначительно, в пределах изменения инфляции

Для примера рассмотрим изменение цен на микросхемы за период 2000-2005 гг. Как видно из графика, цены за период 2000-2005 года изменились лишь на 12%, т. е. среднее изменение цены на микросхемы в год составляет 2%. Основная причина подобного роста цен заключается в росте цен на ресурсы, прежде всего на электроэнергию и на кристаллы. Так, рост цен на эти виды ресурсов увеличился почти в 3 раза. Однако, благодаря усовершенствованию технологий и использования более ресурсоёмкого производства предприятию удалось сократить негативные последствия от подобного повышения цен (рис. 4).

Проводится гибкая дифференцированная ценовая политика. В отношении розничной торговли устанавливаются цены учитывающие конъюнктуру рынка и множество внешних факторов (цены конкурентов, сезонность, НТП и др.). Предприятие активно использует широкую систему скидок: сконто, зачёты и количественные скидки.

Ценовая политика, проводимая на предприятии, способствуют сохранению положения на рынке, максимизации прибыли по всей номенклатуре, максимальное увеличение сбыта товара, завоевания лидерства на рынке.

Надбавка в ООО «XXX» на многие товары варьируется в пределах от 15% до 40%

Предприятие не имеет постоянных поставщиков. Особо дефицитное оборудование и сырьё (сверхчувствительные датчики, счётчики, отдельные виды кабелей), производство и поставка которых извне является дорогостоящим, ООО «XXX» производи самостоятельно. Поставку основного сырья предприятие старается осуществлять напрямую, однако 47% общей поставки сырья приходится на посредников (в основном, это дорогостоящее оборудование, кристаллы). Подробное описание поставщиков приведено в таблице 5.

Таблица 5.

Поставщики и закупаемая продукция ООО «XXX»