Управление инвестиционным проектом Социальная аптека
Чистый приведенный доход изменяется прямо пропорционально выручке и обратно пропорционально ставке дисконтирования.
Наклон линии регрессии показывает, насколько чувствителен (NPV) приведенный эффект проекта к изменениям на каждом входе: чем круче наклон, тем чувствительнее NPV к изменению переменной.
Видно, что наибольший чистый приведенный доход через 3 года предприятие получит при применении проекта 1.1, наименьший – проект 2.2
В таблице 2.4 даны расчеты чувствительности по варьируемым параметрам.
Затем на их основе строится диаграмма чувствительности изменения чистого дисконтированного дохода при изменении ставки дисконтирования и изменения товарооборота (рис. 2.3 и 2.4)
Если сравнивать влияющие факторы, то можно отметить, что величина ЧДД наиболее чувствительна к изменению выручки.
Влияние фактора товарооборот в 6,4 раза значительнее, чем влияние ставка дисконтирования. Такая динамика характерна для всех четырех проектов.(таблица 2.5) Если сравнить показатели четырех проектов между собой, то можно отметить что наименьшая чувствительность к изменению NVP у первого и второго проекта (инвестиции 854 и 1154 тыс. руб. при условии аренды помещения). У третьего и четвертого проектов (инвестиции 2049 тыс. руб. и тыс. руб. соответственно, условия покупки помещения) чувствительность выше, чем у первого в 3,6 и 11 раз соответственно.
Т.е. можно сделать вывод, что первый и второй проект устойчивее к внешних факторов, чем третий. Самый неустойчивый – проект четыре
Полученные результаты показывают, что по всем параметрам, характеризующим инвестиционный проект(NPV, IRR, IP, срок окупаемости), вариант арены помещения (проект 1.1) превосходит иные варианты и ему следует отдать предпочтение.
Что касается собственно варианта аренды, то его характеристики по внутренней норме доходности (110%), по сроку окупаемости (1 год ), по приведенному доходу (1643 тыс. руб. ), являются вполне приемлемыми для организации аптечного бизнеса.
Оценка чувствительности также позволяет оценить проект с арендой помещения как наиболее более устойчивый по отношению к внешним изменениям.
В целом проект способен в короткие сроки обеспечить возврат инвестиций и в дальнейшем иметь прибыль, часть которой Аптека может направлять на инвестирование различных социальных программ, снижая при этом соответствующую нагрузку на бюджет и прибыль промышленных предприятий.
Рекомендации которые я провела для эффективного принятия решений показали, что необходимо рассчитывать и анализировать все критерии, поскольку каждый из них дает какую-то дополнительную информацию. Дисконтированный срок окупаемости дает информацию о риске и ликвидности проекта. NPV приведенный эффект важен потому, что он показывает вероятную оценку прироста капитала предприятия в случае принятия проекта; критерий в полной мере отвечает основной цели деятельности управленческого персонала, которой является наращивание экономического потенциала предприятия.
PI индекс рентабельности дает информацию о резерве предела безопасности, поскольку он измеряет прибыль, приходящуюся на 1 тыс. руб. инвестиций. Чем выше PI тем привлекательнее проект.
Смысл расчета коэффициента IRR при анализе эффективности планируемых инвестиций заключается в следующем: IRR показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом.
По сути IRR характеризует ожидаемую доходность проекта. Если IRR превышает цену капитала, это означает, что после расчетов за пользование капиталом появится излишек, который пойдет в прибыль предприятия.
Решение об инвестировании средств в проект должно приниматься с учетом значений всех перечисленных критериев и интересов всех участников инвестиционного проекта. Важную роль в этом решении должна играть также структура и распределение во времени капитала, привлекаемого для осуществления проекта, а также другие факторы, некоторые из которых поддаются только содержательному (а не формальному) учету.
Таблица 2.1 - Прогнозная динамика товарооборота
№ Наименование |
1 год |
2 год |
3 год |
1 Товарооборот в месяц, тыс. руб. |
700 |
980 |
1280 |
2 Наценка на товар: | |||
в процентах |
40% |
40% |
28% |
в тыс. руб. |
200 |
280 |
280 |
3 Издержки предприятия, тыс. руб. |
140 |
150 |
150 |
4 Чистая прибыль, тыс. руб. |
60 |
130 |
130 |
Таблица 2.2- Результаты расчета экономических показателей
Шаги расчета |
2000 |
2001 |
2002 |
2003 |
Процентная ставка, % ( i ) |
22,00% |
22,00% |
22,00% |
22,00% |
Начальные инвестиции |
13000 |
1000 |
1000 |
1000 |
Приход |
20060 |
21263,6 |
22539,42 | |
Постоянные расходы |
6477,94 |
6769,44 |
7074,07 | |
Переменные расходы |
6434,03 |
6723,57 |
7026,13 | |
Проценты за кредит | ||||
Денежный поток, руб. |
-13000 |
6148,03 |
6770,59 |
7439,22 |
Чистый доход ЧД, руб. |
-13000 |
6148,03 |
13918,62 |
20357,84 |
Дисконтирующий множитель |
1,000 |
0,82 |
0,672 |
0,551 |
Дисконтированный денежный поток РV |
-13000 |
5039,4 |
9588,3 |
13685,1 |
NVP |
-13000 |
-7960,6 |
-3411,7 |
685,1 |
IRR |
-0,40% |
25,30% | ||
Разница ( IRR - i ) |
-22,40% |
3,30% | ||
Индекс рентабельности RI |
0,388 |
0,738 |
1,053 | |
Срок окупаемости проекта |
2,1 |
2,0 |
1,9 | |
Дисконтированный срок окупаемости |
2,6 |
2,7 |
2,8 |