Социальная поддержка (оказание адресной материальной помощи): льготное и бесплатное лекарственное обеспечение; дисконтные скидки сотрудникам и пенсионерам промпредприятий.

2.2 Общие положения

Участники проекта промышленные предприятия города Снежинска:

- выступает учредителем аптеки и формирует 100% Уставного капитала предприятия (аптеки) в размере 400 тыс. руб.;

- проводит финансирование по организации, регистрации и введение в действие предприятия.

Аптека:

- осуществляет полную хозяйственно-финансовую деятельность на основании Устава предприятия;

- участвует в организации управления и работы предприятия, реализует основные положения проекта.

Использование целевых средств по заданным программам отвечает единой финансовой политике профсоюзов (в соответствии с Уставом РАЭП)

Финансирование конкретных программ позволит более эффективно организовать профилактическую и лечебно-оздоровительную работу цеховой службы ЦМСЧ-15, обслуживающей работников промпредприятий.

В рамках данного проекта профсоюзная организация участвует в совместных целевых программ, осуществляет формирование потоков и участвует в финансировании Программы «Аптека».

Финансовое обеспечение проекта

Финансирование направлений Программы «Аптека» осуществляется в соответствии с объемами утвержденных смет в рамках статьи 26 «Материальная помощь» профбюджета.

При изменении условий финансирования планируемые объемы денежных средств, предусмотренные для выполнения целевой комплексной Программы «Аптека», могут пересматриваться.

Аптека осуществляет свою хозяйственно-финансовую деятельность на основании Устава.

В инвестировании начального этапа проекта в зависимости от принятого варианта принимают участие различные внешние инвесторы.

Инвестор кредитует проект либо предоставляет гарантии иным инвесторам, либо участвует в предприятии как акционер.

Источники финансирования оперативной деятельности

Ежегодные затраты на медикаменты:

- обеспечение здравпунктов - 300 тыс. руб.;

- обеспечение рабочих мест аптечками - 120 тыс. руб.

- программа "Здоровье" - 300 тыс. руб.;

- совместная комиссия по материальной помощи - 700 тыс. руб. Профсоюзный комитет:

- централизованная материальная помощь - 300 тыс. руб.;

- материальная помощь по подразделениям - 400 тыс. руб.;

(предусматривается, что эти денежные потоки на операционную деятельность будут производиться через аптеку)

Формирование наценок аптек и поставщиков:

- розничная торговая наценка - до 40%;

- торговая наценка в рамках целевых поставок снижается до 10-15%.

2.3 Социально-экономическая часть проекта

1) В соответствии с введением Налогового Кодекса с 01.01.02 повышается эффективность небольшого предприятия (численностью до 30человек), так как вместо налога на прибыль и налога на добавленную стоимость предприятие облагается вмененным налогом (высвобождается порядка 50% средств затрачиваемых предприятием на эти налоги). В связи с этим большая часть прибыли остается в распоряжении предприятия, что позволяет снизить цену товара, который становится конкурентно-способными, и, кроме того, повышается товарооборот.

2) Обеспечение учредителем оборотных активов в связи с поставкой медикаментов по целевым программам позволит повысить рентабельность аптеки, снизить наценку на товар для целевого назначения с 30-35% до 10-15% что влечет за собой экономию выделенных целевых средств, позволит уменьшить себестоимость товара в целом (в том числе, и для розничной продажи), что обеспечит расширение ассортимента медицинских товаров и препаратов, увеличение покупательских потоков и, как следствие, увеличение объема продаж.

3) Небольшое предприятие - аптека, у которого появляются свободные средства (прибыль), сможет направить их на укрепление не только своей материально- технической базы, по и расширить спектр дополнительных услуг для покупателей, что параллельно является увеличением покупательского спроса и удовлетворяет современным требованиям потребительского медицинского и фармацевтического рынка

Например:

Открытие дополнительных парафармацевтических отделов:

- фитоотдел,

- пищевых добавок,

- кислородный коктейль,

- санитарии и гигиены,

- медицинской косметики,

- очковой оптики.

Внедрение дополнительных медицинских услуг:

- измерение артериального давления,

- взвешивание,

- подбор очков и др.

Открытие консультационного кабинета врачей.

4) Небольшое предприятие - аптека отличается мобильностью и оперативностью в управлении коллективом, что позволит его руководителю подобрать лучшие высококвалифицированные кадры, которые обеспечат эффективную работу предприятия и повышение его финансово-экономической устойчивости.

5) За счет предлагаемых мероприятий аптека способна обеспечить себе заданный объем товарооборота и его рост, что позволит ей выходит на более высокий уровень обеспечения себя товаром, усиления связи и сотрудничество с более крупными фирмами - поставщиками, которые являются лидерами на фармацевтическом рынке. Эти поставщики отечественных и зарубежных заводов производителей фармацевтической продукции, которая проходит федеральный и региональный контроль качества, что в большей степени исключает попадание в аптеку фальсифицированной продукции.

Кроме того, при определенных объемах закупа товаров - поставщик предлагает снижение уровня отпускных цен на 2% - 10%, что в свою очередь снижает стоимость медикаментов на розничном рынке, а также позволит обеспечить более дешевыми медикаментами работников и пенсионеров промпредприятий по целевым программам, что приведет к экономии целевых фондов и получению максимальной финансово-экономической выгоды от поставленной программы.

2.4 Финансово-экономические параметры проекта

За основу расчета взят опыт развития фармацевтических предприятий в том числе аптек, период становления которых составляет 2-3 года до полного функционирования финансово - экономического механизма предприятия и получения прибыли.

Проект предполагает поэтапное введение в действие предприятия:

1этап - организационный период (учреждение предприятия, ремонт помещения, закуп оборудования и товара, лицензирование) -9-13 месяцев;

2 этап - адаптационный период до начала получения прибыли - 1 год;

3 этап - полное (функционирование предприятия и получение прибыли 2 - 3 года

Инвестиционные параметры проекта рассмотрены в двух вариантах:

- инвестиции для организации работ в случае аренды помещения (для сопоставления рассмотрены два объема начальных инвестиций 854 тыс. руб. и 1154 тыс. руб.);

- инвестиции для приобретения помещения на текущем рынке недвижимости (также рассмотрено два уровня инвестиций 2049 тыс. руб. и 2349 тыс. руб.)

Финансовые показатели проекта

Прогноз товарооборота и затрат принят на основании опыта работы аптек аналогичного уровня и приведен в таблице 2.1

Таблица 2.1 - Прогнозная динамика товарооборота